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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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有效決策(成都,8月31-9月1日)
2017/7/14 8:28:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
有效決策(成都,8月31-9月1日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月31-9月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者(決策者),關(guān)鍵管理崗位的儲(chǔ)備人才,極富發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾碚,希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)、更新管理綜合知識(shí)及提高管理、決策能力的企業(yè)家。
【課程背景】
管理者必須學(xué)會(huì)做決策,特別是那些關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要決策。在彼得?德魯克影響整個(gè)商業(yè)世界的關(guān)于管理的真知灼見當(dāng)中,有一件必須學(xué)習(xí)的珍寶,即富有成效地進(jìn)行全面思考,做出有效決策——
■如何辨別決策中的各項(xiàng)障礙?
■如何遵循揭示重要因素的過程有效且民主地制定決策?
■如何有效制定團(tuán)隊(duì)決策?
■如何有效制定人事決策?
本課程系統(tǒng)介紹德魯克有效決策理論、德魯克關(guān)于管理者態(tài)度和哲學(xué)的觀點(diǎn),管理者責(zé)任的多元化、決策基本過程、關(guān)鍵決策原則等內(nèi)容。在這門課程中,管理者還將學(xué)習(xí)一種新的模式,這種模式有助于界定管理具有挑戰(zhàn)性的一些根本因素,幫助管理者在信息龐雜的今天,有效制定對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極意義的決策。
完成課程的學(xué)員,將獲得由頒發(fā)的證書;提交論文并經(jīng)過評(píng)審的學(xué)員,將獲得由德魯克管理學(xué)院頒發(fā)的證書!
【課程收益】
1、運(yùn)用識(shí)別消除決策障礙的方法
2、掌握決策的基本過程
3、理解關(guān)鍵決策原則
4、制定有效的決策
【課程特色】
通過案例、角色體驗(yàn)、討論和講解,理解和反反思決策者經(jīng)常陷入的決策誤區(qū)以及方法,掌握決策的基本要素和決策過程,提高團(tuán)隊(duì)決策中決策者的領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程大綱】
【第一天上午】
一、有效決策的障礙
1、德魯克的基本原則
2、認(rèn)真思考
3、卓有成效的關(guān)鍵
4、轉(zhuǎn)折點(diǎn)
5、“為什么雪球滾不大”
6、合理性的組織障礙
7、合理性的心理障礙
學(xué)習(xí)目的:
1、理解制定重要決策時(shí)系統(tǒng)性和包含性的重要性
2、知道如何遵循揭示重要因素的過程有效且民主地制定決策
3、發(fā)現(xiàn)人的能力必須通過有效的組織實(shí)踐得到發(fā)揮
案例影片
【第一天下午】
一、德魯克的基本決策過程
1、德魯克的正確定價(jià)原則
2、德魯克的問題解決方法
學(xué)習(xí)目的:
了解價(jià)格決定成本、ABC 核算,溢價(jià)的危險(xiǎn)性
了解有效溝通的重要性、責(zé)任和本質(zhì)
案例影片
【第二天上午】
一、德魯克的關(guān)鍵決策原則
1、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)
2、感知和分析
3、主要管理者的責(zé)任是什么?
4、了解德魯克不憑借命令而進(jìn)行有效管理控制的原則
學(xué)習(xí)目的:
1、你如何有效制定團(tuán)隊(duì)決策?
2、管理者必須思考社會(huì)對(duì)他們的要求是什么
3、管理者必須考慮他們的首要目標(biāo)應(yīng)該是什么
4、管理者必須看到大局,并向他人清楚說明
5、了解計(jì)劃、預(yù)算和目標(biāo)的有效利用
案例影片
【第二天下午】
一、制定有效人事決策
1、人事決策的原則和實(shí)踐
2、為工作成功創(chuàng)造條件
3、負(fù)責(zé)任的管理
4、品性的重要性
5、了解德魯克對(duì)于管理人員和工作的看法
學(xué)習(xí)目的:
1、創(chuàng)建企業(yè)家企業(yè)和“兩手”管理
2、如何雇用員工取得結(jié)果
3、了解如何系統(tǒng)看待知識(shí)工作
4、如何實(shí)踐組織學(xué)習(xí)
5、了解工作者動(dòng)機(jī)
6、促進(jìn)有效的人際關(guān)系
案例影片
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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