變革管理三次方（廣州，8月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月4-5日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中層經(jīng)理人（經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)），企業(yè)變革項目管理人員與核心人員
【課程背景】
做富有變革精神的管理者，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢！
好的變革是戰(zhàn)略的事，變革管理是落地的事。何謂變革管理？即管理企業(yè)變革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急，企業(yè)要實現(xiàn)成功變革，變革管理落地要做好。然而對于如何進(jìn)行變革管理，許多管理者仍存在以下問題——
■如何調(diào)整員工對變革的不同情緒？
■如何推動變革實施？
■變革中如何以非正式組織補強正式組織？
■如何應(yīng)對變革的阻力？
針對以上問題，我們特邀原美世咨詢大中華區(qū)合伙人、變革管理與組織發(fā)展專家陳百慶老師與我們一同分享《變革管理三次方?》的精彩課程。本課程以科特8步法為框架，融入先進(jìn)與實用變革管理方法與工具, 從變革的情緒管理到組織管理，通過原創(chuàng)沙盤體驗式教學(xué)，幫助學(xué)員掌握變革管理的技巧和方法，協(xié)助企業(yè)在變化的內(nèi)外部環(huán)境中保持長足穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
1、理解變革中的情緒與適應(yīng)變革的7大技巧
2、掌握推動變革的4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
3、學(xué)習(xí)變革中非正式組織的應(yīng)用
4、學(xué)習(xí)應(yīng)用多種變革管理的溝通與阻力化解技巧
【課程大綱】
模塊一：變革的好壞與成敗
1、區(qū)分戰(zhàn)略（變革方向）與落地（變革管理）的不同
2、為什么好的變革方向不等于成功的變革
3、變革管理的本質(zhì)
4、視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活
5、變革中的情緒與適應(yīng)變革的7大技巧
模塊二：變革管理4-2-8
1、分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫
2、第一回合沙盤游戲
3、推動變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變
4、經(jīng)典的科特八步驟
5、視頻：<從嘴開始的革命>
6、案例：組織扁平化帶來的變革挑戰(zhàn)
模塊三：目睹－感受－改變
1、視頻&案例：<第十九個提案>
2、增加變革緊迫感的方法
3、視覺領(lǐng)導(dǎo)力：如何運用你的右腦推動變革
4、練習(xí)：畫出你的變革
5、視頻：<從嘴開始的革命>
模塊四：變革中的非正式組織
1、第二回合沙盤游戲
2、變革中如何以非正式組織補強正式組織
3、變革項目團(tuán)隊的制定
4、Change agent在項目中的使用
5、案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實施中如何靈活使用change agent
模塊五：溝通與行動
1、第三回合沙盤游戲
2、視頻&案例：<中國好聲音> <馬云20年>
3、痛點、亮點與說故事的力量
4、“彩票式”溝通方式
5、多層次應(yīng)對變革阻力的方法
模塊六：最后一里路
1、第四回合沙盤游戲
2、短期成效的三大重點
3、視頻&案例：<馬德里的狗屎問題> <新城管又來了>
4、行為改變四要素
5、案例：某零售公司CEO如何改變門店員工行為
6、反思與總結(jié)：你的變革
【講師介紹】
陳百慶老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。原美世咨詢大中華區(qū)合伙人 變革管理與組織發(fā)展專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗 陳百慶是變革管理三次方開發(fā)者。曾任美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
