結構化思維訓練（深圳，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2017年7月21-22日；上海，2017年9月15-16日
北京，2017年11月24-25日
【培訓地點】深圳、上海、北京
【培訓對象】公司董事長、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓練的關鍵崗位職員。
【課程背景】
不要給老板提問題，要幫老板解決問題，如何成為一個解決問題的高手？如果您還不知道結構化思維，不知道什么叫MECE，說明您還沒有成為解決問題的高手。一個不能在專業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒有價值的管理者。
【訓練形式】
案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等
【培訓特點】
500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的提升
【課程大綱】
從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？
為什么結構化思維是一種通用的商業(yè)語言
結構化思維的應用：解決問題的方案、決策的基礎
結構化思維的培養(yǎng) 結構化分析 結構化表達 結構化展示
我們解決問題的思維：直覺思維、結構化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維
麥肯錫解決問題的方法：七步成詩
一、界定問題—-成功的出發(fā)點
差之毫厘，謬以千里-----不會界定問題的人，做事的方向就會出錯
界定問題的六個要素：
決策者是誰
決策者最關心什么
成功的標準
衡量的指標
指標的準確度
解決問題的時間
界定問題實操訓練：某上市公司總經(jīng)理的困惑
二、分解問題—-理性思維突破：MECE
問題分解邏輯樹的類型：是否樹、假設樹、議題樹
以終為始的分析原則
結構化分析的基本原則：MECE，相互獨立，互為補充
如何尋找結構：人、事、時間、地域
結構化的分析工具
用邏輯樹對問題分解的靈活應用
用表格對問題分解
結構化的分析流程
結構化分析的四種技巧
結構化分析的七個環(huán)節(jié)
結構化的分析方法：對比 歸納 演繹 舉例
案例實戰(zhàn)：井蓋問題
實操訓練：人力資源的結構、品質(zhì)管理的結構
三、優(yōu)先排序—-行動指南
兩兩比較法優(yōu)先排序
解決問題難度方法優(yōu)先排序
價值與難度結合排序
優(yōu)先排序?qū)嵅侔咐柧?/div>
四、分析議題—-具體問題指引
構建議題決策模型：5-10個要素
議題的多種解決方案
選擇滿意的解決方案
議題分析案例實戰(zhàn)
五、關鍵性分析---具體問題具體分析
每個議題進行彩排與推演
思考失敗
列出關鍵性要素
議題的人、事、時間、地域的安排
關鍵性分析案例實戰(zhàn)
六、歸納建議---解決方案匯總
圖標法匯總
思維導圖呈現(xiàn)
歸納建議案例實戰(zhàn)
七、交流溝通—貫穿始終：金字塔寫作法則
如何正確的撰寫工作匯報和工作計劃
公文寫作技巧---公文寫作的5個關鍵步驟
金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則
案例：高級秘書何芬的煩惱
實操演練：年中總結
PPT寫作法則與技巧
PPT吸引人的關鍵法則---偉大的思想與廣告式表達
PPT的3R原則
實戰(zhàn)案例：8步鑄就世界級ppt演講
案例實操：如何解決董事長的問題
案例討論：20周年慶典方案設計
【講師介紹】
歐陽少波老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專注于的業(yè)務領域
行政管理
戰(zhàn)略管理
組織結構設計
曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作，擔任過接待專員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位
他具有多年豐富的管理咨詢和培訓經(jīng)驗，為不同行業(yè)的國內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓和咨詢服務，所服務過的客戶包括上市公司、國有獨資企業(yè)、外商獨資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè)，行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費品、電信運營商等多個行業(yè)；
培訓服務過的企業(yè)
華潤啤酒、山東電力、建亨集團、中國移動中山分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、上海豫園商城、伊利液態(tài)奶事業(yè)部、伊利酸奶事業(yè)部等
部分管理咨詢項目
2015捷森電能 組織結構設計、流程制度、薪酬、績效管理項目
2014俊國機電有限公司 組織結構設計、薪酬、績效管理項目
2013麥克韋爾有限公司 組織結構設計、薪酬、績效管理項目
201振電子有限公司績效管理項目
2011敏華控股組織人力項目 新奧燃氣能力素質(zhì)模型 人力資源專家
2010格力電器績效管理項目 項目經(jīng)理
2010中國電信運營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 項目總監(jiān)
2010內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績效項目 項目經(jīng)理
2010江西煤炭集團戰(zhàn)略規(guī)劃 項目總監(jiān)
2009烏魯木齊電信人力資源提升項目 項目經(jīng)理
2009長沙煙草服務品牌項目 項目經(jīng)理
2009江西藍天駕校連鎖項目一、項目二 項目經(jīng)理
【費用及報名】
1、費用：培訓費4600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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