頂層設計與股權戰(zhàn)略（北京，7月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年7月8日
【培訓地點】北京
【培訓對象】僅限董事長，總裁、總經(jīng)理（企業(yè)第一負責人）
【課程價值】
1、實戰(zhàn)總結：16年3家集團公司，50多家分子公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，親歷三次創(chuàng)業(yè)歷程的成與敗經(jīng)驗；
2、工具課程：課程采用工具化和案例化研發(fā)模式，學員可以做到現(xiàn)學現(xiàn)用，可以快速進行落地；
3、持續(xù)落地：課程結束后，參訓學員如有問題，還可持續(xù)進行問題交流與輔導，讓落地持續(xù)進行；
4、人脈打造：優(yōu)質(zhì)項目，導師還可提供全國39個銷售網(wǎng)點資源的共享，共建共享蜂巢經(jīng)濟新模式；
【課程大綱】
四步 領導人必修的16個維度
上午
頂層設計
1、三會管理：如何做好股東會、董事會、監(jiān)事會的三會管理；
2、四位一體：如何通過戰(zhàn)略、預算、考核、激勵四位一體管理模式；
3、高管激勵：如何設計高管激勵與考核方式，讓高管全力以赴；
4、股權管理：如何通過股權激勵擊激活公司的戰(zhàn)略和資源；
5、組織設計：如何設計相互制約的高層組織體系；
6、督導體系：如何通過財務和人力管控，建立公司的良性運營體系；
7、資本戰(zhàn)略：如何設計和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑；
8、回報管理：如何設計股東和投資人的回報管理機制；
下午
股權激勵
1、平臺經(jīng)營定量：如何讓同一平臺，經(jīng)營出與眾不同的價值；
2、團隊股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊把公司當成自己的公司經(jīng)營；
3、股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達成發(fā)展共識；
4、股權退出方式：如何設計進、退自如的股權激勵模式；
5、股權合約撰寫：如何起草股權激勵合約，讓法律和人情同時存在；
6、股東決算數(shù)據(jù)：如何讓財務團隊定期做好財報，建立股東的安全感；
7、資本運作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅動股權的管理價值；
8、股權問題處理：如果合不下去，如何進行股權問題處理；
晚上
圓桌私董會
解決個性問題
【講師介紹】
鄭文生老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
廈門大學經(jīng)濟學院特聘講師、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長
廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長、曾擔任過60多家上市和集團公司戰(zhàn)略顧問
被政府領導和行業(yè)單位評價為“最具咨詢實力的咨詢專家”
價值見證
新大陸科技集團公司 中能電氣股份有限公司 航標控股有限公司 博思軟件科技股份有限公司 青蛙王子（中國）日化有限公司 中康集團 永榮控股 納川股份 中國保利集團公司 HTT 夢嬌蘭日化 西河衛(wèi)浴 慧舟科技 RICHES 田森 中軟海晟 盛豐物流 J0M00九牧
【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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