唯學網(wǎng)小編提醒：咨詢工程師考試考生在答現(xiàn)代咨詢方法與實務考試題當中，應該注意按知識點答題，務求答題完整，不要失去應得的分數(shù)。由于考試時間緊張，先做計算量少的，對于最后來不及答全的題目，至少答出步驟和方法。所以，考生有必要在備考的時候，有意的多練習自己的答題速度。
練習題：
1.某河流上游地區(qū)擬建一水泥廠，該廠有必要的環(huán)境保護措施，不會對流域水土造成重大影響。在確定項目目標時委托某咨詢公司進行了利益群體分析。
問題：
(1)該咨詢公司認為流域內的居民(包括農戶)是本項目的利益群體，應對其進行利益群體分析，您是否贊成這種觀點，簡述理由。
(2)利益群體分析的目的是什么?主要包括哪些內容?
2.某咨詢公司運用邏輯框架法確定某水利工程的項目目標時，認為改善當?shù)鼐用竦纳顥l件是本項目的目標之一，并構建了邏輯框架，確定了項目目標的垂直邏輯關系和水平邏輯關系。
問題：
(1)“改善當?shù)鼐用竦纳顥l件”屬于邏輯框架法中的哪個層次?
(2)垂直邏輯關系和水平邏輯關系分別分析的是哪些因素之間的邏輯關系?
參考答案：
1.(1)贊成這種觀點。因為利益群體是指受到項目產出影響或可能影響的個人或單位，包括直接的和間接的、正面的或負面的影響。該流域內的居民會受到此項目的影響。
(2)利益群體分析的目的是通過對投資活動所有相關者的利益分析，來確定規(guī)劃或項目的長遠目標和宏觀影響，明確項目的最高目標和主要受益群體。主要內容包括：①研究項目應采納誰的目標;②關注確定優(yōu)勢可能引出的潛在對立者;③分析項目可能帶來的環(huán)境和社會影響。
2.(1)屬于項目的長遠目標。
(2)垂直邏輯關系闡述的是各層次的目標內容及其上下問的因果關系，其中關鍵在于目標層次與假定條件的關系分析;水平邏輯關系分析驗證指標、驗證方法和重要的假設條件之間的邏輯關系。
點評
邏輯框架法是比較重要的方法，目標層次和邏輯關系是該法的重要內容，新教
2011咨詢工程師《咨詢方法與實務》日常練習(5)
1.某企業(yè)根據(jù)工程項目需要，將保險、勞動安全工作統(tǒng)一納入到風險管理范圍，問該工程項目風險管理的基本任務是什么?
2.某工程項目的風險管理過程中采用了如下方法：(1)利用德爾菲法搜集專家對該項目風險因素的意見;(2)利用概率和影響矩陣對風險因素進行排序;(3)利用訪談或開會的方式對風險的概率和影響進行評價;(4)利用概率分布進一步分析風險因素;(5)采用蒙特卡羅技術計算風險因素的概率和可能影響。
問題：請將上述方法分別歸入相應的風險管理過程。
參考答案：
1.基本任務包括識別風險來源和風險狀況;建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理辦法;分析風險，評估風險影響或損失程度;制定風險對策和風險應對計劃，估算風險
對應成本，確定風險等級和處理權限;對風險進行監(jiān)測和控制;投保范圍進行保險管理;落實安全與衛(wèi)生措施。
點評：
1.根據(jù)題意，關鍵是最后兩項不要漏掉。
2.(1)屬于風險識別方法;(2)(3)屬于定性風險分析方法;(4)(5)屬于定量風險分析方法。
C公司所處行業(yè)內，排名前五位的企業(yè)A、B、C、D、E的市場占有率分別為30%、25%、22%、10%和6%。已知該行業(yè)具有以下幾點特征：
(1)企業(yè)面臨的消費者比較分散，產品一般可以通過大眾零售渠道進行銷售，消費者的議價能力不高，但是由于產品特別是市場前三位企業(yè)生產的產品之間差異越來越小，因此顧客選擇的機會較多。
(2)行業(yè)生產所需的原材料供應主要集中在兩家供應商，而且兩家供應商目前在區(qū)域市場劃分和價格方面達成了“默契”，主要原材料目前暫無替代品。
(3)行業(yè)產品升級隨科技的發(fā)展越來越快，也因此，原有的替代產品由于更新速度較慢，對本產業(yè)的替代威脅反而下降了，但是仍然存在近年內出現(xiàn)新技術推動的更具威脅的新替代產品的可能。
(4)本行業(yè)屬于資本和技術密集型產業(yè)，目前面臨的國內新進入者較少，但隨著中國人世開放承諾的實現(xiàn)，對外國投資者的限制將在未來兩年內消除。
問題：
(1)運用五因素模型對市場的特征進行簡單分析，并考慮其對該市場競爭強度的影響。
2011咨詢工程師《咨詢方法與實務》日常練習(6)
使用亞洲開發(fā)銀行貸款的某水力工程，投資估算3000萬美元，屬于國家重點建設項目。招標人委托具有工程咨詢甲級和招標代理甲級資質的光大咨詢公司作為該項目的招標代理機構。A公司編制的招標方案中擬采用資格預審方式、綜合評估法選擇承包商，同時規(guī)定投標有效期為60天，還需提交投標保證金。
事件一：本次招標共有20家承包商投標，均符合資格預審條件，最后只選擇了A、B、C、D、E、F、G、H、I共9家單位進入評標。
事件二：評標時招標人又提出更改評標方法，采用經(jīng)評審的最低投標價法，同時招標文件中規(guī)定投標文件商務部分評審的基準值為有效報價的平均值。
事件三：在提交投標文件的截止時間后10天，A投標人撤回了投標文件。
事件四：評標委員會由7人組成，其中招標人代表2人，招標人的上級主管部分代表1人，其余4人由省政府有關部門提供的專家名單中隨機抽取產生。
事件五：評標過程中，發(fā)現(xiàn)D投標人的投標文件沒有按照招標文件規(guī)定的格式編制;E投標人的投標文件商務部分中，用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致;F投標人為聯(lián)合體投標，投標文件中卻沒有附聯(lián)合體共同投標協(xié)議;G投標人的商務部分報價明顯低于標底。
事件六：經(jīng)評審的投標人得分排序依次為H、B、E、G、I、C，評標委員會成員李某對此結果持有異議，拒絕在評標報告上簽字，但又不提出書面意見。
事件七：進行合同談判時，經(jīng)友好協(xié)商，合同雙方初步達成一致意見，承包人向發(fā)包人讓利5%;
問題：
(1)光大咨詢公司應具備怎樣的條件才能實施招標代理工作?
(2)該項目應該采用什么招標方式?招標信息如何發(fā)布?應該包括什么內容?
(3)本次招標采用資格預審方式，評標方法采用綜合評估法，請問這些應該如何提出?
(4)請編制采用綜合評估法的量化標準。
(5)事件一至七應如何處理?請簡述理由。
(6)評標委員會應推薦幾個投標人為中標候選人?如無特殊情況，哪個投標人可能被確定為中標人?
(7)該項目的合同應該何時簽訂?依據(jù)什么簽訂?
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