招標(biāo)師是通過(guò)招標(biāo)師職業(yè)水平的一種考試方式，只有取得招標(biāo)師職業(yè)證書(shū)，才能具備招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)技術(shù)崗位工作的水平和能力。據(jù)了解，全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格考試教材分為五本。為了幫助大家順利通過(guò)全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格考試，下面小編為大家講解其中一本《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》，幫助大家學(xué)習(xí)。

全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》

簡(jiǎn) 介

《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》是招標(biāo)師職業(yè)資格考試的專業(yè)管理基礎(chǔ)課程。該課程從招標(biāo)采購(gòu)職業(yè)定位需要，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理的基本原理、任務(wù)和工具，重點(diǎn)介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本程序要點(diǎn)，首次運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理特點(diǎn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施以及風(fēng)險(xiǎn)控制等知識(shí)體系。本輔導(dǎo)教材對(duì)于培養(yǎng)提高招標(biāo)采購(gòu)人員的專業(yè)實(shí)務(wù)能力，以及參加招標(biāo)師職業(yè)資格考試具有系統(tǒng)、權(quán)威和實(shí)用的指導(dǎo)作用。

目 錄

第1章項(xiàng)目管理概論

1.1項(xiàng)目及其生命周期

1.1.1項(xiàng)目的定義

1.1.2項(xiàng)目的屬性

1.1.3項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別和聯(lián)系

1.1.4項(xiàng)目生命周期及階段劃分

1.2項(xiàng)目管理

1.2.1項(xiàng)目管理概述

1.2.2項(xiàng)目管理過(guò)程組

1.3項(xiàng)目利益相關(guān)方

1.3.1項(xiàng)目利益相關(guān)方概述

1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)

1.4項(xiàng)目目標(biāo)及績(jī)效管理

1.4.1需求分析

1.4.2項(xiàng)目目標(biāo)管理

1.4.3項(xiàng)目管理方案

1.4.4項(xiàng)目績(jī)效管理及考核

1.5項(xiàng)目過(guò)程管理

1.5.1項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理

1.5.2項(xiàng)目流程管理

1.6項(xiàng)目管理組織

1.6.1項(xiàng)目管理組織概述

1.6.2項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)

1.6.3職能式管理組織結(jié)構(gòu)

1.6.4矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)

1.6.5三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較與選擇

1.7組織層面項(xiàng)目管理方式

1.7.1項(xiàng)目群管理

1.7.2項(xiàng)目組合管理

1.7.3項(xiàng)目化管理

1.7.4項(xiàng)目管理行業(yè)組織與項(xiàng)目管理知識(shí)體系

第2章項(xiàng)目管理任務(wù)及工具

2.1項(xiàng)目管理任務(wù)及三個(gè)層面劃分

2.2項(xiàng)目范圍管理

2.2.1項(xiàng)目范圍管理過(guò)程

2.2.2工作分解結(jié)構(gòu)

2.3項(xiàng)目時(shí)間管理

2.3.1項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程

2.3.2橫道圖

2.3.3網(wǎng)絡(luò)圖

2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.4.1項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程

2.4.2因果分析圖

2.4.3排列圖

2.5項(xiàng)目成本管理

2.5.1項(xiàng)目成本管理過(guò)程

2.5.2項(xiàng)目成本管理常用工具

2.6項(xiàng)目人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)管理

2.6.1項(xiàng)目人力資源管理

2.6.2項(xiàng)目溝通管理

2.6.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.6.4項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.7項(xiàng)目整合管理

2.7.1項(xiàng)目整合管理過(guò)程

2.7.2掙值分析

第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理

3.1工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)

3.1.1工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)分類及特征

3.1.2工程通用設(shè)備分類及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.2工程建設(shè)項(xiàng)目分類、生命周期及管理要素

3.2.1工程建設(shè)項(xiàng)目的管理分類

3.2.2工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期及階段劃分

3.2.3工程建設(shè)項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方

3.3工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策

3.3.1投資決策概述

3.3.2投資決策程序

3.3.3項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

3.3.4政府投資項(xiàng)目的決策

3.3.5企業(yè)投資項(xiàng)目的決策

3.4工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)

3.4.1資金時(shí)間價(jià)值理論

3.4.2工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)

3.4.3不確定性分析

3.4.4工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析

3.4.5工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

3.4.6工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

3.5工程建設(shè)項(xiàng)目組織與管理

3.5.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本依據(jù)

3.5.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

3.5.3工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理實(shí)施方式

3.5.4工程建設(shè)項(xiàng)目參與方集成管理

3.5.5業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要管理工作

3.6工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行和質(zhì)保管理

3.6.1工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理

3.6.2工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理

3.6.3項(xiàng)目的試運(yùn)行及質(zhì)量保修管理

3.7工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

3.7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型

3.7.2項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

3.7.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容

3.7.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法

3.8工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

3.8.1工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.8.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HSE)

3.8.3—體化管理體系的建立與運(yùn)行

3.9工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理

3.9.1工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)

3.9.2工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法

3.9.3工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理

3.9.4施工合同簽訂階段的造價(jià)管理

3.9.5施工與竣工階段的造價(jià)管理

3.9.6建設(shè)項(xiàng)目竣工決算

3.10工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.10.1概述

3.10.2決策及設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)管理

3.10.3施工及竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理

3.10.4工程保險(xiǎn)

第4章其他類型的項(xiàng)目管理

4.1貨物生產(chǎn)過(guò)程及管理

4.1.1貨物的概念及分類

4.1.2貨物生產(chǎn)管理概述

4.1.3貨物的研發(fā)、設(shè)計(jì)與工藝管理

4.1.4貨物的制造與庫(kù)存管理

4.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督

4.2.1貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.2.2貨物生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理

4.2.3企業(yè)外部的質(zhì)量監(jiān)督與鑒定

4.2.4特種設(shè)備與產(chǎn)品的特殊質(zhì)量要求

4.3貨物貿(mào)易的項(xiàng)目化管理

4.3.1貨物貿(mào)易項(xiàng)目化管理的發(fā)展

4.3.2貨物貿(mào)易項(xiàng)目化管理的機(jī)制要求

4.3.3國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目的利益相關(guān)方分析

4.4服務(wù)項(xiàng)目管理

4.4.1服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)項(xiàng)目管理概述

4.4.2服務(wù)項(xiàng)目生命周期與管理內(nèi)容

4.5工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理

4.5.1概述

4.5.2工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量與進(jìn)度管理

4.6投融資服務(wù)項(xiàng)目管理

4.6.1概述

4.6.2投融資服務(wù)項(xiàng)目的范圍與質(zhì)量管理

4.6.3投融資服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理

4.6.4投融資服務(wù)項(xiàng)目合同管理

4.7物流服務(wù)項(xiàng)目管理

4.7.1概述

4.7.2物流服務(wù)項(xiàng)目范圍與質(zhì)量管理

4.8科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理

4.8.1概述

4.8.2科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目合同管理

4.8.3科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

……

第5章招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目化管理

參考文獻(xiàn)

以上內(nèi)容是關(guān)于全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格考試教材的介紹，由唯學(xué)網(wǎng)招標(biāo)師頻道小編提供，因此考生如若獲知更多關(guān)于招標(biāo)師的資訊，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注招標(biāo)師欄目，小編會(huì)在第一時(shí)間發(fā)布招標(biāo)師職業(yè)資格動(dòng)態(tài)信息與考試資訊服務(wù)。招標(biāo)師職業(yè)資格考試全國(guó)統(tǒng)一注冊(cè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一認(rèn)證，招標(biāo)師職業(yè)證書(shū)全國(guó)通用。