9月28日,SMEI中國(guó)辦公室組織,由現(xiàn)代職業(yè)教育研究院的職業(yè)發(fā)展專家與SMEI中國(guó)區(qū)的多位優(yōu)秀認(rèn)證成員對(duì)話,了解用戶增長(zhǎng)人才在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀以及價(jià)值,以及這一新興職業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景
參加本次對(duì)話的SMEI認(rèn)證成員有:
Y先生,平安銀行數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
S先生,吉利汽車(chē)用戶運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人
Y女士,友邦人壽用戶經(jīng)理
Z女士,京東方市場(chǎng)企劃經(jīng)理
W先生,海天調(diào)味用戶運(yùn)營(yíng)主管
SMEI小編對(duì)這次對(duì)話的要點(diǎn)做了歸納,如下:
一、關(guān)于用戶增長(zhǎng)崗位的設(shè)置特點(diǎn)?
當(dāng)前并不是所有企業(yè)都設(shè)立了一定規(guī)模的用戶增長(zhǎng)專職崗位,當(dāng)然,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶增長(zhǎng)的重要價(jià)值,即便崗位名稱還不是專門(mén)的用戶增長(zhǎng),但在相關(guān)崗位的職能配置上,對(duì)用戶增長(zhǎng)也是越來(lái)越傾斜。
來(lái)自吉利的S先生介紹說(shuō),在吉利總部,大約有60-70人的一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門(mén)負(fù)責(zé)用戶增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)的工作,是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)。在下游的終端4S門(mén)店和經(jīng)銷(xiāo)商層面,負(fù)責(zé)用戶增長(zhǎng)的崗位規(guī)模也是非常大的。要求每一家4S店都要有用戶增長(zhǎng)中心,去直接承接用戶,當(dāng)前全國(guó)約1500家4S店的用戶增長(zhǎng)崗位人數(shù)總計(jì)在約在4000人以上,由這支隊(duì)伍來(lái)負(fù)責(zé)全國(guó)1600萬(wàn)汽車(chē)用戶的全生命周期運(yùn)營(yíng)。用戶增長(zhǎng)的崗位設(shè)置主要是三個(gè)層級(jí):用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)小組,如果一些大的終端設(shè)置得會(huì)更細(xì)一些,還會(huì)下設(shè)用戶觸點(diǎn)管理組、新媒體組、用戶價(jià)值開(kāi)發(fā)中心等。
來(lái)自海天調(diào)味的W先生介紹說(shuō),在海天公司用戶增長(zhǎng)有一個(gè)核心管理團(tuán)隊(duì),規(guī)模不是太大,也就是20人左右。但在基層,負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)的人數(shù)就比較多了,比如客戶服務(wù)、私域運(yùn)營(yíng),都是用戶增長(zhǎng)的有機(jī)組成部分。
二、關(guān)于用戶增長(zhǎng)的具體工作內(nèi)容有哪些?
用戶增長(zhǎng)是一個(gè)大系統(tǒng),在不同性質(zhì)的公司和不同規(guī)模的企業(yè),具體崗位工作內(nèi)容都很不相同,但從大系統(tǒng)的角度來(lái)看,主要都是圍繞用戶生命周期在做事情。重點(diǎn)包括用戶的獲得(獲客),用戶的轉(zhuǎn)化,用戶交易,用戶的留存,用戶的體驗(yàn)和滿意度這些。圍繞這些在做事情,在不同的企業(yè),這些職能經(jīng)常會(huì)分屬不同的部門(mén),而很少有一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)所有的運(yùn)營(yíng)。
吉利汽車(chē)在這方面的理念比較超前,針對(duì)用戶增長(zhǎng)的整個(gè)工作,他們打造了上游和下游用戶增長(zhǎng)的管理體系,全公司的用戶增長(zhǎng)模型,包括出臺(tái)了相應(yīng)的用戶運(yùn)營(yíng)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)這套體系的有序運(yùn)作,去更好的服務(wù)客戶。同時(shí),對(duì)用戶增長(zhǎng)崗位的工作質(zhì)效也有整套標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核和激勵(lì)。
三、關(guān)于用戶增長(zhǎng)崗位的能力要求和人才培養(yǎng)如何?
來(lái)自友邦保險(xiǎn)的Y女士介紹,結(jié)合友邦的業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn),如果要做用戶增長(zhǎng)方面工作,首先知識(shí)要非常全面非常廣,因?yàn)橐鎸?duì)不同的客戶需要不同的知識(shí)。具體而言有三個(gè)方面的能力要求:一是要會(huì)研究用戶,做用戶增長(zhǎng)的時(shí)候,要研究客戶,知識(shí)面越廣,客戶畫(huà)像、客戶洞察就會(huì)越全面。第二個(gè)會(huì)做數(shù)據(jù)分析,面對(duì)的是一個(gè)很龐大的用戶體系,前期的研究和后期的復(fù)盤(pán),都會(huì)用到數(shù)據(jù)分析。第三個(gè)方面還要有運(yùn)營(yíng)的能力。因?yàn)樽鲇脩粼鲩L(zhǎng)的時(shí)候,會(huì)涉及到很多策略的投入和活動(dòng)的投入,以及工具的投入。很考驗(yàn)人的是,把資源整合起來(lái)做一個(gè)運(yùn)營(yíng)。做一件事80%靠的是執(zhí)行,也就是運(yùn)營(yíng)。
來(lái)自吉利的學(xué)員介紹到,就目前而言,整個(gè)行業(yè)的用戶增長(zhǎng)人才都非常稀缺。吉利也需要更多的用戶增長(zhǎng)人才,而且要有相關(guān)的專業(yè)技能,在汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)在最缺的不再是維修機(jī)師、故障診斷專家,而是用戶增長(zhǎng)人才,吉利在這方面每年的人才需求是5000+。但目前的話,各大院校里面還沒(méi)有這方面的專業(yè),所以他們的做法是,從兩方面去培養(yǎng)急需人才,一是從集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng),二是和高校聯(lián)合培養(yǎng),現(xiàn)在已經(jīng)和25所高校開(kāi)展了用戶增長(zhǎng)人才的培養(yǎng)合作。技能課程分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)層級(jí),由吉利內(nèi)部的講師親自授課,通過(guò)兩個(gè)方面的措施讓用戶增長(zhǎng)人才隊(duì)伍得到充實(shí)和提升。
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互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)師(UGS)由營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際協(xié)會(huì)(SMEI)與國(guó)家工信部教育考試中心聯(lián)合發(fā)布。廣州師通數(shù)字信息咨詢有限公司(簡(jiǎn)稱“師通數(shù)字”)作為營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)特許授權(quán)機(jī)構(gòu),致力于將UGS在中國(guó)推廣,并將培訓(xùn)、考試、資格認(rèn)證落地,助力具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶增長(zhǎng)思維和運(yùn)營(yíng)能力的復(fù)合型數(shù)字創(chuàng)新技能職業(yè)人才的建設(shè)。
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