有多少人的互聯(lián)網(wǎng)大廠夢，始于運營崗，又破碎于運營崗?

(本文來自進化島社群嘉賓分享)

重新理解運營

先問你一個問題，

運營是什么?

連接用戶和產(chǎn)品、讓自己的產(chǎn)品被知道、提高用戶的產(chǎn)品體驗感、促進效率、拉新促活留存轉化……

回答形形色色，切入點也很多，但都止步于局部視野。

再問你一個問題，

哪些崗位可以歸到運營?

社群運營、toB運營、新媒體運營、直播運營、活動策劃、內(nèi)容編輯……

五花八門，好像一個大籮筐，什么都可以往里裝。

可是，

運營到底是什么?

為什么它聽起來怎么復雜?

我們該如何看待運營崗?這份所謂“萬金油”式的工作出路到底在哪里?

最近，“進化的故事”直播間邀請到了有瞰學社創(chuàng)始人、擁有15年互聯(lián)網(wǎng)運營工作經(jīng)驗，10年連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，《運營之光3.0》的作者，黃有璨老師。

黃老師告訴我們，運營是這個時代每個人必須要學習的事情。

因為，它可能是為數(shù)不多的，給你獨立的空間，可以實現(xiàn)用戶價值和個人收益共贏的崗位。

既能照亮自己，又能照亮用戶。

最重要的是，可以幫你更系統(tǒng)地認識這個世界。

做運營的門檻雖然很低，但是要系統(tǒng)的學習和理解的成本很高。

它沒有硬性的專業(yè)技能要求，不像設計師、程序員一樣，很多運營可以是從在群里帶著大家聊天開始的。

入門雖然不難，實際工作時你會發(fā)現(xiàn)它特別雜，什么都要做，回信息、修圖、整理資料、寫文案，不知不覺時間都泡在這些事情里了。

黃老師說，我自己就是從最底層打雜工開始的，經(jīng)過了十多年的摸爬滾打，完成了一整個翻身，特別感同身受。我知道一個運營人，在經(jīng)歷不同階段時，會遇到什么問題，想要得到什么幫助。

運營曾經(jīng)拯救過我，而現(xiàn)在我也希望通過把我對運營的理解運營完完整整地講出來，來幫助大家。

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回到最本源的問題，運營是什么?

起初我也是完全懵懵懂懂的，講不清楚自己的工作是什么，只能幫老板寫寫文檔、打打雜。

作為一個新人，我們通常對工作是這樣理解的：一份工作，必定意味著我需要做一件具體而確定的事情。

比如，廣告公司的創(chuàng)意文案。

那就，就應該拼命寫文案，成天琢磨怎么寫出爆款文案，這就是最大的動力。

比如，銷售人員就應該跑客戶、簽單子，簽的越多，越有成就感。

但運營不是這樣。

它是雜糅，是邊界含糊，是大鍋燉。聽起來很混亂，而且不同公司之間的運營崗位也完全不同。

有的公司說，我們最厲害的運營就是策略運營，結果到了別的公司，可能壓根沒有這個崗位。

為什么運營會這么復雜呢?

因為運營，貫穿了公司業(yè)務始末。

起點是流量端，也就是用戶的進口。

終點是轉化完成商業(yè)化。也就是實現(xiàn)成交。

從上至下，都由運營鏈接，形成閉環(huán)。

所以要理解運營，本質(zhì)上離不開一家公司業(yè)務的整體架構。

而每一家公司的業(yè)務模型和邏輯，都各不相同。

所以，各家的運營崗位，也都相差很大。

比如，以媒體為主的公司，那么追求流量，提高影響力，可能是重點。而一家賣貨為主的公司，就一定要提高轉化率。

在不同的公司業(yè)務之上，生成了掌管各類事業(yè)的部門，他們可能彼此獨立，各負責一項事務。

有的負責產(chǎn)品交付、有的負責流量獲取、有的負責轉化帶貨等等。

這些部門他們?nèi)粘Ｌ幚淼木唧w工作，比如文案撰寫、活動策劃與執(zhí)行等，就可以對應到各類不同的運營崗位上。

也就派生出了，社群運營、新媒體運營、產(chǎn)品運營、活動運營等等崗位。

這些具體的事項，是業(yè)務的最前端，最淺表的部分。

非常細碎，無窮無盡的細節(jié)。

但是，在這樣像無底洞一樣的微觀細節(jié)里，我們還是可以找到一些規(guī)律。

什么規(guī)律?

微觀運營的四要素，用戶、業(yè)務目標、工作場景和核心工作手段。

起點都是用戶，終點都是業(yè)務目標。工具是場景和工作手段。底層是數(shù)據(jù)漏斗。

要解決的問題是，在特定場景下采用多種手段，并根據(jù)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化迭代，為了最終更好實現(xiàn)業(yè)務目標。

當然，歸根結底，其實所有運營工作的導向，都是為了讓用戶與產(chǎn)品產(chǎn)生聯(lián)系。而在互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)生聯(lián)系的基本行為就是，獲取用戶和維系用戶。

比如，寫一篇帶貨軟文，投放到第三方渠道做付費推廣，就是為了獲取客戶。比如，做一些客戶服務社群，就是為了維系客戶。

所以，從宏觀視角來看，運營本質(zhì)上不是一個明確而具體的崗位。而是需要系統(tǒng)性、技術性的思考如何通過連接用戶的產(chǎn)品，實現(xiàn)公司整體的業(yè)務增長。

比如，看一家游戲公司的業(yè)務模型。游戲公司的用戶一般會分為三類，一類是白嫖黨用戶，一類是小額用戶，一類是大額的用戶，也就是金主。那么，運營的重點就一定是服務這類會員人群。

當公司到了一定的規(guī)模，一定要梳理產(chǎn)品結構，哪些是防御性產(chǎn)品，哪些是薄利的產(chǎn)品，哪些是最需要花大力氣拿下的產(chǎn)品。

運營崗就是這樣上下貫通的崗位。

向下，微觀要修煉各類專項能力。向上，宏觀要思考在企業(yè)整體業(yè)務中如何跑通。

其實，它不是一個崗位，而是一種能力，是每一個年輕人都要具備的，能夠跑通一整個業(yè)務閉環(huán)的能力。

如果你跑通了，

就相當于，你已經(jīng)擁有了用互聯(lián)網(wǎng)做好一攤小生意的能力。

這就是運營給你的，回饋。

可是這項能力，應該怎樣一步步修煉而成?業(yè)務上下如何融會貫通呢?

運營的變與不變

要想更好理解運營這個行當，我們要把眼光放到歷史，從運營的變化中，找到不變的本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)過去的十年，最常被提起的詞就是，風口。

站在風口上，就算是豬也能飛起來。

我們都在尋找著新的風口，在這里，欣欣向榮，充滿了想象力，在這里，吸引了很多年輕人來追夢。

但是今年，互聯(lián)網(wǎng)時代正在發(fā)生著變化，很多人或多或少都有點焦慮和慌張。

很多人都覺得，可能“風向變了”，曾經(jīng)的繁榮變得虛無縹緲了起來。

運營也一點點的走下了風口。

趨勢，勢不可擋。我們每個人都走不出大周期的歷程中，看宏觀的起起落落，看新潮的跌宕起伏。怎么辦?

在變化中，我們必須抓住一些不變的底層規(guī)律，一些穩(wěn)定的東西，才能抓住這個變化著的時代。

對于運營來說，哪些是不變的?如何看清它的本質(zhì)?

回看過去中國互聯(lián)網(wǎng)20余年的發(fā)展，都繞不開一個最核心的目標，從流量到變現(xiàn)的邏輯。

從90年代，互聯(lián)網(wǎng)走進中國，我們開始走向“數(shù)據(jù)高速公路”，電腦可以撥號上網(wǎng)了。最早出現(xiàn)的是門戶搜索網(wǎng)站，搜狐、網(wǎng)易、新浪。這一階段，互聯(lián)網(wǎng)被驗證的商業(yè)化模式是，流量-廣告模式。最早的案例就是，1998年世界杯期間，新浪依靠大規(guī)模世界杯報道，獲得了18萬廣告收入。

后來，第二個得到驗證的模式是游戲。2001年《傳奇》上線，僅用了一年就達到了同時在線人數(shù)50萬的規(guī)模。此后，網(wǎng)游迎來了高峰期。

接下來，流量-增值服務模式，出現(xiàn)。比如，QQ會員。

這些都是互聯(lián)網(wǎng)早期第一階段的商業(yè)模式。

第二階段依舊PC端，從最初的廣告、充值，演化到了自成電商的流量入口。在這段時間里異軍突起的，就是阿里。

至此，互聯(lián)網(wǎng)的上半場結束了。第三階段，從2010年開始，隨著智能手機的普及，一個移動互聯(lián)網(wǎng)開始高速發(fā)展，線上線下也被全面打通。

獲取大量流量的巨頭不斷出現(xiàn)，他們都在搭建自己的流量生態(tài)。

到了第四階段，是互聯(lián)網(wǎng)流量-變現(xiàn)邏輯全面成熟的階段，也是進入優(yōu)化的階段。私域，種草，社群，多樣化的社交方式開始出現(xiàn)，變現(xiàn)的方式也在發(fā)生變化。

多樣化，帶來了不確定因素。

比如，原來是公眾號的文案編輯，運營公眾號，可是今年突然要去做小紅書圖文運營了。

你是手忙腳亂，還是不慌不忙?

關鍵就在于，你的能力是否可遷移。

那么，可遷移能力，如何習得?對于運營人來說，他的底層邏輯到底是什么?

運營人的底層邏輯是什么

運營人的能力習得，一共有3個層級。

第一層是表層技巧。有大量的“套路”和具體實操的技法。比如，私域發(fā)朋友圈哪幾個時間段效果最好?比如，直播的封面怎么設計?比如，社群的活動怎么策劃，怎么執(zhí)行?

這些都屬于表層技巧，認知成本低，最容易學，只要熟練，只要做調(diào)研，就能學會。但是，也是最容易陷入越學越累的負面循環(huán)里。

因為，這些知識實在是太雜了，太多了，課程實在是太多了。

每個人說的都有道理，好像都值得學習，最終自己迷失在了信息流中。

同時，這類能力的可遷移性差。比如，你鉆研了知識付費類的朋友圈文案的寫作技能，但是如果你想跳槽去一家食品電商公司，做運營，可能之前學的文案根本用不到，又要重頭學起。

再加深一點，第二層是工作方法論。是基于某一類業(yè)務實踐問題得出的普世方法。比如，設計一個營銷轉化鏈路，搭建一個內(nèi)容運營體系的方法論等等。

你已經(jīng)可以從瑣碎的工作中，總結出規(guī)律了。

相對技巧，它們的認知成本更高，同時可遷移性也更強。

比如，你總結出了電商用戶運營的一套方法論，那么，在電商領域可能都有用。

不過如果跳槽到興趣類社群的用戶運營，你可能又得重頭鉆研了。

這類方法論的長期可遷移性和跨平臺跨行業(yè)可遷移性還不夠。

最底層的是商業(yè)認知和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維模式。

這時候你才真正練成了透過現(xiàn)象看本質(zhì)的洞察力，可以看清商業(yè)的發(fā)展邏輯、產(chǎn)品的演化邏輯還有企業(yè)競爭的一些基本規(guī)律等等。

它的認知成本很高，同時長期可遷移性好跨平臺跨行業(yè)可遷移性也都很強。

我建議，工作的頭兩三年，可以優(yōu)先學習表層技巧。

慢慢地，當你熟悉了手頭的工作，在日常運營中逐漸游刃有余起來后，注意，不要陷入在瑣碎溝通、繁多的物料之中。

要有意識的開始學習工作方法論，主動拆解一些難的案例、現(xiàn)象，訓練自己的底層思維能力。

我自己沉淀了一個關于運營的底層邏輯，命名為運營第一公式：

一家公司的商業(yè)價值=(用戶數(shù)*平均單體用戶價值)-營銷成本-供給交付成本

從公司業(yè)務的良性運轉角度來思考自己的工作，才能從本質(zhì)上提高工作的質(zhì)量。

比如，一個新媒體的運營，他和你說，我曾經(jīng)做到了5個月漲粉10萬。

但實際上，這些粉絲是通過瘋狂送禮物、蹭熱點，積攢來的。

雖然用戶數(shù)很高，但是用戶的價值不高，對公司的產(chǎn)品轉化，沒有什么效果。

那么，站在運營的底層邏輯層面來看，他自認為很厲害的漲粉業(yè)績，實則毫無價值。

必須找到規(guī)律，才能把每一個行為，轉化為實實在在的價值。

小增量從哪里來

但是很多同學會說，現(xiàn)在和5年前相比，就是更卷了，就算知道了底層的邏輯，又能怎樣?

確實。

我們現(xiàn)在處在一個內(nèi)卷的周期，新的需求還沒有大規(guī)模出現(xiàn)的時候，在供給端的市場競爭勢必會越來越緊張，必然導致所有人越來越辛苦，但是人均產(chǎn)出好像也沒有顯著提升的狀態(tài)。

在今天，內(nèi)卷可能是必然存在的。

同時加之大環(huán)境也進入了新一輪的秩序重構時代。

確定性不足，是常態(tài)。

怎么辦?

其實世界是永遠無法變成你理想樣子的，但我們永遠擁有改變自己以應對外在不確定性的自由。

沒有經(jīng)歷過大周期，不足以談人生，世界的本原本就是有周期，不存在理想態(tài)。

所以，或許我們本就應該對世界的本原保持悲觀，但是對我們每一個個體的走向，保持樂觀。

我們可以改變自己，向內(nèi)生長。要不就給自己堆砌足夠的確定性和安全感，要不就追求足夠強的靈活性。

前者可能會很難，因為世界一直在變化，不確定性永遠存在，你也會永遠存在一種，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)中。

所以，相較來說，追求后者或許是更優(yōu)的策略。

作為一個個體，要讓自己有足夠強的靈活性。

就像一個商業(yè)自由人，你能自己自成閉環(huán)，所以，你可以選擇可以自己單打獨斗，也可以選擇加入某個組織和大家一起做成一件事。

這恰恰是運營人具備的能力，一個人就自成一個團隊。

比如，我今天給你一個選題，你知道該做成什么產(chǎn)品，知道如何獨立把它賣出去。

這就是自成閉環(huán)。

那有人說，做好運營是一碼事，我怎么找到不卷的地方呢?

內(nèi)卷周期，不確定性，螺旋式上升，波浪式前行，一定面臨起起落落。

新的技術革命，新的發(fā)展，會帶來需求的增加。

這是宏觀層面的趨勢，大增量的趨勢來時，勢不可擋，趕緊上車。

而需求沒有增加時，我們應該創(chuàng)造自己的小增量。

遠離扎堆的競爭，轉而關注更加多元、細分的需求，讓競爭多元化。

比如，一個90后選擇去做中老年服裝模特，贏得媽媽們的關注，未嘗不可。

小增量是什么?

你身上能夠提供的差異化的價值。

大增量是時代給的，而小增量是自己創(chuàng)造出來的。

比如，你很擅長講故事，特別能打動人，這就是你能給大家提供的獨特的情緒價值，就是小增量。

如果你身邊有很多很多同齡人在扎堆做一件事，那你千萬不要照做。

保持獨一無二的特質(zhì)，比如有的人花了一年gap，去做志愿者;比如有的人在咖啡館工作一年，一邊工作一邊全國旅行等等等等。

這些可以讓你步入而立之年的時候，成為身上與眾不同的特質(zhì)，周圍人都會想到你，記住你。

這才是價值。

帶著好奇心去看變化，而不是恐懼。不去想要做大的事情，做獨立而美的事情。

不做大的事情，做獨立而美的事情。

小增量就是，創(chuàng)造自己的獨特感。

劇烈變化的環(huán)境下，老鼠比大象更容易生存。

最后的話

80%的運營從業(yè)者都是打雜工，不知不覺打雜工已經(jīng)成了運營的固有標簽。

如何破解這一窘境?

從一個打雜工到操盤手，應該如何進化?

黃有璨老師告訴我們，運營是一項準入門檻不高，同時也是一項可以獲得巨大認知提升的工作。

不論工作形態(tài)如何，崗位命名如何，它的起點始終都是用戶，終點始終是業(yè)務目標，貫穿了一家公司的業(yè)務邏輯始末。

雖然你可以在做著日常的細碎工作，但不要忘了化繁為簡，總結工作的方法論，再到研究一攤業(yè)務的前因后果。

從打雜工到操盤手就是，不但有一技傍身，還具看夠底層規(guī)律的商業(yè)思維。

一個人，就是一個團隊。一個人，就能自成閉環(huán)。

黃老師說，如果你仔細看，你會發(fā)現(xiàn)運營，它真的在發(fā)著光。

外界變化紛繁復雜，不論你是否從事運營，祝你我都能找到自己的小增量。

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