今年的雙11，再度如期而至。
2009年，淘寶商城舉辦了第一屆“雙11”，它后來(lái)成為中國(guó)最大的商業(yè)盛事。雙11其實(shí)從來(lái)不只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象，而是形成了互聯(lián)網(wǎng)和線下實(shí)體商業(yè)乃至更多環(huán)節(jié)之間的鏈接。
但很多人并不理解這一點(diǎn)，他們單純地把雙11理解成一個(gè)流量場(chǎng)。尤其是最近幾年，不少詬病阿里沒(méi)有流量，唱好流量平臺(tái)的聲音頻繁出現(xiàn)。
持這種觀點(diǎn)的人，沒(méi)有看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)先方向，正逐漸從信息互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而流量邏輯，本質(zhì)上是一種信息互聯(lián)網(wǎng)的邏輯。
在新階段，我們不能再用老眼光看問(wèn)題了。
信息互聯(lián)網(wǎng)的終局是躺著賺錢?
高瓴資本曾經(jīng)調(diào)研過(guò)全世界2000家最賺錢的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)它的一個(gè)共同特點(diǎn)就是“躺著賺錢”，例如很多國(guó)家的首富都是從事跟“網(wǎng)”相關(guān)的事情，比如移動(dòng)通信網(wǎng)、電網(wǎng)，它的終極商業(yè)形態(tài)是壟斷，然后躺著賺錢。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也沾了一個(gè)“網(wǎng)”字，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司曾經(jīng)設(shè)想的終極商業(yè)形態(tài)，也是“躺著賺錢”。
躺著賺錢的夢(mèng)想如此讓人著迷，以至于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的巔峰時(shí)期，在北京望京和中關(guān)村的隨意一個(gè)咖啡館坐下來(lái)，旁邊必有人在高談，我們一起搞一筆錢，去把某某行業(yè)顛覆掉吧，大家嘴里掛著中英文夾雜的時(shí)髦互聯(lián)網(wǎng)詞匯，仿佛這里就是宇宙的中心。
雷軍在他的新書《小米創(chuàng)業(yè)思考》中這樣寫道：
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，首先是基于信息的連接，沒(méi)有連接，就沒(méi)有協(xié)作及其帶來(lái)的效率提升，以及信息、資源的共享分配。
1969年，美國(guó)國(guó)防部部署啟用了阿帕網(wǎng)，試圖將一些用于軍事用途的核心計(jì)算中心連接起來(lái)，最早它只連接了部署于4所大學(xué)里的4臺(tái)大型計(jì)算機(jī)。這些互相連接的網(wǎng)絡(luò)特性很快就引發(fā)了商業(yè)領(lǐng)域的極大興趣。
1992年，美國(guó)的三家公司IBM、MCI、Merit Network聯(lián)合組建了一家高級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司(ANS)，建立了一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)，叫作ANSnet。隨后，民用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始突飛猛進(jìn)地發(fā)展起來(lái)。
第一代互聯(lián)網(wǎng)被稱為信息互聯(lián)網(wǎng)，它首先解決了信息傳遞效率的問(wèn)題，例如一個(gè)新聞發(fā)生了，過(guò)去常常要等第二天的報(bào)紙才能看到詳細(xì)報(bào)道，而門戶網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)出現(xiàn)后，往往幾分鐘就能在網(wǎng)上看到準(zhǔn)確信息。
信息互聯(lián)網(wǎng)是以內(nèi)容和信息傳遞為核心的互聯(lián)網(wǎng)形式，它的主要表現(xiàn)形式包括門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、社區(qū)論壇、搜索引擎等。信息互聯(lián)網(wǎng)的最主要表現(xiàn)形式是流量，流量中心論是這個(gè)時(shí)代的典型特征。
這樣的特征決定了對(duì)用戶注意力的爭(zhēng)奪成為這個(gè)時(shí)代的核心KPI，行業(yè)里面比較俗氣的說(shuō)法就是流量爭(zhēng)奪。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在完成開(kāi)發(fā)后，復(fù)制邊際成本幾乎為0，也就是說(shuō)1個(gè)人在用，跟1個(gè)億的人在用，你都是同樣一次開(kāi)發(fā)，這樣的特質(zhì)天然決定了，互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)愿意拿出巨額的資金，來(lái)爭(zhēng)搶流量，能讓1個(gè)億的人在用的時(shí)候，絕不讓只有1000萬(wàn)人在用。
對(duì)流量的追逐推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十幾年的黃金發(fā)展時(shí)期，但是也帶來(lái)了無(wú)盡的內(nèi)卷。所謂內(nèi)卷，就是大家的成本都大幅上升，但是收益卻越來(lái)越低。
大概幾年前，我和一個(gè)市值百億美金級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)大廠的老板吃飯，他提到一個(gè)觀點(diǎn)非常有意思，他說(shuō)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大公司大都是2014年以前跑出來(lái)的，2014年以后就很難有流量大平臺(tái)跑出來(lái)了，因?yàn)榱髁考t利結(jié)束了。
此言非虛，這些年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的流量變革，主要是抖音、快手、小紅書、B站這些大的流量平臺(tái)，他們大都成立于2014年之前，因?yàn)槟菚r(shí)正趕上功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的換機(jī)潮，中國(guó)出現(xiàn)了前所未有的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，但是2014年之后，換機(jī)潮接近平緩，流量紅利不再，也很少有新的大互聯(lián)網(wǎng)公司跑出來(lái)。
自從智能手機(jī)出現(xiàn)之后，互聯(lián)網(wǎng)用戶的在線時(shí)長(zhǎng)被一再拉長(zhǎng)，幾乎逼近人的生理心理可以接近的極限。
對(duì)流量的無(wú)限追逐，在很大程度上并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為用戶的獲得感和幸福感。
舉個(gè)例子，某些在線文學(xué)平臺(tái)，按照字?jǐn)?shù)收費(fèi)，那么勢(shì)必會(huì)使得創(chuàng)作者通過(guò)各種套路將小說(shuō)寫的又臭又長(zhǎng)。而短視頻和游戲，則容易讓用戶過(guò)度沉迷，動(dòng)輒每天幾個(gè)小時(shí)就消耗在上面。社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)也消耗大量的用戶時(shí)長(zhǎng)，許多用戶一邊工作一邊刷社交網(wǎng)絡(luò)，極大的降低了工作效率，也妨礙了和家人、朋友正常的線下交流。
而信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還有一個(gè)很糟糕的事情，就是互聯(lián)網(wǎng)公司的錢大部分都砸在了流量獲取上面。目前一個(gè)電商用戶的成本動(dòng)輒高達(dá)三四百塊錢，而一個(gè)重度SLG策略游戲的用戶獲取成本，早就突破了600塊錢。高昂的流量獲取成本使得互聯(lián)網(wǎng)公司真正花在技術(shù)研發(fā)上的支出不足，這也是國(guó)內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司在社會(huì)上并不受人尊敬的“原罪”。
同時(shí)，大家要越來(lái)越意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，流量不僅有獲取成本，還有流量維持成本。舉個(gè)例子，B站花了幾個(gè)億去買了頭部電競(jìng)賽事S8的版權(quán)，還有的平臺(tái)花了巨額資金買了世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)，這個(gè)就是流量維持成本，因?yàn)槟悴毁I，你的對(duì)手買了，你的流量不就相對(duì)的掉了嗎?這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)卷的一種表現(xiàn)。
為了避免出現(xiàn)無(wú)盡的內(nèi)卷，信息互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到后期，主流玩法是，在某個(gè)領(lǐng)域做到第一名，通過(guò)資本迅速拉開(kāi)與老二老三的門檻，要么直接打垮老二老三，要么并購(gòu)老二老三。
我曾聽(tīng)某分類信息網(wǎng)站的創(chuàng)始人講過(guò)一個(gè)驚心動(dòng)魄的故事：
那時(shí)候，排名第一的分類信息網(wǎng)站先在海外上市，并且給資本市場(chǎng)講的故事是，因?yàn)樗麄兿壬鲜�，這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將很快結(jié)束。但是沒(méi)有想到排名老二的網(wǎng)站在沒(méi)有上市的情況下從一級(jí)市場(chǎng)上融了一大筆錢，這時(shí)候老大和老二一起競(jìng)爭(zhēng)某市場(chǎng)價(jià)值在2000萬(wàn)人民幣的廣告位置，雙方互相抬價(jià)，一直抬到2億，這時(shí)候，老二宣布，不管這個(gè)廣告位置多少錢，它都會(huì)跟到底。
這個(gè)舉措嚇壞了先上市的老大，因?yàn)樗床坏饺魏螒?zhàn)爭(zhēng)結(jié)束的希望，戰(zhàn)爭(zhēng)不結(jié)束，雙方一致打價(jià)格戰(zhàn)，雙方都會(huì)巨虧。雙方的投資人更不干了，這樣燒錢哪里受得了?這個(gè)事情之后不久老大老二就合并了。
這樣的事情發(fā)生在很多領(lǐng)域，虎牙和斗魚合并，58和趕集合并，去哪兒和攜程合并，嘀嘀和快的合并……這些都是流量爭(zhēng)奪的一種表現(xiàn)。
于是，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的合并成了一種資本游戲，它們背后的力量都是想通過(guò)行業(yè)的頭部企業(yè)，收割超額利潤(rùn)。
然而，從2020年以來(lái)，這種邏輯發(fā)生了改變。2020年，中概互聯(lián)一度達(dá)到頂峰，但此后在一系列內(nèi)外原因的共同作用下，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎跌到了谷底。
臟活累活總得有人干
大家都想賺快錢，產(chǎn)業(yè)就浮躁，就沒(méi)有人踏踏實(shí)實(shí)干難而正確的事情。
過(guò)去二十多年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)吃透了一波人口紅利和流量紅利，所以大多數(shù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都在“信息互聯(lián)網(wǎng)”的道路上蒙眼狂奔，底層的技術(shù)能力是個(gè)短板。
不過(guò)，在其中也有一些異數(shù)，比如阿里。阿里最早是做貿(mào)易起家，后來(lái)又做了電商平臺(tái)，和一般的信息互聯(lián)網(wǎng)公司不同，商業(yè)業(yè)務(wù)天然比較重，需要調(diào)集大量的線下資源，但是賺錢又很難。在阿里創(chuàng)業(yè)之初的十多年里，幾乎都沒(méi)有盈利。
因?yàn)橘嶅X很辛苦，所以阿里反而在2008年算了一筆大賬。淘寶每年新增的交易額，在傳統(tǒng)IT架構(gòu)下，需要不斷新增IOE設(shè)備(IBM的小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)和EMC的存儲(chǔ)器)才能支持，那么公司所有新增的營(yíng)收，都會(huì)被IT硬件設(shè)備吃掉，自己辛辛苦苦做的業(yè)務(wù)，到頭來(lái)給國(guó)外的硬件廠商，做了嫁衣裳。
阿里巴巴下定決心要做云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)去IOE，降低IT成本。但這一步邁出去，并不容易。
我的好朋友林軍在他的《沸騰新十年》里面寫到這樣一段場(chǎng)景：
2009年2月，王堅(jiān)和阿里云的工程師在北京上地一間連暖氣和門牌都沒(méi)有的公寓中，哆嗦著敲下了第一行代碼。冬去夏來(lái)，工程師還要手動(dòng)取冰、物理降溫�？Х群筒枞~也沒(méi)有，全靠自帶。
當(dāng)然，對(duì)于王堅(jiān)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)條件的艱苦不算什么，內(nèi)外部的質(zhì)疑才是最讓人痛苦的。砸下重金沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)聲響，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicator, KPI)考核年年墊底，工程師換了4代，最早的核心成員只剩下20%，員工的辭職信上寫著：“再干下去，也看不到任何希望�！卑⒗飪�(nèi)網(wǎng)曾有這么一句話：“每年都以為王堅(jiān)會(huì)走，但他就是賴著不走�！痹�(jīng)的下屬吳瀚清也說(shuō)：“王博士搖搖欲墜，就是不墜�！�
前面說(shuō)到那時(shí)的阿里還沒(méi)有盈利，但王堅(jiān)帶領(lǐng)的阿里云每年要燒掉10個(gè)億。王堅(jiān)面臨的壓力可想而知，但阿里保持了戰(zhàn)略上的定力。做云計(jì)算的時(shí)候，就算明白了不做云就沒(méi)有未來(lái)的這本大賬，那就說(shuō)什么也得在這個(gè)領(lǐng)域死磕。
從那時(shí)起，阿里巴巴就不再只是一家商業(yè)公司，而成為帶著理想主義氣息的硬科技攻堅(jiān)者。
在剛剛結(jié)束的云棲大會(huì)上，阿里巴巴宣布，其自研的CPU倚天710已大規(guī)模應(yīng)用，阿里云未來(lái)兩年20%的新增算力將使用自研CPU，這是阿里算力攻堅(jiān)的重要突破。目前，倚天710已在阿里云數(shù)據(jù)中心大規(guī)模部署，并以云的形式服務(wù)阿里巴巴和多家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，算力性價(jià)比提升超30%，單位算力功耗降低60%，這是中國(guó)首個(gè)云上大規(guī)模應(yīng)用的自研CPU。
可以看到，阿里在芯片上的布局相當(dāng)大膽，因?yàn)樾酒邪l(fā)的門檻極高，一款自有芯片的設(shè)計(jì)成本常常超過(guò)10億，一次流片的費(fèi)用常常都突破1億，芯片開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人才的費(fèi)用這些年也水漲船高，經(jīng)過(guò)幾年的搶人大戰(zhàn)，現(xiàn)在一個(gè)對(duì)口專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)碩士生，年薪動(dòng)輒是大幾十萬(wàn)水準(zhǔn)。
而更早之前，在阿里還沒(méi)有盈利的時(shí)候，每年就在阿里云上砸超過(guò)10個(gè)億，連續(xù)砸了十多年才看到成效。過(guò)去十三年，阿里云在操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和芯片等技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)深耕并取得一系列重要成果，是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有完整自研軟硬件技術(shù)體系的云服務(wù)商。
這不禁讓大家聯(lián)想到十幾年前首次提出軟硬件垂直整合的蘋果公司，當(dāng)時(shí)以出品電腦、手機(jī)等硬件產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)的蘋果，開(kāi)始自己研發(fā)A系列蘋果芯片，同時(shí)自建 iOS 操作系統(tǒng)，自己搭建App Store 應(yīng)用商店，還有音樂(lè)商店、電子書商店等軟件服務(wù)體系，一開(kāi)始也不為行業(yè)所理解，但是十幾年下來(lái)，可以看到，蘋果式的軟硬垂直整合策略成為很多TMT公司的標(biāo)配，因?yàn)樗o用戶帶來(lái)了明顯更佳的用戶體驗(yàn)。
我們看到在電動(dòng)車領(lǐng)域，特斯拉、蔚來(lái)、小鵬等公司也推出了類似的軟硬件垂直整合策略，做硬件起家的華為公司也學(xué)習(xí)蘋果走起了類似策略。在美國(guó)，谷歌和亞馬遜也在往這個(gè)方向發(fā)展。
軟硬件垂直整合的唯一問(wèn)題是，門檻太高，投入太高，一般小公司，根本玩不起。阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始往這個(gè)方向走，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來(lái)越“脫虛向?qū)崱�，越�?lái)越務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。
值得一提的是，中國(guó)的TMT企業(yè)在研發(fā)投入上這些年猛增，已經(jīng)不比美國(guó)公司遜色多少。華為的研發(fā)投入在全世界僅次于谷歌，而且每年以30%以上的速度在增長(zhǎng)。阿里巴巴的研發(fā)投入在全國(guó)所有企業(yè)里面僅次于華為，在全世界的TMT企業(yè)里面排名第8。騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)投入這些年也增長(zhǎng)較快。
回看過(guò)去二十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，就不難理解大企業(yè)的共同選擇。流量并不能形成絕對(duì)的護(hù)城河，因?yàn)榱髁啃问浇?jīng)常在變革，一開(kāi)始是門戶，后來(lái)是社區(qū)，再后來(lái)是社交網(wǎng)絡(luò)，然后是短視頻、直播，每一次變革，就有一批公司被洗牌出局，我們并不知道，下一次的流量變革什么時(shí)候會(huì)到來(lái)。
但是技術(shù)積累，會(huì)形成更深的護(hù)城河。例如前些年互聯(lián)網(wǎng)崛起的時(shí)候，被認(rèn)為是傳統(tǒng)IT公司的微軟公司，一度被認(rèn)為很快會(huì)進(jìn)入歷史的垃圾箱，但是事實(shí)上微軟公司長(zhǎng)期的技術(shù)壁壘形成了牢固的護(hù)城河，它在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和企業(yè)服務(wù)等方面積累的牢固技術(shù)壁壘使它依然活的很滋潤(rùn)，如今微軟公司依然是世界的巨頭，每年光收專利費(fèi)都不知道能收多少錢。
新技術(shù)的研發(fā)需要一批當(dāng)年大航海時(shí)代的探險(xiǎn)家一樣的人才，在一片前景未知的廣闊大海上勇敢航行，他們并不知道自己研發(fā)的技術(shù)多久會(huì)帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值，但是沒(méi)有這種持續(xù)大膽的研發(fā)，就沒(méi)有人類社會(huì)的進(jìn)步。
這就好像當(dāng)年施樂(lè)公司在硅谷設(shè)立研發(fā)中心的時(shí)候，沒(méi)有想到，一個(gè)叫做比爾蓋茨的年輕人和另外一個(gè)叫做喬布斯的年輕人從這些技術(shù)里面收益，最后造就了微軟和蘋果兩家偉大的公司，也給全人類帶來(lái)巨大的用戶體驗(yàn)變革。
科技企業(yè)到了一定規(guī)模的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)“買保險(xiǎn)”，也就是需要對(duì)很多可能成為未來(lái)大趨勢(shì)的技術(shù)和生態(tài)提前布局，哪怕它只有一定概率會(huì)起來(lái)。
如果我們把眼光拉長(zhǎng)到人類5000年的文明，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步對(duì)社會(huì)推動(dòng)的主要表現(xiàn)形式就是兩個(gè)，一個(gè)是能源，一個(gè)是信息。所有想在技術(shù)上對(duì)人類社會(huì)有所重大貢獻(xiàn)的公司，大都是在能源和信息的結(jié)合上取得重大突破的。
在農(nóng)業(yè)時(shí)代，人類的能源主要依靠太陽(yáng)能，依靠植物的光合作用，因此幾千年的農(nóng)業(yè)時(shí)代發(fā)展很緩慢。100多年前人類進(jìn)入到工業(yè)時(shí)代，主要依靠石油、煤炭等化石能源，開(kāi)始誕生出汽車業(yè)、航空業(yè)、機(jī)器加工制造業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅速。但是在過(guò)去的50年當(dāng)中，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，人類社會(huì)進(jìn)入到前所未有的高速發(fā)展時(shí)期。
被譽(yù)為最杰出的華人科學(xué)家之一的的陸奇博士有一個(gè)觀點(diǎn)，技術(shù)的本質(zhì)是用信息去轉(zhuǎn)化能源，改變自然現(xiàn)象，滿足人的需求。技術(shù)的結(jié)構(gòu)有兩個(gè)組成部分：可編程，任何技術(shù)都有信息部分;可執(zhí)行，有能源轉(zhuǎn)化部分。
中國(guó)的科技企業(yè)不管怎么在技術(shù)上創(chuàng)新，本質(zhì)上還是需要在能源和信息兩個(gè)大的范疇內(nèi)去突破。例如更強(qiáng)大的芯片帶來(lái)了更少的能源消耗，更加智能的人工智能算法帶來(lái)了更高的信息傳遞效率。
數(shù)字化的核心是由平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的，而互聯(lián)網(wǎng)公司則居于這類平臺(tái)的中心。他們將肩負(fù)著為整個(gè)產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施的責(zé)任，這些基礎(chǔ)設(shè)施包括但不限于，更高效的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施;更便利和安全的支付基礎(chǔ)設(shè)施;更加智能且易于使用的人工智能算法基礎(chǔ)設(shè)施;更加節(jié)能且運(yùn)算性能更強(qiáng)大的芯片運(yùn)算基礎(chǔ)設(shè)施……
阿里巴巴CEO張勇在剛剛召開(kāi)于烏鎮(zhèn)召開(kāi)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上講到了類似的觀點(diǎn)：“農(nóng)業(yè)時(shí)代靠水利，工業(yè)時(shí)代靠電力，數(shù)字時(shí)代靠算力。計(jì)算正成為一種不可或缺的通用能力，真正的云計(jì)算時(shí)代正在來(lái)臨�！�
和信息互聯(lián)網(wǎng)不同的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層技術(shù)是無(wú)國(guó)界的，在你的技術(shù)具有世界先進(jìn)水平的情況下，一套技術(shù)研發(fā)出來(lái)，中國(guó)人在用，可能許多國(guó)外的公司和居民也會(huì)使用。作為一個(gè)超級(jí)大國(guó)，中國(guó)也需要有自己自主可控的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，和產(chǎn)業(yè)安全。
技術(shù)的進(jìn)步給社會(huì)與消費(fèi)者帶來(lái)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的獲得感。如果沒(méi)有蘋果公司在多點(diǎn)觸摸技術(shù)上長(zhǎng)期的幕后研發(fā)，就不會(huì)有當(dāng)今改變世界的觸摸屏手機(jī)。如果沒(méi)有谷歌、阿里巴巴、科大訊飛、百度、字節(jié)跳動(dòng)這些企業(yè)在人工智能上長(zhǎng)期的高額研發(fā)投入，就不會(huì)有機(jī)器算法的越來(lái)越迭代，使得人們?cè)谧詣?dòng)翻譯、智能語(yǔ)音交互等場(chǎng)景上的良好體驗(yàn)。
尾聲
《孫子兵法》里面有一段我很喜歡的話，“善戰(zhàn)者，無(wú)智名，無(wú)勇功”，意思是，真正打仗打的好的人，打的仗都是看起來(lái)平淡無(wú)奇的，他們?cè)鷮?shí)實(shí)做好情報(bào)偵察，陣地防守做扎實(shí)，后勤保障搞到位，士兵的訓(xùn)練和士氣調(diào)整到最佳狀態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做好每件正確的小事，真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)上，哪里有那么多絕地反擊、以少勝多、出奇制勝?那都是文學(xué)作品里面描寫的，想象出來(lái)的。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，的確曾經(jīng)歷過(guò)十幾年的狂飆突進(jìn)，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。
未來(lái)，在中國(guó)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，可能會(huì)變成跟微軟、甲骨文、IBM、華為、思科這些IT巨頭一樣，踏踏實(shí)實(shí)搞研發(fā)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。以前，誰(shuí)都不喜歡干苦活、臟活，而現(xiàn)在，干苦活、臟活所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，可以幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
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