前段時(shí)間，幾位做數(shù)據(jù)的P7P8(以阿里的職級(jí)作為衡量尺，來(lái)源于不同的互聯(lián)網(wǎng)大廠)找到我，表示現(xiàn)在焦慮到不行，急需咨詢一下未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。我還蠻驚訝，畢竟拿著總包百萬(wàn)的年薪，相比于現(xiàn)在校招慘烈的廝殺，其他行業(yè)平平的薪資，雖比上不足，但總不至于焦慮成這樣。
他們從大學(xué)畢業(yè)后，一直都在互聯(lián)網(wǎng)大廠，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，升職到P7P8，一直都挺優(yōu)秀，靠自己實(shí)現(xiàn)了年薪百萬(wàn)，也是身邊朋友羨慕的對(duì)象。
但這兩年，風(fēng)向就突然不對(duì)了。最開(kāi)始是股價(jià)的持續(xù)下跌，有些阿里人把股票拿著當(dāng)傳家寶，傳給自己的娃，沒(méi)想到捂著捂著，股價(jià)腰斬都不止，想著互聯(lián)網(wǎng)受到打壓也正常，以后股價(jià)總會(huì)漲回來(lái)的。
結(jié)果到現(xiàn)在，內(nèi)部績(jī)效更為嚴(yán)苛，飯碗開(kāi)始岌岌可危，降本增效這四個(gè)詞就像一柄達(dá)摩克利斯之劍，一直懸在頭頂。一輪又一輪的裁員，也不知道什么時(shí)候是個(gè)盡頭�；仡櫼幌伦约旱穆殬I(yè)生涯，除了大廠光環(huán)其實(shí)也沒(méi)啥競(jìng)爭(zhēng)力，好像除了螺絲釘就是工具人。
雖然薪資看上去還是蠻多的，但潛在的危機(jī)，說(shuō)句四面楚歌，真的一點(diǎn)都不過(guò)分。
看不到的晉升
一位阿里的朋友告訴我，大學(xué)畢業(yè)從P5開(kāi)始做，認(rèn)認(rèn)真真做事，升職到P6基本沒(méi)啥問(wèn)題。再努力點(diǎn)，工作個(gè)六七年，一般也都能升到P7，但再往后，好像無(wú)論是升P8還是P9，就感覺(jué)突然被卡住了。
由于現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛降本增效，晉升變得愈發(fā)困難。身邊的幾個(gè)pointer悄悄跟我說(shuō)，今年他們公司的無(wú)論是數(shù)據(jù)還是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)崗位，P7P8的晉升名額少得可憐。
往年無(wú)論是自己提報(bào)，或者領(lǐng)導(dǎo)推薦，只要符合要求，至少能上晉升答辯場(chǎng)走一遭，試一試說(shuō)不定能成呢。
而今年在晉升答辯之前，破天荒的要在公司范圍內(nèi)篩一輪晉升提名，再走答辯流程。很多入職互聯(lián)網(wǎng)的資深人士表示，過(guò)去無(wú)論是發(fā)展好或者差，晉升難度從未如此之大。
而相比于晉升名額的縮減，另一個(gè)現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)的分析類崗位則愈發(fā)典型：
剛加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量地完成工作，又進(jìn)入了下一階段的工作，同時(shí)還要幫其他同學(xué)和部門(mén)解決問(wèn)題。
像極了救火隊(duì)員，日復(fù)一日，年復(fù)一年，周而復(fù)始。獲得了身邊同事的無(wú)數(shù)好評(píng)，但職級(jí)卻依然停滯不前。慢慢地，你的職級(jí)與年齡逐漸開(kāi)始倒掛，你開(kāi)始步入中年危機(jī)。
你無(wú)數(shù)次的問(wèn)題自己，明明那么努力，卻為什么一直原地踏步?
付出的努力并不等于工作的價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)人不妨回顧下自己七八年的工作生涯，是不是大部分工作都是為了短平快的完成任務(wù)，缺少更大、更復(fù)雜的工程，缺乏可以逐步迭代，精益求精的項(xiàng)目?
這樣的工作產(chǎn)出價(jià)值自然就很有限。
短平快地完成任務(wù)，會(huì)被老板下派更多的任務(wù)，而更多的任務(wù)，又會(huì)擠占思考的時(shí)間，更難有時(shí)間完成復(fù)雜性的工程，就好比籠子里的小白鼠，跑的飛快，但離目標(biāo)卻越來(lái)越遠(yuǎn)。
即使偶爾有靈感和想法，但你的時(shí)間已經(jīng)被細(xì)碎的事情擠滿，就像一個(gè)流水線的工人，按部就班地完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，只能給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)踏實(shí)肯干的印象。
除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)，“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”似乎更為明顯。
有次，我跟一個(gè)大廠的同學(xué)閑聊，他跟我說(shuō)同樣的P9級(jí)別，一個(gè)是土生土長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)人，一個(gè)是從麥肯錫跳槽過(guò)來(lái)的，他感覺(jué)兩個(gè)老板的受歡迎程度完全不同。
某次的高管匯報(bào)會(huì)，幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都做了匯報(bào)PPT，土生土長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)人，寫(xiě)的PPT很是實(shí)在，對(duì)業(yè)務(wù)的結(jié)果有清晰闡述，但總讓人感覺(jué)不夠高屋建瓴。
而從麥肯錫跳槽來(lái)的P9，同樣是匯報(bào)，會(huì)運(yùn)用到一些外部競(jìng)對(duì)數(shù)據(jù)，一些結(jié)構(gòu)化的拆解和分類。讓人一下子覺(jué)得材料的格局被打開(kāi)了。
而在關(guān)系網(wǎng)的建立上，土生土長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)人，確實(shí)能把自己的一畝三分地管得很好。而從麥肯錫跳槽來(lái)的P9，硬是把一個(gè)原本業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)并不強(qiáng)的P12變成了自己的sponsor，而他經(jīng)常講的一句話也是：“那個(gè)部門(mén)我挺熟的，可以去聊一下，看看有沒(méi)有合作的可能性�！�
土生土長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)人，相比于咨詢和金融背景的同學(xué)，在往高P晉升上真的有劣勢(shì)。
咨詢和金融，鍛煉的是結(jié)構(gòu)化的思考和表達(dá)能力，能更好地向老板展示業(yè)務(wù)價(jià)值。除日常合作的上下游部門(mén)外，咨詢背景的同學(xué)也更愿意結(jié)交人脈，形成自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
越往上走，越要體現(xiàn)價(jià)值。越像是一個(gè)銷售，把自己的業(yè)務(wù)成果推銷出去。工作做得再好，如果沒(méi)有sponsor，沒(méi)有業(yè)務(wù)價(jià)值，也只會(huì)被湮滅在晉升的浪潮之中。
跳不出的門(mén)檻
往年在大廠晉升不上去，不少人都會(huì)選擇跳槽。甚至有些小伙伴，工作兩三年就會(huì)主動(dòng)尋求跳槽，畢竟跳一次，升一職級(jí)，漲個(gè)30%的薪水，都是稀疏平常的事。
而在今年的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的跳槽變得尤為困難。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)崗位變少，難以產(chǎn)生高溢價(jià)，另一方面，相比于高薪，大家更看重穩(wěn)定，畢竟有些公司還搞起了試用期裁員的玩法——招聘員工開(kāi)展工作，試用期滿6個(gè)月后離職，再招新的一批。
況且，不少互聯(lián)網(wǎng)小伙伴也厭倦了996ICU，厭倦了互聯(lián)網(wǎng)文化和節(jié)奏。因此，每次我做職業(yè)規(guī)劃的直播，都會(huì)有不少互聯(lián)網(wǎng)小伙伴，問(wèn)我怎么轉(zhuǎn)型到PEVC，怎么轉(zhuǎn)型到外企，怎么轉(zhuǎn)型到大型集團(tuán)做數(shù)字化。
這個(gè)問(wèn)題，我曾不止一次的回答過(guò)�；ヂ�(lián)網(wǎng)所需的能力模型，跟其他行業(yè)并不怎么匹配，互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，更具聚焦于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)本身。
比如同樣是分析師崗位，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)數(shù)據(jù)分析，側(cè)重于業(yè)務(wù)策略和用戶增長(zhǎng)。而金融領(lǐng)域的分析師，更多的是站在行業(yè)角度，關(guān)注商業(yè)模式的變化和行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。說(shuō)實(shí)話，幾乎沒(méi)有純互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)數(shù)據(jù)分析師，轉(zhuǎn)行成為金融研究分析師的案例。
我曾寫(xiě)過(guò)一篇文章《聽(tīng)說(shuō)你不想在互聯(lián)網(wǎng)卷了，想轉(zhuǎn)行到咨詢或金融(PEVC) ?》，詳細(xì)闡述了咨詢金融和互聯(lián)網(wǎng)的差異。不少小伙伴看完，直呼真實(shí)。
然而，哪怕同樣是在數(shù)據(jù)領(lǐng)域，其他行業(yè)對(duì)于人才的需求，也跟互聯(lián)網(wǎng)截然不同。
比如快消零售類行業(yè)，很多時(shí)候看的不僅是用戶增長(zhǎng)和營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)的流量和用戶管理，公司會(huì)很關(guān)注競(jìng)對(duì)的最新動(dòng)態(tài)和行業(yè)的商業(yè)趨勢(shì)，各個(gè)品牌的收入利潤(rùn)費(fèi)用，每次直播的邊際貢獻(xiàn)，而這些并非互聯(lián)網(wǎng)分析師的關(guān)注重點(diǎn)。
再比如對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其最關(guān)心的是每個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的全生命周期預(yù)算，資金的周轉(zhuǎn)和負(fù)債水平，而這些分析更聚焦于財(cái)務(wù)側(cè)，而非業(yè)務(wù)側(cè)。
很多互聯(lián)網(wǎng)的小伙伴覺(jué)得自己擁有大廠的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)，可以轉(zhuǎn)行去傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化。然而，很多傳統(tǒng)企業(yè)需要的是能夠從0到1搭建企業(yè)數(shù)字化的綜合人才，并非一個(gè)單一技能的分析專家。
我見(jiàn)過(guò)很多數(shù)據(jù)分析的小伙伴，了解一下業(yè)務(wù)需求，問(wèn)數(shù)倉(cāng)要一張表，便開(kāi)始刷刷刷的取數(shù)，做報(bào)表做分析。不了解數(shù)據(jù)的全鏈路架構(gòu)，不了解數(shù)據(jù)治理和質(zhì)量，不了解市場(chǎng)上數(shù)字化產(chǎn)品和選型標(biāo)準(zhǔn)，只懂得分析框架和取數(shù)方法，并不能勝任數(shù)字化崗位。
而這些傳統(tǒng)企業(yè)，更需要具有甲方大廠和乙方咨詢背景的同學(xué)，幫助他們真正推動(dòng)從內(nèi)到外的數(shù)字化改革。
前段時(shí)間，我跟資深獵頭顧問(wèn)Florence做過(guò)一場(chǎng)直播，《外企需要什么樣的數(shù)字化人才?》，F(xiàn)lorence就直言不諱的談到，互聯(lián)網(wǎng)和外企數(shù)字化人才的差異。
相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言，外企更傾向于綜合性人才。具體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比較快，本身數(shù)據(jù)體量也非常大，所以在某一個(gè)非常細(xì)分的領(lǐng)域需要更加專業(yè)化的人才。因此，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)員工的期待可能就更偏向于流水線的一個(gè)模塊熟練工。
但在外企在招聘時(shí)，其面試的輪數(shù)一般較多。它對(duì)候選人的要求實(shí)際上并不低，因?yàn)樗潜容^專注于把每一個(gè)職員當(dāng)作一個(gè)專業(yè)人才去培養(yǎng)，并且希望把他們逐漸推向管理者的方向。因此，員工需要參與項(xiàng)目從設(shè)想到落地的全過(guò)程，其也更看重員工的項(xiàng)目管理和溝通協(xié)調(diào)能力。
此外，我曾與不少外企的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人交流過(guò)(歐萊雅、LVMH、Kering、羅氏、特斯拉等)，我發(fā)現(xiàn)他們?cè)谡衅溉瞬艜r(shí)比較在意的是：外企思維。
因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)公司工作久了會(huì)形成互聯(lián)網(wǎng)本土化思維，這與外企文化下的思維是很不同的。小到一個(gè)溝通協(xié)調(diào)，大到個(gè)人價(jià)值觀，都存在著不小的差異。
我曾親眼見(jiàn)過(guò)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)小伙伴入職外企一周，就和同事發(fā)生沖突，吐槽這幫人太過(guò)慵懶，做事進(jìn)度極慢。站在外企同事的角度，又會(huì)覺(jué)得這位互聯(lián)網(wǎng)來(lái)的人，太過(guò)激進(jìn)，讓人很不舒服。
所以外企HR招聘互聯(lián)網(wǎng)人才的時(shí)候，都會(huì)看看是否有留學(xué)經(jīng)歷，曾經(jīng)有沒(méi)有在類似的外企工作過(guò)。害怕招進(jìn)的人水土不服，也害怕“鯰魚(yú)“化。
當(dāng)然了，哪怕是從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)行到一些頭部外企，也要考慮是否能接受薪資待遇上的落差。一個(gè)比較資深的P7或者P8，很大概率總包是稅前百萬(wàn)，但哪怕轉(zhuǎn)行到頭部的快消品外企，相同工作年薪和背景下，可能也就稅前七八十萬(wàn)。
其實(shí)，無(wú)論是去外企，還是去咨詢，或是去傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化，能否成功轉(zhuǎn)行已經(jīng)是一個(gè)大問(wèn)題了，還要在心理上能接受薪資上的落差，換做是誰(shuí)，都會(huì)異常糾結(jié)，而往往人生的機(jī)遇，就在這些糾結(jié)中錯(cuò)過(guò)。
以退為進(jìn)，可能才是解決困境的最佳解決方案。
躺不下來(lái)的人生
晉升又不上去，轉(zhuǎn)行又有門(mén)檻，自然而然，很多資深的P7P8就在思考如何“躺平”。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，想躺就能真的躺下來(lái)嗎?361的績(jī)效壓力還是很大的，畢竟連續(xù)兩年3.25的績(jī)效，大概率就要被勸退了。而如果業(yè)務(wù)線不給力，則整條線就可能被裁員。而在三四十歲的年紀(jì)，又要顧娃顧家，又要賺錢養(yǎng)家，精力顯然不如從前這么充沛，也確實(shí)需要占個(gè)坑位躺一下。因此很多時(shí)候，大家都是在這種進(jìn)退維谷的環(huán)境中迷茫彷徨。但可悲的是，人生往往是在“溫水煮青蛙”的環(huán)境中，喪失機(jī)會(huì)。上個(gè)月，我與幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的校招面試官做了一場(chǎng)公益分享，關(guān)于校招的九死一生，當(dāng)大家聊起校招就業(yè)市場(chǎng)時(shí)，深深地感受到一絲絕望的氣息，暗自感慨，如果當(dāng)年的自己，放在如今的校招環(huán)境，成功率究竟還能剩幾成?現(xiàn)在的大廠校招，不僅要求學(xué)校985碩士打底，項(xiàng)目經(jīng)歷豐富和學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，更需要有大廠的相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)歷。更重要的是，現(xiàn)在大廠的數(shù)據(jù)崗位招聘，越來(lái)越像咨詢，校招生既要有結(jié)構(gòu)化的思維邏輯和框架，也需要有一定的商業(yè)sense和互聯(lián)網(wǎng)概念。即便是苛刻到這種地步，這樣背景的校招候選者，還是一抓一大把。試想下，等這批優(yōu)秀的新生代成長(zhǎng)起來(lái)，曾經(jīng)跟著風(fēng)口起來(lái)的“幸運(yùn)人士“還能一直幸運(yùn)下去嗎?我想，作為職場(chǎng)老油條的P7P8，不擔(dān)心被卷死顯然是不可能的。其實(shí)，數(shù)據(jù)類崗位和工程開(kāi)發(fā)一樣，說(shuō)到底就是一門(mén)技術(shù)。技術(shù)的稀缺決定了人員的高薪，而技術(shù)的迭代又決定了人員的更替。而這便是“快速損耗的螺絲釘”技術(shù)是一種工具，并非一種資源和經(jīng)驗(yàn)，而工具，便可以快速?gòu)?fù)制和迭代。這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)類崗位，在五六年前數(shù)據(jù)分析稀缺的時(shí)代，可以速成和轉(zhuǎn)行的原因。畢竟絕大部分的分析框架和思路，都是以GMV和用戶增長(zhǎng)為核心進(jìn)行分拆和解構(gòu)的。相反的，市場(chǎng)上數(shù)字化人才，特別是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化落地的人才，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的就業(yè)市場(chǎng)仍然稀缺，其核心原因便是資源和經(jīng)驗(yàn)。這類崗位就好比律師、醫(yī)生和銷售，一方面要有相關(guān)的人脈資源，比如，推動(dòng)數(shù)字化落地時(shí)，需要招聘優(yōu)秀的數(shù)據(jù)人才，尋找有案例的咨詢公司，引入合適的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。另一方面，需要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)累積，特別是具有乙方咨詢公司和軟件廠商的落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)椴煌墓�，行業(yè)不同，現(xiàn)狀不同，需求不同，內(nèi)部格局甚至企業(yè)文化都不同，而這些極其復(fù)雜的因素交織在一起，便只能依靠經(jīng)驗(yàn)去選擇最優(yōu)的解決方案。不妨告訴大家，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多上市集團(tuán)招聘數(shù)字化負(fù)責(zé)人，紛紛找我要人，開(kāi)出200-300萬(wàn)年薪，都很難招到一個(gè)合適的人選。(有想法的Pointer可以找我私聊，我愿意做背書(shū)推薦)
回不去了的家鄉(xiāng)
身邊不少P7P8的小伙伴，其實(shí)都想過(guò)這最后一條路，回二三線城市，特別是回家鄉(xiāng)找一份數(shù)據(jù)相關(guān)的工作。這兩年，我見(jiàn)過(guò)太多的小伙伴，想要從北上廣深杭，這些傳統(tǒng)大廠的根據(jù)地，回到成都、重慶、武漢、長(zhǎng)沙、南京等二三線城市。我曾與一個(gè)湖南老家的大廠分析師聊過(guò)，他說(shuō)他真的非常想回長(zhǎng)沙，吃得又美味，房?jī)r(jià)又親民，唯一卻最為致命的問(wèn)題，便是“數(shù)據(jù)相關(guān)的崗位太少”。他說(shuō)他非常羨慕那些能回老家工作的朋友，之前有開(kāi)發(fā)的同事，跳回長(zhǎng)沙三一重工去做數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，雖然三一重工的工作壓力也非常大，但好歹是平薪回家了。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)治理這類崗位的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析師。畢竟很多傳統(tǒng)企業(yè)連ERP信息化還在規(guī)劃和發(fā)展階段，只有一步步把數(shù)據(jù)建起來(lái)，才有分析角度和方向。所以，作為一個(gè)數(shù)據(jù)分析師，想要回二三線城市，更是難上加難。當(dāng)然，除了沒(méi)有合適的崗位，其實(shí)更為重要的一點(diǎn)，便是內(nèi)心的糾結(jié)。我曾問(wèn)過(guò)一個(gè)年薪百萬(wàn)的P7的小伙伴，現(xiàn)在有兩個(gè)選擇，你選擇哪個(gè)，在大廠年薪百萬(wàn)做螺絲釘 or 回老家高職院校教大數(shù)據(jù)?其實(shí)，那個(gè)大專學(xué)校的大數(shù)據(jù)專業(yè)，在寶雞當(dāng)?shù)�，給到稅后一萬(wàn)的工資(所有獎(jiǎng)金加起來(lái))，真的著實(shí)是不低了。這位小伙伴只想了兩秒鐘，便毫不猶豫地回答，我肯定選擇留在大廠做螺絲釘。畢竟轉(zhuǎn)行到外企和咨詢這類看上去高大上的崗位，都面臨降薪的糾結(jié)，更別說(shuō)回老家，薪資直接跌到腳指頭。同樣的問(wèn)題，即使是問(wèn)那些經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)紅利，通過(guò)股票和期權(quán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的人，得到的回答幾乎也是類似的，除非是真的要追求不一樣的人生，否則最終還是在這個(gè)“既想躺，又得卷”的循環(huán)里往復(fù)。對(duì)絕大多數(shù)普通人而言，失去一個(gè)東西的痛苦，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于得到一個(gè)東西的喜悅�；夭蝗サ募亦l(xiāng)，隔著的不是一張機(jī)票，而是夢(mèng)想。
結(jié)語(yǔ)
今年的脫口秀大會(huì)第五期，有一個(gè)主題是“躺和卷怎么選”，脫口秀演員鳥(niǎo)鳥(niǎo)一針見(jiàn)血地說(shuō)，這個(gè)題目營(yíng)造了一種好像我們有得選的假象。但事實(shí)往往是，卷又卷不動(dòng)，躺也躺不平。我想包括我在內(nèi)，應(yīng)該不少小伙伴都有鳥(niǎo)鳥(niǎo)的這種共鳴吧，“我這個(gè)人就是躺的時(shí)候想卷，卷的時(shí)候想躺，永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)左右為難”。其實(shí)類似P7P8的困境，不僅是在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)崗，在其他行業(yè)，在其他崗位上依然存在。職業(yè)發(fā)展雖然會(huì)有小波折，但理應(yīng)是持續(xù)向上的過(guò)程，很不幸的是，真正的Work life balance并不存在。不斷地打磨技能經(jīng)驗(yàn)，不斷地形成差異化優(yōu)勢(shì)，才是職業(yè)發(fā)展的正道。我希望有一天，我對(duì)生活的態(tài)度能像生活對(duì)我的態(tài)度一樣，略略略略略~
文章來(lái)源：空白女俠
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