“其實我大學是在中國美術學院讀的設計，”永璞咖啡的創(chuàng)始人鐵皮這樣介紹著自己的創(chuàng)業(yè)經歷，“思考職業(yè)規(guī)劃的時候，我覺得相對設計來說，咖啡是我更喜歡、更愿意去做一輩子的事情，所以我最終決定從事咖啡行業(yè)。2010年，我來到上海，在咖啡行業(yè)工作學習了4年多時間后，2014年，用30萬元的啟動資金，我與現(xiàn)在的合伙人一起創(chuàng)業(yè)了永璞。之所以把自己的名字‘永璞’作為品牌名，就是希望可以更用心地去做，并把永璞打造成一個百年咖啡品牌�！�

縱觀永璞品牌的發(fā)展歷程，可以說永璞能夠成為咖啡賽道的一匹黑馬，是一件“水到渠成”的事，從2014年創(chuàng)業(yè)至今，永璞已總結出了屬于自己的品牌“金字塔”與營運營銷邏輯。

產品，“金字塔”的核心力量

賣貨、生活方式、文化輸出，永璞的運營營銷邏輯“金字塔”自上而下由這三個關鍵詞組成，而在永璞與鐵皮看來，產品是一切的核心：“我們金字塔的第一層是賣貨，也就是產品，這是所有消費產品的基礎，沒有好的產品，整個金字塔是無法建成的。”

永璞不僅擁有世界精品咖啡協(xié)會(SCA)認證的專業(yè)烘焙團隊、5位國際咖啡品質學會(CQI)認證的咖啡品質鑒定師Q-GRADER，也是國內唯一擁有藍山咖啡莊園、打造國內首條閃萃濃縮咖啡液生產線的品牌�！半m然我是設計出身，但一直以來，我們都是一家非常注重產品和供應鏈的企業(yè)�！�

據(jù)鐵皮介紹，2017年，永璞便在國內開創(chuàng)了便攜咖啡液品類，推出冷萃咖啡液，雖然廣受歡迎，卻有一個不容忽視的短板：必須冷藏保存。“這就意味著它的場景有限，運輸成本也會比較高，所以那時我們就在想，有沒有辦法可以把它做成常溫的，在不添加防腐劑的同時，又可以延長保存時間，同時不影響美味。”

由于當時國內還未有這樣的技術，永璞團隊在日本尋找到了一家擁有七十年歷史的家族工廠，成為了其大中華區(qū)的獨家合作品牌，并于2020年，以全球領先的閃萃技術，推出了常溫可保存365天的閃萃咖啡液。

除技術之外，原材料也是永璞的用心所在�！耙驗橄癜臀�、哥倫比亞、埃塞俄比亞這些區(qū)域的咖啡豆已經非常成熟，所以我們更多采用的是海外的原材料�！睋�(jù)了解，永璞只選用海拔在1200米以上莊園出產的、世界精品咖啡協(xié)會評分80+的咖啡豆，希望“讓每個熱愛咖啡的人，都能輕松喝到一杯好咖啡”。

生活方式，產生更多情緒價值

早在永璞發(fā)展初期，鐵皮與其團隊就在考慮這樣一件事情：對于一家創(chuàng)業(yè)公司，特別是資金有限的創(chuàng)業(yè)公司來說，銷售額與品牌哪個更重要?“我們當時就認為，品牌是更重要的，”鐵皮解釋道，“有了品牌，才會有源源不斷的生意，所以我們當時就想到以咖啡聯(lián)名來作為我們的模式�！�

無疑，這個方向讓永璞嘗到了“甜頭”：當2015年1月與插畫師合作的首款聯(lián)名產品推出時，瞬間火爆了社交媒體，此后，更是有上海譯文出版社、《奇葩說》、《少年的你》、《悟空傳》等知名企業(yè)、影視與永璞進行聯(lián)名合作。“這些聯(lián)名讓我們這家30萬元起步的創(chuàng)業(yè)公司成功活了下來，但在這個過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一個問題，就是如果把包裝上的永璞去掉，沒有人會知道這些聯(lián)名和我們有什么關系。”鐵皮回憶說，“于是我們決定，要去打造一種生活方式，與用戶建立一種信任感與情感上的聯(lián)結�！薄黎盜P石端正就在此階段應運而生。

“有了石端正后，我們也就有了屬于自己的視覺符號，我們的聯(lián)名也變得不同了，”鐵皮叔叔說，“我們聯(lián)名的重點不再只是一個包裝，而是為用戶去打造有趣的產品、場景和需求，為他們創(chuàng)造一種生活方式，比如和簡愛酸奶的聯(lián)名，我們創(chuàng)造了咖啡與酸奶搭配的場景;與牛奶品牌的聯(lián)名，用戶可以簡單地自制拿鐵;和良品鋪子(603719)，我們做了咖啡餅干……”

此外，永璞還以石端正為視覺中心，打造了包括抱枕、咖啡杯、清洗海綿、杯墊、便簽本、年歷、隨行背包等一系列適應不同生活場景、需求的周邊。

“在我們看來，消費品不只是賣產品，更多的是去打造一種生活方式、創(chuàng)造更多的情緒價值，得到用戶的認同，讓用戶通過我們的聯(lián)名、周邊，感受到溫度，體會到與咖啡相關的美好生活方式。”

文化輸出，打造永璞生態(tài)

“文化輸出在我們看來是最難的一塊，但也是真正能夠打造品牌，真正創(chuàng)造品牌競爭壁壘的一塊，”鐵皮說，“這是一個漫長的過程，所以我們當時就在思索，一個什么樣的切入點會比較好呢?在和用戶溝通的時候，我們發(fā)現(xiàn)大家其實都很向往去小島上度假，于是我們就在小程序上打造了一座虛擬小島，永璞小島�！�

打開“永璞小島”小程序，不僅可以簽到、兌換周邊、回收包裝，還可以經營自己的咖啡廳小游戲，甚至還有音樂廳、博物館等虛擬建筑，整個小島已經形成了特色的小島生態(tài)�！坝黎毙u就像是一個用戶樞紐，它把我們的天貓、京東、抖音等全都打通了，無論用戶是在哪個平臺消費我們的產品，積分都會同步到小島上，換取我們自己的貨幣體系端正幣，并用它來兌換產品或特定周邊。用戶還可以在小島上的咖啡館里做游戲，實現(xiàn)他們開咖啡店的夢想，開發(fā)制作創(chuàng)意飲品�！�

而除了虛擬的小島之外，永璞還制作了生活方式類雜志《島民月刊》，甚至還為小島打造了一首名為《小島上的星光》的主題曲，在各大音樂平臺上都可以收聽。“我們其實是一個特別注重和用戶互動的品牌，所以無論是永璞小島還是月刊，我們都十分注重加入可以與用戶互動的內容，比如我們的月刊里就有用戶可以參制作的手工板塊�！�

而每年永璞線下的“靈感藝術節(jié)”，也是與用戶溝通的方式之一。永璞會邀請插畫師、用戶來一同互動交流，制作一個手工、畫一個石端正、品嘗一杯咖啡，傳播品牌的同時，實現(xiàn)用戶的觸達。

Q & A with 鐵皮：

Q：從您的介紹中，可以看到永璞做了很多聯(lián)名，也借此觸達到了很多消費者，那永璞如何去確保這些流量的持續(xù)復購和變現(xiàn)呢?

A：聯(lián)名更多的其實是一種品牌營銷，所以我們在做聯(lián)名活動的時候，不會去思考聯(lián)名會給我們帶來多少銷售額，我們更多去思考的是聯(lián)名能夠給兩個品牌、能夠給消費者帶來什么，因為聯(lián)名其實應該是雙方品牌以及消費者之間的三方共贏。

在我們看來，能提升銷售額的方式有很多種，但聯(lián)名不是其中之一，如果把聯(lián)名做成銷量活動，我們會覺得這樣的初衷就是不對的。

我們之所以進行這么多聯(lián)名，是因為我們認為聯(lián)名能夠給用戶帶來更多、更有趣的產品和場景，并以此得到用戶更多的認同，而這種認同在我們看來比銷量更重要。

Q：永璞的用戶畫像大致是怎樣的?

A：我們現(xiàn)在在全國范圍內大約有300萬用戶，主要集中在一二線城市和新一線城市，約87%是女性，年齡層基本在18~35歲之間。上海是我們用戶最多的城市，占比超過了16%。

Q：您提到，永璞非常注重品牌與消費者之間的情感聯(lián)結，但對于現(xiàn)在的消費者來說，確實有許多品牌可以選擇，那么，你們怎么看待用戶忠誠度這個問題?

A：其實我們有個邏輯是，不能指望用戶對一個品牌是有忠誠度的。我們的用戶一定不會說是只買我們的產品，也會去選擇其他品牌的產品，大家都是有嘗鮮心態(tài)的，包括我也一樣，我也會去很多其他的咖啡館、去買同行的產品學習。所以在我們看來，對于品牌來說，沒有太大的必要去過于在意用戶忠誠度，我們更在意的是我們能不能和用戶去更好的溝通、更好的傳遞。我們的目標是打造一個有溫度的品牌，就像是一個“老朋友”，我們的用戶可以去結交新朋友，我們希望的是他們在交到新朋友的同時，不要忘記我們就好了。

Q：您一再提到了與用戶的溝通，可以舉一些具體的例子說說永璞是怎么做的嗎?

A：我們有非常活躍的私域群，差不多有一萬用戶，我自己也在我們所有的用戶群里，而且我們的用戶都知道那是我，我時不時就會在群里和大家聊天;包括我們的產品經理、設計師和許多員工，都會在我們各個用戶群里感受大家的聲音。比如有時候我們一個新產品上線了，有些用戶就會在群里反饋說，這個產品有些不合理的地方，我們在討論考量之后，幾分鐘就會調整出來。當然，這只是其中一個例子，我們其實和用戶真正是走得很近的。

另外，我們在嘉定那邊也有一個團隊，大概有110多個人，其中近50人是客服團隊�，F(xiàn)在很多品牌的客服其實是外包的，但我們認為客服是一定要我們自己來做的，而且是全職的，因為與客戶溝通是我們非常看重的事情。我會要求我們的客服總監(jiān)每天反饋日報，討論今天遇到了哪些問題，然后當天就去解決。

Q：最后想問問您，您的目標是打造一個百年咖啡品牌，現(xiàn)在的新消費品牌其實很少有提這個的了，那你是否會有更寬廣的發(fā)展計劃，比如讓永璞走出國門?

A：我們覺得這其實是一個必然。因為近幾年國內市場發(fā)展很快，所以我們還是想先把國內市場做好、站穩(wěn)腳跟，再走出國門，把我們的中國文化往海外輸出。我們現(xiàn)在其實已經在做一些簡單的嘗試，比如在美國、加拿大、馬來西亞、新加坡這些國家有一些當?shù)氐慕涗N商，但目前量并不大。

另外，我們在國內最適合種咖啡的地方，云南，也有一座我們自己的咖啡莊園，就叫“石端正咖啡莊園”，它其實只有30畝地，更多的是一個試驗田。我們把海外的咖啡品種和種植技術引進過來，在這里進行改良，雖然看到成效可能需要十多年的時間，但我們覺得需要用長遠的眼光來看待這件事情，作為一個中國的咖啡品牌，我們有責任也有這個義務，讓中國的咖啡種植真正走向全球。

來源： 理財周刊

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