資深期和基礎(chǔ)期產(chǎn)品的差異，在哪里?

當(dāng)你想從初級產(chǎn)品經(jīng)理向資深產(chǎn)品經(jīng)理跨越時，你知道資深期的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)具備哪些能力或經(jīng)驗嗎?其中，邏輯思維、業(yè)務(wù)思維、乃至產(chǎn)品架構(gòu)思維，都可能是資深期產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)具備的思維能力。具體如何理解?還是來看看作者的總結(jié)吧。

在職業(yè)生涯的跨越期，我們一起來聊聊資深級產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的能力。

一般而言產(chǎn)品生涯可以根據(jù)能力模型和工作年限劃分為基礎(chǔ)期(1-3年)、資深期(3-7年)、頂級期(7年以上)。

基礎(chǔ)期的產(chǎn)品著重競品分析、用戶研究、需求設(shè)計等基本功的修煉，這也是產(chǎn)品能力的基石。

而到了資深期，則更加著重于邏輯思維和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，需要能對商業(yè)、業(yè)務(wù)做出方向判斷，并具備產(chǎn)品架構(gòu)能力。而到了頂級則是需具備洞察能力、商業(yè)思維、戰(zhàn)略設(shè)計能力。

因此，資深期產(chǎn)品相較于基礎(chǔ)期應(yīng)逐漸加深對業(yè)務(wù)的理解度和產(chǎn)品架構(gòu)能力，能超越信息、功能層面從更高的角度看待產(chǎn)品的方向和價值。

一、培養(yǎng)對行業(yè)和市場競爭格局的認(rèn)知

那么如何提升對業(yè)務(wù)的理解呢?

首先，需要培養(yǎng)對行業(yè)和市場競爭格局的認(rèn)知�？辞逡粋�行業(yè)可以從這3個方面著手：

逐級分析行業(yè)中有哪些玩家，他們之間有什么關(guān)系?

未來幾年，這個行業(yè)會發(fā)生什么變化?產(chǎn)生怎樣的機會?

行業(yè)里的玩家會如何抓住這些機會?

以金融行業(yè)為例，其參與者包括金融企業(yè)(商業(yè)銀行與非銀行金融機構(gòu)等)、非金融企業(yè)(工商企業(yè)等)、政府財政及個人或家庭在內(nèi)的金融市場資金或金融工具的供應(yīng)者與需求者。參與金融市場的機構(gòu)或個人，或者是資金的供給者，或者是資金的需求者，或者是以雙重身份出現(xiàn)，他們因投融資需求而匯聚。

如果再將范圍縮小為券商行業(yè)，那其角色又可以劃分為券商、交易所、融資者、投資者，以及托管、監(jiān)管機構(gòu)等。

而大部分券商的營業(yè)收入主要來自于手續(xù)費和傭金收入、利息收入等。這便意味著券商要想賺錢就得保持甚至增加交易量，交易量=客戶數(shù)*單客戶交易額，因此我們會發(fā)現(xiàn)券商總是汲汲于鼓勵用戶開戶和交易。

那么未來幾年，券商行業(yè)會發(fā)生怎樣的變化呢?

對比國內(nèi)外的金融市場構(gòu)成，國外是機構(gòu)投資者占大部分，在英國甚至超過了80%;而國內(nèi)則主要還是個人投資者。

從我國A股市場投資者結(jié)構(gòu)分布圖也能發(fā)現(xiàn)，個人投資者的比例在逐年降低，私募、其他機構(gòu)、外資的比例在逐漸變高。那么機構(gòu)投資者如何爭取到更多個人投資者、券商如何協(xié)助個人投資者更加專業(yè)、券商如何爭取到更多機構(gòu)投資者或許是這個行業(yè)發(fā)展方向之一。

如何看清市場的競爭格局?我們同樣也能問3個問題：

這個市場的相關(guān)市場是什么?它的上下游分別是哪些?誰是平臺，誰是應(yīng)用?

這是一個零和博弈的市場嗎?有沒有辦法做大蛋糕，形成共贏的局面?

這個市場未來的變化是什么?應(yīng)該如何抓住機會?

以搜索引擎市場為例，在互聯(lián)網(wǎng)初期，各類網(wǎng)站百花齊放，且出現(xiàn)了黃頁網(wǎng)站將資源進行聚合，例如hao123等。

在這種市場上，上游是五花八門的獨立網(wǎng)站，而下游則是廣大的用戶群體，黃頁網(wǎng)站作為承載各類網(wǎng)站入口的平臺承擔(dān)了流量分發(fā)的角色。

這種分發(fā)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期是有效的，畢竟網(wǎng)站數(shù)量并不多，黃頁式的呈現(xiàn)尚能滿足需求。而隨著網(wǎng)站數(shù)量的快速增長，小小的頁面已經(jīng)無法承載如此多的信息，此時，搜索引擎便由于切中了痛點迎來了快速的成長。

然而搜索引擎的出現(xiàn)讓這個市場萎縮了嗎?并沒有，上游的獨立網(wǎng)站得到了更多曝光的機會，下游的用戶也得到了更多的便捷。而且在這個基礎(chǔ)上衍生出了競價排名、百度指數(shù)等新的商業(yè)模式�？梢哉f，蛋糕是被做大了，而且行業(yè)也得到了進一步的發(fā)展。

二、培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺和業(yè)務(wù)方向感

除了對行業(yè)有所認(rèn)知，還需要培養(yǎng)敏銳的商業(yè)嗅覺和業(yè)務(wù)方向感，在對行業(yè)理解的基礎(chǔ)上思考為何我能獲得更大的發(fā)展以及我如何發(fā)展壯大。

在解決為何我能獲得更大的發(fā)展時，需要明確自身產(chǎn)品的核心和邊界在哪里。

這個定義不是一成不變的，它會隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而逐漸深化、進化。

例如網(wǎng)易云音樂的初期，其產(chǎn)品核心是“讓用戶聽到全世界的好音樂”，而后逐漸發(fā)展為“與有趣的靈魂一起享受精神共鳴”�？梢园l(fā)現(xiàn)在這一過程中，其產(chǎn)品的邊界也得到了擴大，它的核心由音樂傳播，擴大到圍繞音樂而衍生出的評論、視頻等能分享精神共鳴的其他形式。

那么如何發(fā)展壯大呢?

我們需要在理解產(chǎn)品核心和邊界的基礎(chǔ)上，尋求用戶和營收增長的發(fā)展策略，明確起點到終點的中間過程。

例如，我們前面所說的，網(wǎng)易云音樂后期的核心是“與有趣的靈魂一起享受精神共鳴”，而精神共鳴可以有聽和看兩個場景，網(wǎng)易云音樂只有雖然都有覆蓋，而“看”的場景上只有音樂評論部分。

但實際上精神共鳴可不只評論能夠產(chǎn)品，于是乎自然而然地想到可以在產(chǎn)品邊界之內(nèi)擴展視頻、圖文等形態(tài)。

三、培養(yǎng)產(chǎn)品架構(gòu)能力

除了對行業(yè)認(rèn)知和商業(yè)嗅覺外，資深級產(chǎn)品還應(yīng)具備產(chǎn)品架構(gòu)能力。

在了解產(chǎn)品架構(gòu)之前，我們需要理解業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、信息架構(gòu)之間的關(guān)系。

業(yè)務(wù)架構(gòu)的對象是戰(zhàn)略、商業(yè)邏輯，它要求分清各業(yè)務(wù)間的主動輪、從動輪之間的關(guān)系，并將各項業(yè)務(wù)目標(biāo)進行拆解和組合，使得各項業(yè)務(wù)之間形成合力最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

產(chǎn)品架構(gòu)的對象是系統(tǒng)和功能，它要求梳理各系統(tǒng)和功能間的關(guān)系，為業(yè)務(wù)提供支撐，并打造流暢的用戶體驗。

而信息架構(gòu)則是指產(chǎn)品的信息傳遞和界面設(shè)計，它要求各信息間的溝通是合理且順暢的。

資深期的產(chǎn)品則是在熟練搭建信息架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，進一步要求能夠搭建產(chǎn)品架構(gòu)，通過系統(tǒng)、功能之間的有機組合實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

搭建產(chǎn)品架構(gòu)需要具有系統(tǒng)性思維，理解產(chǎn)品功能之間是有關(guān)系的，而非獨立存在。功能之間的關(guān)系可以從這3個方面進行思考：

分類聚合，從目標(biāo)出發(fā)，將滿足同個或同類用戶需求、商業(yè)需求的功能聚合在一起;

用戶流程，將一個流程上的具有上下游關(guān)系的功能串聯(lián)在一起;

相互配合，不同功能之間通過配合打造1+1>2的效果。

來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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