線下實體門店引流裂變的經(jīng)典玩法!

當前時代做生意的成本越來越高，吸引顧客越來越困難，對于實體店來說，面對著電商、同行的沖擊，以及今年上半年疫情的影響，顧客份額的競爭已經(jīng)進入白熱化狀態(tài)，還能靠傳統(tǒng)的模式來等顧客上門嗎?

其實，諸如拼多多、興盛優(yōu)選等社交電商帶來競爭的同時，也為線下實體店帶來了一種全新的營銷思維—裂變營銷，這種思維可以運用到線上進行漲粉引流操作，同樣也可以放到線下實體店實現(xiàn)引流轉(zhuǎn)化。

為您整理了幾種實體門店最經(jīng)典的引流裂變玩法，一起學(xué)習(xí)一下吧!

一、客帶客拼團

一個水果店的顧客裂變的案例，很有意思，店里有些水果，比如像山竹，保質(zhì)期很短，經(jīng)常沒有人買就放到壞了，而且價格忽高忽低，所以一般都賣的比較貴。

其實這里存在一個可以裂變的點，水果店在山竹價格進價 6 元，而賣價 16 塊錢的時候，發(fā)起了一個 1斤山竹 1 元的拼團活動，規(guī)則是 28 人成團(商家可以根據(jù)情況制定)。1個老客戶就可以帶來 27 個新顧客，每斤山竹賠 5 元錢。但是商家規(guī)定必須到店領(lǐng)取，1 天有上百個訂單，上百人到店兌換山竹。但是你想想，你會專門跑到一家店領(lǐng)一斤山竹就走嗎?你肯定會順手買別的，不管顧客買了什么，1斤山竹賠的 5 塊錢肯定會賺回來。這期間沒有做任何廣告。這家店 2 天內(nèi)就做了幾萬的營業(yè)額。

其實顧客就非常在意便宜的幾塊十幾塊錢嗎?其實也不一定。但是追求高性價比是大多數(shù)顧客潛意識的消費心理。拼團的內(nèi)在驅(qū)動是分享。顧客看到便宜的東西，分享給他人，相當于是一種贈與，而不是索取。拼團裂變做的最成功的就是拼多多了，但是只有在微信中才能更好的做好裂變，因為社交關(guān)系鏈是裂變最好的環(huán)境，您的親朋好友、同學(xué)同事都在微信中，從一個用戶出發(fā)，通過好友轉(zhuǎn)發(fā)或群發(fā)給周圍的人，有一些用戶受到利益的驅(qū)動，這樣下去，傳播的范圍越來越廣，實體店可能覆蓋的用戶范圍也會越來越廣。

二、邀請好友砍價，裂變漲粉

“關(guān)系鏈增長” 從幾年前開始火爆起來，拼多多就是利用其神乎其乎的“關(guān)系鏈增長”玩法——幫忙砍價免費買，分享拿錢等，在天貓、京東等巨頭的壓力下開創(chuàng)出自己的山頭，成了一個 3 億人都在用的 App。

還有像淘集集，是一款主打價低質(zhì)優(yōu)的 APP。2018 年 8 月上線，趕在雙 11 前，利用“關(guān)系鏈增長”殺出一條血路，根據(jù)官方數(shù)據(jù)，上線僅 20 幾天，日活已經(jīng)突破 400 萬，主要靠得就是砍價活動。

這些成功案例無疑表明，社交關(guān)系鏈是最好的漲粉神器，無論是針對電商還是實體店，而對于顧客來說，砍價其實就是實惠。當顧客看到諸如 “砍價省XX元”等文案時，第一反應(yīng)就是低價，然后顧客會去探索是否活動帶來了一定的實惠，當滿足這些條件后，顧客則愿意消耗成本介紹新顧客給你。而砍價由于自身帶有一定的社交屬性，更多的是一種對品牌或者商品的廣告宣傳。

三、帶客返傭，客戶變成推廣員

帶客返傭最好的案例就是近兩年興起的社區(qū)電商，其中頭部玩家興盛優(yōu)選為大家購物生活帶來的便捷性深得大眾的心。除開方便了大眾的購物生活，也為大眾提供了賺錢的新渠道——做團長。團長的提成是根據(jù)商品成交量和傭金比例來計算的，一般提成是在商品營業(yè)額的10%-12%左右，提高商品銷量，提成還是很可觀的。

返傭模式簡單又暴力，把購買者變成銷售者，這也是實體店商家需要學(xué)習(xí)裂變模式。以門店周邊的社區(qū)為單位，微信群為銷售通道，做好社群維護是提高商品銷量是至關(guān)重要的一點。具體可以從線上和線下展開，線上可以在多帶客發(fā)布開啟分銷的活動分享到微信群，平時在群里也多發(fā)一些優(yōu)惠的活動，引導(dǎo)微信群討論，將群打造成一個門店的活躍粉絲群;線下可以與社區(qū)鄰里經(jīng)常溝通嘮嗑，維護關(guān)系，如果能夠發(fā)展多個幫您帶客的團長，給團長拿點提成，讓他們幫實體店銷售，團長得到好處，進而也更加提高了門店的銷售額。

四、線下掃碼，精準引流

我們這邊有個連鎖的修車店，因為修路導(dǎo)致店鋪近兩年內(nèi)都沒什么客流量，在路修好的第一周，他們在微信上發(fā)布了一個 39.9 元的優(yōu)惠套餐秒殺活動，包含洗車、打蠟、免費保養(yǎng)三項內(nèi)容， 而后從別的門店調(diào)來幾十個員工，每天早上 8 點鐘上班時間，守在附近幾個小區(qū)的門口，拿著打印好的海報讓路過的人掃碼參與。因為價格實在實惠，僅僅花了一個星期就有將近 5000 個顧客掃碼參與了這個秒殺活動，看起來這個活動虧了，因為門店要服務(wù)好幾千個顧客所付出的人力物力成本是超支的，但也因此得到了穩(wěn)定的客流，因為僅僅 20% 的客戶持續(xù)復(fù)購，所付出的成本也是能賺回來的。

其實裂變的玩法還有很多，相信聰明的朋友們通過以上案例都可以自己設(shè)計出來，除了以上的四種模式，還需要建微信群把顧客圈住，因為按照傳統(tǒng)的模式，有了流量轉(zhuǎn)化率也不高，而擁有社群的裂變營銷，可能是傳統(tǒng)流量的好幾倍以上，這就是裂變營銷的魅力!

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