人群定向與精準(zhǔn)勾勒用戶畫像——趨勢增長
編輯導(dǎo)語：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各大平臺都在不斷地更新內(nèi)容吸引用戶，那么這對于人群定向和精準(zhǔn)勾勒用戶畫像就顯得尤為重要了。本文作者分析了如何進(jìn)行人群定向和精準(zhǔn)勾勒用戶畫像，一起來學(xué)習(xí)一下吧。
早在 2009 年成立的微博可能還在模仿推特(Twitter)，人人網(wǎng)則類似于臉書(Facebook)。
而在下一年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶破 1 億人口時，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)營銷紅海才迎來了巨變。
此后，2013 年基于購物分享而出現(xiàn)的小紅書平臺、2016 年出現(xiàn)讓短視頻走近大眾生活的抖音等，這些新媒體平臺的出現(xiàn)使得每一年國內(nèi)的數(shù)字營銷生態(tài)都在加速變革步伐。
從抖音不斷整合今日頭條、抖音、西瓜視頻、懂車帝、FaceU、激萌、輕顏相機(jī)等豐富的產(chǎn)品矩陣。
到快手開展直播、短劇、快手聯(lián)盟的 " 三駕馬車 "。
再到小紅書圍繞打造年輕人的潮流生活平臺而在音樂、美妝、旅游、美食、健身等內(nèi)容的不斷更新。
這幾年，國內(nèi)社會化媒體平臺更新了一系列政策、玩法和功能，也為品牌創(chuàng)造更豐富、更具想象力的營銷空間。
與此同時，流量費用水漲船高，商業(yè)交互場景越來越多，在移動場景的用戶行為跨越站外媒體、應(yīng)用市場、站內(nèi)瀏覽與消費等多個節(jié)點的現(xiàn)狀下。
如何有效采集并打通用戶行為數(shù)據(jù)是一大難題，更別提后續(xù)的針對這些數(shù)據(jù)的分析、挖掘與運(yùn)營。
一、人群定向與用戶畫像
廣告數(shù)字營銷中，Targeting(0 目標(biāo)判定;對目標(biāo)顧客的爭取 ; 目標(biāo)市場選擇;目標(biāo)市場確定)就在于通過內(nèi)容匹配、用戶構(gòu)成或者過濾傳遞最適宜的廣告給用戶。
GrowingIO(無埋點全量采集用戶行為數(shù)據(jù))的解決方案可以打通全鏈路渠道流量、用戶行為和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)劃分不同用戶群體，還原用戶真實路徑，勾勒用戶行為畫像。
通過行為、標(biāo)簽、分布等維度來分析不同群體的各項行為指標(biāo)，洞察用戶群體核心特點。
根據(jù)不同特點制定精細(xì)化運(yùn)營方案，以及通過用戶細(xì)查的用戶活躍度趨勢圖、訪問軌跡、用戶屬性、事件詳情，清晰地還原用戶在產(chǎn)品內(nèi)每一次點擊、瀏覽行為，結(jié)合用戶設(shè)備、屬性數(shù)據(jù)深入分析，全程追蹤用戶行為。
1. 獲客邀新轉(zhuǎn)介紹
把裂變拉新歸結(jié)為轉(zhuǎn)介紹里面，在獲客的所有方式中，人拉人永遠(yuǎn)是成本最低，且效果最好的。
B 端企業(yè)的轉(zhuǎn)介紹用戶，成交率不低于 50%，而通過轉(zhuǎn)介紹的新用戶，成交率一般在 10% 左右。
由此可見，轉(zhuǎn)介紹有多好了，每個人都想讓客戶介紹客戶，但是難就難在別人為什么要給你介紹客戶?是你拿刀逼著他，還是你的服務(wù)做得好，別人心甘情愿去介紹。
2. 產(chǎn)品應(yīng)用推廣場景
App 推廣時，我們會通過投放不同的落地頁吸引并引導(dǎo)用戶下載、安裝并激活 App，以達(dá)成 App 新客獲取的目標(biāo)。
在用戶完成下載、安裝，并打開 App 后，GrowingIO 會使用歸因模型。
將之前用戶點擊廣告時的渠道、推廣活動、媒介等信息與本次激活轉(zhuǎn)化進(jìn)行歸因。
這樣就可完成了對廣告主不同推廣渠道 / 活動數(shù)據(jù)的完整監(jiān)控，該場景適用于以 App 激活拉新和 App 內(nèi)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的線上 / 線下推廣場景。
3. 頁場景
落地頁有 " 黃金一頁 " 之稱，這種場景中，啟動頁運(yùn)行時，app 應(yīng)對即將進(jìn)入的頁面數(shù)據(jù)進(jìn)行請求加載。
從而減少用戶進(jìn)入首頁后的等待時機(jī)，通過各種形式的內(nèi)容吸引用戶留資，完成初步的留資轉(zhuǎn)化，或者完成部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，比如注冊，產(chǎn)品購買等。
用戶在落地頁上完成轉(zhuǎn)化后可以直接在后續(xù)落地頁或者其他的形式引導(dǎo)用戶下載 app，促進(jìn)用戶完成在 App 上的激活、活躍、留存。
4. App Store 應(yīng)用市場
移動 App 需要對兩個端進(jìn)行應(yīng)用商店上架，iOS 和 Android。
iOS 有唯一的應(yīng)用市場 App Store，并且 ASM(蘋果競價搜索廣告)是主流的推廣方式。
而對于 Android 市場，由于國內(nèi) Android 生態(tài)的碎片化，應(yīng)用商店的投放和推廣優(yōu)化的限制，廠商預(yù)裝是國內(nèi)企業(yè)投放的主流 Android 渠道。
因為這樣的限制，大部分 App 在應(yīng)用商店的推廣(如 CPD/CPT/Push/Banner 等)無法通過監(jiān)測鏈接直接進(jìn)行監(jiān)測，需要使用規(guī)范化的渠道標(biāo)識跟蹤每個渠道的數(shù)據(jù)，
1)用戶召回：功能解決的不僅僅是用戶體驗問題，更是拓展 App 的應(yīng)用寬度問題。
有了深度鏈接后，App 之間不再是獨立的個體平臺，開發(fā)者可以在移動端再現(xiàn)網(wǎng)頁端的自由跳轉(zhuǎn)。
將廣告、活動營銷、裂變拉新、用戶喚醒、用戶促活留存等業(yè)務(wù)結(jié)合其中，創(chuàng)造一個更加完整、精簡的轉(zhuǎn)化鏈。
二、人們花多少時間在手機(jī)上
現(xiàn)在，僅僅因為大量人擁有智能手機(jī)，并不意味著這些人也會在智能手機(jī)上花費相同的時間，到 2021 年，成年人過去常常平均花費 3 小時 35 分鐘在移動手機(jī)端上。
" 匯流量——促轉(zhuǎn)化——聚沉淀 " 的漏斗邏輯，興趣內(nèi)容形成了新的 " 雪球增長模型 "。
在新的 " 人、貨、場 " 關(guān)系下，商品購物以內(nèi)容為載體規(guī)模化觸達(dá)潛在消費者，并隨著消費者規(guī)模和交易數(shù)據(jù)的持續(xù)積累沉淀，再被推薦技術(shù)推薦到更大的流量池中。
實現(xiàn) " 匯流——促轉(zhuǎn)化——聚沉淀 " 的循環(huán)和再循環(huán)，就像 " 滾雪球 " 一樣。
基于雪球增長模型，以內(nèi)容為中心的電商經(jīng)營架構(gòu) FACT，他們分別為：
F(Field)商家自播的陣地經(jīng)營;
A(Alliance)海量達(dá)人的矩陣經(jīng)營;
C(Campaign)營銷活動的組合爆發(fā);
T(Top-KOL)頭部大 V 的品銷雙贏。
商家可以基于不同階段的 GMV 增長需求，靈活分配四大經(jīng)營陣地的運(yùn)營資源與營銷投入。
私域流量歸類于商家品牌自我積淀的用戶體系、無需購買直接觸達(dá)、能重復(fù)利用進(jìn)行市場營銷活動的可控流量，屬于品牌的數(shù)字化資產(chǎn)之一。
品牌構(gòu)建私域流量池的意義：
一則在于可以隨時培養(yǎng)或激活增量用戶，持續(xù)沉淀品牌資產(chǎn);
二則能直面消費者，縮短 " 傳播 - 銷售 " 鏈路，更直接有效地傳遞品牌理念，促進(jìn)增量生意。
根據(jù)用戶與品牌的關(guān)系深淺，流量的存在形式主要分為粉絲、社群及好友三個層級。
粉絲存在于品牌公眾號、視頻號中，接收信息并產(chǎn)生互動。
之后品牌細(xì)分有共性的粉絲，打造群定向營銷;部分品牌也會通過企業(yè)或個人微信添加高黏性粉絲，發(fā)展一對一的高效觸達(dá)。
因此對品牌而言，想要將讓 " 流量 " 成為 " 留量 "，就需要進(jìn)一步地精細(xì)化運(yùn)營私域流量，培育自己的用戶，從而充分沉淀品牌資產(chǎn)。
通過上新 / 促銷分享、社群福利、熱點話題隨時喚醒存量用戶，促進(jìn)互動與轉(zhuǎn)化，并通過福利激勵用戶拉新入群以促成新二次增長裂變。
增強(qiáng)和用戶的情感與價值鏈接，提升用戶信任度的同時，更有利于培養(yǎng)私域購買習(xí)慣，將流量多次變現(xiàn)。
來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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