近一直在梳理用戶增長相關(guān)的知識體系，準(zhǔn)備把一些市面上的不錯的增長相關(guān)的書和課程看一看。原本在看前OFO共享單車增長負(fù)責(zé)人楊翰清的《我在一線做用戶增長：存量時代的用戶運營之道》，但上月底微信讀書系統(tǒng)推薦了一本叫《如何做用戶增長更有效》的新書

本來看書名的話并不能引起人的興趣，實際上這本書確實被書名耽誤了，但翻了翻目錄確實有一些比較感興趣的篇章，索性暫停《我在一線做用戶增長：存量時代的用戶運營之道》，花了四天把這本書仔仔細(xì)細(xì)看了一遍并且整理了筆記。

作者付志浩有歡聚時代、阿里、快手的產(chǎn)品運營和用戶增長相關(guān)的基層實操經(jīng)驗

本書的價值在我看來是明確了一些用戶增長方面的基本認(rèn)識，而這些認(rèn)識對于用戶增長和運營崗0-2年的同學(xué)有較好的認(rèn)知價值和一定的指導(dǎo)意義，尤其是本書中介紹的基于日活的簡單用戶增長模型的使用、用戶獲取階段的約束條件、基于預(yù)期的用戶留存認(rèn)識以及用戶增長團(tuán)隊的搭建和協(xié)作方式�？赡軐τ谝恍┯脩粼鲩L經(jīng)驗比較豐富的同學(xué)來說，作者提到的很多看法略顯初級和基本，但是有些概念性的認(rèn)知性的東西還是需要一講再講，做增長的時候有時會突然卡殼或者出現(xiàn)明顯的問題，追根溯源才發(fā)現(xiàn)一些指標(biāo)的定義出錯、一些概念的認(rèn)識有偏差。我想，對于新手同學(xué)來說，多翻翻類似的書籍、夯實基礎(chǔ)對于自己職業(yè)成長大有裨益。

下面就我覺得不錯的篇章簡單介紹一下，具體的可以在微信讀書上閱讀。

就像很多講增長的書籍一樣，本書在開篇大致講講用戶增長/增長黑客的緣起、產(chǎn)生的背景，你通常會在這一類書籍中看到“存量競爭”、“精細(xì)化運營”、“互聯(lián)網(wǎng)紅利”、“互聯(lián)網(wǎng)下半場”之類的關(guān)鍵詞。在承認(rèn)當(dāng)前激烈的紅海競爭環(huán)境之后，作者指出了樂觀的一面。一方面，用戶在成長、用戶的需求在變化，必然要求有對應(yīng)的需求承載形式，比如90后的長大與二次元內(nèi)容的崛起;另一方面，新技術(shù)、新模式的產(chǎn)生推動了用戶需求新的實現(xiàn)方式，也即新辦法解決老問題。很顯然，一直以來我們總認(rèn)為BAT壟斷了整個互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會耗盡，但從字節(jié)跳動、拼多多的崛起來看，巨頭不會永遠(yuǎn)基業(yè)長青，新世代、新技術(shù)、新的基礎(chǔ)設(shè)施往往醞釀新的商業(yè)機會。

在第二章，作者建立了一個基于日活的簡單用戶增長模型，這個增長模型可以用來預(yù)測產(chǎn)品的增長趨勢/增長天花板，也可以指明增長的關(guān)鍵路徑，也即在產(chǎn)品探索期、快速增長期以及產(chǎn)品穩(wěn)定期如何在短期留存率、中期留存率、長期留存率有取舍和側(cè)重。

基本日活計算公式：

DAU(n)=A(n)+A(n-1)× R(1)+A(n-2)×R(2)+…+A(2)× R(n-2)+A(1)× R(n-1)

其中，DAU(n)為第n天的日活， A(n)為第n天的新增用戶數(shù)，R(n-1)為新增用戶在第n-1天后的留存率

情形一：用戶增長從0開始，每日新增為常數(shù)A，

情形二：用戶增長有基礎(chǔ)，每日新增為常數(shù)A，

在第三章作者討論了用戶增長的源頭——用戶獲取。但作者并沒有像很多用戶增長大佬一樣細(xì)致地講各種獲客方式，而是抓住獲客的一個根本約束條件：LTV>CAC來講。

如果從用戶身上獲得的收益大于付出的成本，那么即使這批用戶留存情況不好、獲取單價高，我們也依然要保留;反之，即使留存情況好、獲取成本低，也要摒棄

作者詳細(xì)介紹了LTV和CAC的定義和計算方法，這對于新人來說恰恰是最適合的，因為市場上很多神乎其神的增長方法論，但新人往往聽得如入云端但具體實操還是兩眼一抹黑，因為很多基本概念的含義和計算方式、可落地的流程和步驟都不清楚。

在第四章，作者討論了用戶增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——用戶留存，作者詳細(xì)介紹了自己的基于用戶預(yù)期的用戶留存方法論。

什么是留存率

留存率是一批用戶在一定時間間隔里，某些行為重復(fù)發(fā)生的比例。

用戶為什么留下來

作者在此介紹了兩個經(jīng)典的基礎(chǔ)理論：用戶上癮Hooked模型和福格行為模型，然后指出用戶留存的一個本質(zhì)約束原則：產(chǎn)品提供的服務(wù)需要超出用戶的預(yù)期。作者認(rèn)為產(chǎn)品首先要滿足用戶的預(yù)期，而用戶的預(yù)期來源于產(chǎn)品和運營通過各種宣傳渠道傳遞給用戶的產(chǎn)品認(rèn)知，如果用戶注冊下載產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)與初次預(yù)期不符自然會棄用產(chǎn)品。這就啟發(fā)我們，在產(chǎn)品設(shè)計和運營推廣的過程中務(wù)必清晰準(zhǔn)確地向用戶傳遞產(chǎn)品信息，切不可讓用戶以為你有非常契合用戶需求的A功能而實際只有與用戶需求相關(guān)的B功能，或者讓用戶以為滿足用戶80分的需求而實際只能滿足40分。

另外，作者也提到，用戶預(yù)期也是在使用過程中不斷變化的，而且充分的市場競爭背景下競爭對手也在想方設(shè)法不斷滿足用戶需求，由此用戶需求的閾值得到提高。這就要求產(chǎn)品運營及時洞察用戶需求，并針對不同用戶階段(短期用戶、中期用戶、長期用戶)采取不同的運營策略。

提高短期留存

作者認(rèn)為，用戶留存的過程是：形成預(yù)期→預(yù)期滿足→超出預(yù)期。從產(chǎn)品角度看，必須定義合理預(yù)期，即滿足了什么用戶在什么場景下的什么需求，同時負(fù)責(zé)推廣的人員、負(fù)責(zé)產(chǎn)品和運營的人員要一起討論最符合產(chǎn)品預(yù)期的產(chǎn)品特性，然后基于此制作廣告素材或者優(yōu)化關(guān)鍵詞。在滿足用戶預(yù)期時要結(jié)合不用渠道用戶自身特點，讓用戶盡快感受到產(chǎn)品的核心功能，也即達(dá)到AHA時刻，或者給提提供超預(yù)期體驗。

提高中長期留存

要想提高長期留存，關(guān)鍵是持續(xù)為用戶創(chuàng)造不可替代的價值。作者指出，用戶感受到的價值=產(chǎn)品自身提供的價值-用戶的預(yù)期，如果用戶感受到的價值是正的，那么說明產(chǎn)品提供的價值大于預(yù)期，用戶是滿意的，否則用戶長期將失去。如何持續(xù)創(chuàng)造不可替代的價值?作者提出可以通過數(shù)據(jù)分析和用戶訪談來挖掘，然后迭代現(xiàn)有的產(chǎn)品功能或者運營策略。另外，要提高用戶中長期留存，還可喚醒沉默用戶、召回流失用戶。

以上就是個人認(rèn)為本書的核心，其他部分可以豐富補充一些對用戶增長的宏觀認(rèn)識

在第五章，作者介紹了三種用戶增長相關(guān)的必要技能，尋找界定產(chǎn)品核心價值、增長儀表盤(數(shù)據(jù)分析)、AB測試。其中關(guān)于增長儀表盤的構(gòu)成與搭建、常見數(shù)據(jù)分析方法、簡單AB測試的操作流程以及復(fù)雜多層AB測試的介紹是這一部分的亮點。

第六章介紹了用戶增長的組織保障，包括增長團(tuán)隊的構(gòu)成人員和必要素質(zhì)、增長團(tuán)隊的工作流程和四種典型項目開發(fā)方式、增長團(tuán)隊目標(biāo)管理方式KPI和OKR的介紹，新人和初階管理人員可以仔細(xì)閱讀獲得增長團(tuán)隊組織的全局性認(rèn)識。

第七章講述作者自身用戶增長的成功和失敗案例，你會看到市場競爭的殘酷以及增長的復(fù)雜性。第八章講述用戶增長產(chǎn)品經(jīng)理的含義、素質(zhì)模型以及成長路徑，用戶增長是市場分工細(xì)化的結(jié)果，對個人的能力要求也越來越高，作者認(rèn)為“用戶增長產(chǎn)品經(jīng)理是進(jìn)階版的產(chǎn)品經(jīng)理”，想進(jìn)一步提升的產(chǎn)品經(jīng)理不僅要懂產(chǎn)品還要熟悉用戶增長和運營。

以上就是個人覺得本書比較核心的一些觀點和章節(jié)，對于增長經(jīng)驗豐富的同學(xué)來說這本書略淺顯，對于新人來說是值得推薦的一本書增長方面的書，權(quán)當(dāng)做閑暇之余的閱讀材料，花一兩個小時翻翻自己感興趣的即可，也可以通讀并結(jié)合范冰的《增長黑客》、曲卉的《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》等建立一個基本的用戶增長框架。

來源：茶軻

以上是關(guān)于用戶增長師的相關(guān)信息，以供大家查看了解。想要了解更多用戶增長師信息，第一時間了解用戶增長師相關(guān)資訊，敬請關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)用戶增長師欄目，如有任何疑問也可在線留言，小編會為您在第一時間解答!