現(xiàn)在距離2013年下半年CPMP中國(guó)項(xiàng)目管理師考試時(shí)間僅有30來(lái)天了，復(fù)習(xí)時(shí)間緊迫，再對(duì)教材進(jìn)行一次全面復(fù)習(xí)已經(jīng)不太可能，為幫助考生在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握項(xiàng)目管理師考試的重要知識(shí)點(diǎn)、順利通過(guò)考試，唯學(xué)網(wǎng)特別搜集整理歷年項(xiàng)目管理師考試的要點(diǎn)并加以重點(diǎn)輔導(dǎo)。本文將為大家列出其中的20個(gè)重要考點(diǎn)，具體如下所示：

1. 間接成本，在項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍之外，和其他項(xiàng)目共同分擔(dān)。

2. 魚刺圖有助幫助我們思索，適合發(fā)散思維

3. 實(shí)用性的概念：可靠、可維護(hù)。

4. 七點(diǎn)規(guī)則：當(dāng)控制圖中出現(xiàn)連續(xù)一個(gè)發(fā)展方向的七個(gè)點(diǎn)，表明系統(tǒng)存在特殊原因引起的偏差，需要進(jìn)行調(diào)查，查找原因。

5. 項(xiàng)目管理中沖突解決方式：Problem Solving (confrontation面對(duì))解決問(wèn)題 WIN-WIN，最好的情況 問(wèn)題、和人際最好。

6. Forcing (強(qiáng)制) WIN-LOSE PMI suggest it is the last resort。在緊急情況下。傾向解決問(wèn)題。

7. Compromising/ Collaboration 妥協(xié)/合作 LOSE-LOSE 各讓一步，能夠接近問(wèn)題;Smoothing (緩和) 求同存異 (Yield-LOSE)解決能解決的問(wèn)題，必須和其他的一起來(lái)用;Withdrawal (回避) 放棄。臨時(shí)性措施。LOSE-leave

8. 請(qǐng)背誦沖突優(yōu)先級(jí)排序：

a) 進(jìn)度計(jì)劃 schedules

b) 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) project priorities

c) 資源 resources

d) 技術(shù)意見(jiàn)與執(zhí)行情況的權(quán)衡 Technical opinions & performance trade-off

e) 行政程序上的沖突 Conflict over Administration procedures

f) 成本 cost

g) 個(gè)性 personality

9. 在項(xiàng)目開(kāi)始階段需要考慮資源，不同項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)會(huì)擁有不同的獲取資源的優(yōu)先權(quán)力，容易發(fā)生沖突;在執(zhí)行、收尾時(shí)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)度問(wèn)題。

10. 擔(dān)保包括明確擔(dān)保(在規(guī)格中可以明確說(shuō)明的)、隱含擔(dān)保(不需要再說(shuō)明，而是潛在必須具備的特性)。適用性屬于隱含擔(dān)保

11. 成本加成本百分比合同的特點(diǎn)：買方擁有最大的范圍控制權(quán)，賣方不擔(dān)心范圍問(wèn)題，因?yàn)楦傻没钤蕉�，收入就越多。固定總價(jià)是最擔(dān)心范圍的

12. 賣方違約時(shí)，買方不能獲得懲罰性的損失。

13. 當(dāng)乙方為總承包商時(shí)，甲方為了控制乙方是否支付分包商費(fèi)用，而收取保證金，類此履約保函。

14. 合同終止的含義，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商后的合同收尾。

15. 資源直方圖：表明在一系列時(shí)間段內(nèi)安排一種資源工作時(shí)間長(zhǎng)短的條形圖。

16. D，次生風(fēng)險(xiǎn)指由于執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃而直接產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)，屬于已知-未知類型風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，需要用應(yīng)急儲(chǔ)備金。

17. 間接成本(Indirect cost)：分?jǐn)偟蕉鄠�(gè)項(xiàng)目的成本。固定成本：項(xiàng)目所使用的電腦屬于固定成本，房租、水電屬于間接成本。

18. 產(chǎn)品審核所關(guān)注的內(nèi)容“所有的工作被正確而滿意的完成”。

19. 項(xiàng)目在執(zhí)行階段投入所占比率最大，補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：通常啟動(dòng)階段占5%;計(jì)劃編制階段占20%;實(shí)施階段占60%;控制階段占10%;收尾階段占5%;

20. 當(dāng)客戶提出變更會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需要做的事情是：分析變更可能產(chǎn)生的影響，然后告訴客戶變更的影響，根據(jù)需要將風(fēng)險(xiǎn)的期望值包含到成本估算中。

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