距離2013年11月17日舉行的中國項目管理師考試(CPMP)時間還有30多天，建議考生在這段時間將教材上的理論知識與相應的習題結(jié)合起來復習，因為這樣有助于考生對所學知識進行鞏固并查缺補漏。本套試題是專為備戰(zhàn)2013年助理項目管理師考試的考生們所準備的第四套模擬試題，具體內(nèi)容如下：

2013CPMP項目管理師考試：助理項目管理師模擬試題四

一、單項選擇題

1、假設某項活動A的最早完成時間是2011-4-1，其意義是(D)

A.活動A可以在2011-4-1之前完成，但不能超過2011-4-1

B.活動A可以在2011-4-1之前完成，也可以超過2011-4-1

C.活動A必須在2011-4-1之前完成

D.活動A不可能在2011-4-1之前完成

2、某估算者是一個比較保守的人，他估算A任務需要5天。根據(jù)此人的估算風格，你認為應將其估算的工期修改為(B)

A.5天

B.4天

C.6天

D.7天

3、以下各種項目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突(B)

A.職能型組織

B.矩陣型組織

C.項目型組織

D.協(xié)調(diào)型組織

4、項目啟動的一個明確標志是(C)

A.準備工作分解結(jié)構(gòu)

B.進行需求分析

C.任命項目經(jīng)理

D.進行可行性研究

5、一項目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計算CV是(C)

A.-￥30

B.￥30

C.-￥50

D.￥50

6.反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是(A)。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.WBS

D.工作流程組織

7.建設工程項目管理規(guī)劃屬于(D)方的項目管理的范疇。

A.設計

B.施工

C.供貨

D.業(yè)主

8.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是(B)。

A.設計施工總承包B、EPC總承包

C.CM總承包

D.三角承包

9.項目目標動態(tài)控制的第三步是(B)。

A.收集項目目標的實際值B.如有必要，目標調(diào)整

C.將項目的目標分解

D.目標的動態(tài)控制

10.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是(D)。

A.總價包干

B.交鑰匙

C.控制投資

D.實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化

11.建設工程項目決策階段的主要任務是(C)。

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.定義開發(fā)或建設的任務和意義

D.確定WBS

12.施工成本管理的任務主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為(B)。

A.成本分析

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

13.在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是(D)。

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本考核

14.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由(A)提出。

A.承包商

B.工程師

C.發(fā)包人

D.采用原合同價

15.在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)姆椒ㄊ?A)。

A.實際費用法

B.修正實際費用法

C.總費用法

D.修正總費用法

16.工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是(AB)。

A.項目建設綱要

B.設計綱要

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.WBSE.OBS

17.按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(ADE)。

A.實際費用法

B.直接費用法

C.間接費用法

D.總費用法

E.修正總費用法

18.成本分析的方法包括(ABCD)。

A.比較法

B.因素分析法

C.差額計算法

D.比率法E層次分析法

19.下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述正確的是(BCDE)。

A.分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程

B.分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比

C.預算成本來自投標報價成本

D.目標成本來自施工預算

E.實際成本來自施工任務單的實際工程量

20.由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括(ABE)。

A.控制性進度計劃

B.指導性進度計劃

C.總進度計劃

D.年度進度計劃

E.實施性進度計劃

21.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)包括(ABC)等。

A.STS

B.FTF

C.STF

D.CPM

E.MPM

22.在下列所述線路中，(BC)必為關(guān)鍵線路。

A.雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線的線路

B.時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路

C.單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路

D.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路

E.單代號網(wǎng)絡計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路

23.建設工程項目的總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用、(BCE)等。

A.建設項目的質(zhì)量目標;

B.功能組織和平面布局

C.豎向設計

D.橫向設計

E.交通組織的合理性

24.建設工程項目進度控制的管理措施涉及(BCD)。

A.項目工藝管理

B.管理方法和手段

C.合同管理

D.風險管

E.項目設計管理

25.建設項目總進度目標論證的工作步驟有(ACE)。

A.調(diào)研收集資料

B.構(gòu)造信息平臺

C.項目工作編碼

D.分析資金偏差

E.編制層次進度計劃

二、判斷題

1.項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務或任務所做的一次性努力。(√)

2.項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享。(×)

3.項目整體管理貫穿于項目的整個生命周期。(√)

4.任何項目都是從需求識別開始的。(√)

5.CPM和PERT在時間的估計上采用的方法是相同的。(×)

6.一般情況下，成本估算和成本預算可以采用同樣的方法。(√)

7.資源平衡的目的是使資源需求波動最小化。(√)

8.項目進度計劃是對項目活動進行的一系列的時間安排，即明確每個活動的開始及完成時間。(√)

9.基準計劃是指項目在計劃階段制訂出的一個備份計劃。(√)

10.項目后評價中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報告中所使用的資料是一樣的。(×)

三、多項選擇題

1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有(ABC)

A.專業(yè)知識可以供所有項目使用

B.溝通良好

C.有效利用資源

D.每個項目組成員只有一個上級

2.人力資源管理的特點有(BCD)

A.能動性

B.團隊性

C.臨時性

D.生命周期性

3.項目融資的風險有(AC)

A.系統(tǒng)風險

B.系統(tǒng)外風

C.非系統(tǒng)風險

D.沒有風險

4.當項目出現(xiàn)下列哪些情況時，可以采取絕對式終止(ABC)

A.項目目標已經(jīng)成功實現(xiàn)，能滿足客戶的要求

B.以項目的目前狀態(tài)看項目是不成功的，為了獲得期望的結(jié)果得花費更多的費用或更長的時間

C.突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項目必須終止

D.項目的執(zhí)行碰到一定的困難

5.下列屬于PDCA循環(huán)過程氖牽?(ABCD)

A.計劃

B.執(zhí)行

C.檢查

D.處理

四、簡答題

1.什么是意外開支準備金?意外開支準備金有幾種類型??

解：1.意外開支準備金是指為項目在實施過程中發(fā)生意外情況而準備的保證金，提高意外開支準備金估計的準確性可以減輕項目中意外事件的影響程度。意外開支準備金有兩種類型：

(1)顯在的意外開支準備金，通常在項目成本文件中明確標明;

(2)潛在的意外開支準備金，通常在項目成本文件中沒有標明。

2.簡述甘特圖的優(yōu)缺點?

優(yōu)點：(1)易于編制(2)各項活動的開始時間、終止時間、持續(xù)時間和總工期等一目了然

缺點：(1)不能全面反映各活動之間的關(guān)系和影響(2)不便于各種時間的計算(3)不能客觀的突出項目生命期的關(guān)鍵所在，這就不利于合理地組織安排和指揮整個系統(tǒng)

3.簡述項目風險應對的方法?

解：(1)回避風險(2)轉(zhuǎn)移風險(3)減輕風險(4)接受風險

4.簡述項目質(zhì)量控制的內(nèi)容?

解：(1)度量項目質(zhì)量的實際情況(2)將項目質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量標準進行比較

(3)識別項目存在的質(zhì)量問題和偏差(4)分析項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

(5)如有必要，采取糾偏措施消除項目存在的質(zhì)量問題

五、計算題

1.假設三個承包商各向發(fā)起項目的公司提出了項目方案，分別為甲、乙、丙。可以采用要素加權(quán)分析方法對三個項目方案進行比較。

助理項目管理師模擬試題四 圖1

解：計算題1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以選擇丙方案。

2.某企業(yè)制造產(chǎn)品需用A零件500個，如從外部購入，連同各種采購費用在內(nèi)，每個需要20元。生產(chǎn)該零件所需的單位變動成本19元，單位零件分攤的固定制造費用3元。

假設：(1)當該企業(yè)機修車間有剩余的生產(chǎn)能力時;(2)當該企業(yè)機修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力;

計算在以上兩種情況下，A零件應自制還是外購?

解：(1)當該企業(yè)機修車間有剩余的生產(chǎn)能力時，20大于19，應自制。

(2)當該企業(yè)機修車間沒有剩余的生產(chǎn)能力，22大于20，應外購。

六、案例分析

某公司是一家生產(chǎn)電子設備的中型公司，該公司目前同時開展很多項目，并且這些項目處于不同階段。該公司有很多項目經(jīng)理，他們都向總經(jīng)理負責，項目團隊成員既要受職能部門經(jīng)理領導，又要受項目經(jīng)理領導。有些人只在一個項目中工作，有些人則分時間段在幾個不同的項目中工作著。你認為該公司采用的是什么樣的組織結(jié)構(gòu)?為什么?

解：該公司采用的是矩陣型組織結(jié)構(gòu)。因為項目成員要受職能部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的雙重領導，并且每個人可以在不同的項目中任職。

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