距離2013年11月17日舉行的中國項目管理師考試(CPMP)時間還有30多天，建議考生在這段復習時間除進行教材上的理論知識學習外，還須結合相應練習題對所學知識進行鞏固以及查缺補漏。本套試題是專為備戰(zhàn)2013年助理項目管理師考試的考生們所準備的第三套模擬試題，具體內容如下：

2013CPMP項目管理師考試：助理項目管理師模擬試題三

一、 單項選擇題(51—135題，每題1分，共85分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢�，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑)

51、項目管理的好處在于能夠()辯別問題，從而產生()

(A) 迅速地，執(zhí)行活動

(B) 在早期，正確的行為活動

(C) 在招待期間，項目計劃

(D) 迅速地，客戶通知

52、成功的項目管理通常是基于()都在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。

(A) 項目經理

(B) 職能人員

(C) 項目負責人

(D) 客戶主管

53、作為一項基本責任，項目經理必須保證正確地整合組織各項活動。()組織形式可能最便于項目經理進行整合組織的工作。

(A) 矩陣型

(B) 傳統(tǒng)型

(C) 純項目型

(D) 協(xié)調型

54、在項目管理的早期，大多數(shù)項目經理來自于()。

(A) 市場營銷領域

(B) 銷售領域

(C) 工程領域

(D) 制造領域

55、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中()的一個例子。

(A) 安全需求

(B) 自我價值實現(xiàn)

(C) 物質需求

(D) 歸屬感

56、在多項項目管理工作中，項目溝通的最普通形式是()。

(A) 上行至管理部門

(B) 平行于項目組織和職能直線部門

(C) 下行至下屬

(D) 平行于客戶

57、能夠促進溝通的技巧包括()。

(A) 建立一個單一的單向溝通渠道

(B) 避免面對面溝通

(C) 盡可能利用不同的溝通渠道

(D) 著眼于過去

58、從潛在的沖突里退出被稱作()。

(A) 是破壞性的

(B) 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式

(C) 如果得到控制，一定是有益的

(D) 對承約商有好處

59、現(xiàn)代觀點認為沖突()。

(A) 是破壞性的

(B) 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式

(C) 如果得到控制，一定是有益的

(D) 對承約商有好處

60、面對任務的活動關系樹是()

(A) 線形責任圖

(B) 成本計算編碼系統(tǒng)

(C) 工作分解結構

(D) 整體工作描述

61、一個項目的四個階段是啟動()。

(A) 實施、控制、收尾

(B) 初步計劃、執(zhí)行、收尾

(C) 規(guī)劃、實施、結束

(D) 實施、評估、結束

62、工作分解結構是目標控制和評價的一個有力工具。()通常不會通過WBS生效。

(A) 時間、進度計劃和成本

(B) 工作質量

(C) 工作方法和責任

(D) 管理協(xié)調和組織結構

63、網絡計劃是在()階段準備的，而且是在()階段刷新的。

(A) 概念，執(zhí)行。

(B) 規(guī)劃，實施

(C) 計劃，收尾

(D) 實施，中止

64、以歷史信息為基礎的費用估計技術，被稱作()估計。

(A) 確定性

(B) 類比

(C) 參數(shù)

(D) 計算機仿真

65、決定經濟成本、環(huán)境影響、經濟回報和成功可能性的方法和技術稱作()。

(A) 可行性研究

(B) PERT圖

(C) 管理儲備

(D) 物料清單

66、人多數(shù)項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的()。

(A) 概念階段

(B) 開發(fā)或設計階段

(C) 實施分階段

(D) 收尾階段

67、在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作()。

(A) S曲線

(B) 掙值報告

(C) 趨勢分析

(D) 基線控制

68、你被派去負責一個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經將開始日期推遲了2個月，但是結束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在()。

(A) 工期計劃

(B) 質量

(C) 成本

(D) 風險

69、為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是()。

(A) 風險識別

(B) 風險應對

(C) 風險量化

(D) 風險控制

70、在項目中應用風險管理準則的目的是()。

(A) 消除所有項目風險

(B) 大大降低項目風險

(C) 大大降低完成項目的成本

(D) 總是能減少完成項目的事件

71、不確定性指的是()的情況

(A) 結果已知，發(fā)生概率很高

(B) 結果和發(fā)生概率都已知

(C) 結果和發(fā)生概率都未知

(D) 自然狀態(tài)可隨時發(fā)生變化

72、()是質量三步曲。

(A) 質量提高，質量設計和質量控制

(B) 質量提高，零缺陷和質量控制

(C) 質量提高，質量計劃和PERT圖

(D) 質量提高，質量檢驗和質量控制

73、一種用來確定造成工序中大多數(shù)質量問題產生原因的非常有用的分析工具是()。

(A) 因果分析表

(B) 流程圖

(C) 控制圖

(D) 直方圖

74、雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結束合成或違約被稱為合同()。

(A) 部分完成

(B) 收尾

(C) 停止

(D) 終止

75、項目的初始輸入不包括()。

(A) 產品描述

(B) 項目章程

(C) 戰(zhàn)略規(guī)劃

(D) 選擇標準

76、對風險的應對包括下面各項，除()。

(A) 規(guī)避

(B) 接受

(C) 拒絕

(D) 轉移

77、成本控制的輸出不包括()。

(A) 竣工估算

(B) 預算修改

(C) 修訂的成本估算

(D) 成本基準

78、確定風險事件對項目進度影響的過程被稱為()。

(A) 風險識別

(B) 風險轉移

(C) 風險仿真

(D) 風險評估

79、工作描述是()溝通的一個例子。

(A) 上行

(B) 下行

(C) 水平

(D) 對角線

80、你正在做出一項新的指示：如何以一種與項目團隊以前使用方法所不同的方法進行一項新測試，確定該團隊理解了你的意圖的最好方法是()。

(A) 獲得反饋

(B) 分析團隊人員的理解障礙

(C) 分析項目的編碼技術

(D) 分析項目的解碼技術

81、當一個項目經理強調的5點中有2點得到了一致同意，而且其他3點可以解決，他在使用()解決問題的模式。

(A) 強迫

(B) 妥協(xié)

(C) 撤退

(D) 緩和

82、()的情況下，項目經理最有可能全權負責對雇員的表現(xiàn)做出評價。

(A) 雇員在若干項目中兼職

(B) 項目經理同進也是雇員的職能經理

(C) 雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作

(D) 職能經理授權項目經理進行評價

83、費用管理計劃的作用是()。

(A) 描述怎樣管理費用偏差

(B) 確定費用基準

(C) 估算并調節(jié)項目的費用狀況

(D) 確定績效測量基準

84、()網絡技術允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。

(A) 計劃評審技術

(B) 單代號法

(C) 雙代號法

(D) 風險評審技術

85、項目的三要素包括()。

(A) 風險、費用和進度

(B) 質量、進度和成本

(C) 質量、進度和時間

(D) 直接成本、間接成本和可用資源

86、為確定雇員是否正確理解了信息，項目經理需要()。

(A) 使用一種以上的媒介

(B) 消除障礙

(C) 減少信息過濾環(huán)節(jié)

(D) 獲得反饋

87、總體說來，項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是()。

(A) 個性

(B) 優(yōu)先級

(C) 成本

(D) 技術問題

88、范圍基線一旦被確立立功批準，將被()。

(A) 用于評價潛在變化

(B) 用于完成有效性衡量

(C) 作為未來決策的基礎

(D) 以上皆是

89、一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的()和()。

(A) 質量要求，勞動力需求

(B) 風險管理，質量管理

(C) 規(guī)模，性質

(D) 工業(yè)類型，勞動力需求

90、決定項目成本的最有效方法是利用()。

(A) 工作分解結構

(B) 線性責任圖

(C) 項目規(guī)章

(D) 范圍說明

91、整個項目在開始時的計劃成本核算被稱作()。

(A) 可折舊價值

(B) 預算成本

(C) 售貨成本

(D) 以上皆是

92、項目協(xié)調者最有可能出現(xiàn)在()組織環(huán)境中。

(A) 項目型

(B) 強矩陣型

(C) 弱矩陣型

(D) 平衡矩陣型

93、加班、延期和物料替代是()的例子。

(A) 重新定義項目章程

(B) 范圍變化

(C) 修正方案

(D) 基線變化

94、當試圖降低與項目有關的風險時，風險事件應該按照()分類。

(A) 風險事件的來源

(B) 風險事件對項目產生的影響

(C) 項目經理對風險事件的容忍度

(D) 風險事件會產生的沖擊力

95、減少并控制風險的技術和方法稱作()。

(A) 風險識別

(B) 風險量化

(C) 風險應對

(D) 風險控制

96、項目的()階段不確定性最大

(A) 概念

(B) 規(guī)劃

(C) 實施

(D) 各階段結束時

97、()的說法最接近戴明對質量的定義

(A) 符合要求

(B) 適用性

(C) 對產品和服務的不斷改進

(D) 以客戶為中心

98、()的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。

(A) 公司固定定價

(B) 成本加上成本的某個百分比

(C) 固定價格加激勵費用

(D) 書面合同

99、成本控制的輸出不包括()。

(A) 竣工估算

(B) 預算修改

(C) 修訂的成本估算

(D) 成本基準

100、團隊建設的必要先決條件是()。

(A) 高層管理的支持

(B) 團隊成員的配置

(C) 個人表現(xiàn)的公開討論

(D) 員工發(fā)展活動的資金支持

101、在進行項目決策時，()所得的結論將更可靠。

(A) 一般機會研究

(B) 特定機會研究

(C) 詳細可靠性研究

(D) 初步可靠性研究

102、職能式項目組織形式中項目經理的權限()。

(A) 很小

(B) 有限

(C) 中等

(D) 很高

103、()工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作。

(A) 業(yè)主的正式驗收

(B) 吸收的教訓

(C) 項目參加者的重新安排

(D) 范圍審核

104、項目范圍()。

(A) 只是在項目開始時才加以考慮

(B) 在合同或其它項目授權文件被批準后通常就不成為問題

(C) 應該從項目概念形成階段到結束階段一直加以管理與控制

(D) 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題

105、“不打地基，我就不可能蓋樓房�！边@種觀點代表了()。

(A) 靈活性的組織關系

(B) 軟邏輯關系

(C) 先后邏輯關系

(D) 強制性邏輯關系

106、計劃評審技術(PERT)()。

(A) 一般用三種估計時間幫助預測工作的期望時間

(B) 是以雙代號網絡計劃進行表示

(C) 每項工作僅有一個工作時間估計間

(D) 每項工作有多個工作時間估計值

107、工作A的悲觀估計為36天，最可能估計為21天，樂觀估計為6天，那么工作A的期望完成時間是()。

(A) 36天

(B) 25天

(C) 21天

(D) 26天

108、下面各種類型的組織中，()最常發(fā)生沖突。

(A) 職能型組

(B) 矩陣型組織

(C) 項目型組織

(D) 項目協(xié)調員型組織

109、以斯洛需要層次理論的頂點被稱為()。

(A) 生理的需要

(B) 尊重的需要

(C) 社交的需要

(D) 自我實現(xiàn)的需要

110、下面四個選項中()與風險影響分析最相關。

(A) 風險識別

(B) 風險評估

(C) 風險減輕

(D) 風險管理

111、()不屬于項目的活動

(A) 一種新型飛機的開發(fā)

(B) 飛機的試制

(C) 飛機的生產

(D) 飛機的營銷策劃

112、風險管理計劃是()的主要組成部分。

(A) 項目計劃

(B) 溝通計劃

(C) 采購計劃

(D) 質量管理計劃

113、“我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題?”這是項目管理中沖突處理的()辦法。

(A) 強制

(B) 回避

(C) 妥協(xié)

(D) 調停

114、在()的情況下，項目經理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。

(A) 項目進度拖期

(B) 項目成本超支

(C) 項目的產品出現(xiàn)了缺陷

(D) 客戶提出了超出合同要求的工作

115、某項目初期投資1萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為1千元，第二年為2千元，第三年為2千元，第四年為5千元，第五年為2千無。則該項目的回收期限為()年。

(A) 兩年

(B) 三年

(C) 四年

(D) 五年

116、在項目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項目經理應該()。

(A) 要求發(fā)起人增加資金

(B) 由于減少了資金，項目已經不可能繼續(xù)進行

(C) 向客戶解釋當前的情況，使其調整項目的范圍

(D) 進行財務分析，在減少后的資金范圍內制定項目計劃

117、項目管理的組織中更強調()。

(A) 等級制度

(B) 目的性

(C) 專業(yè)化分工

(D) 項目經理的作用

118、在關鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間，這是因為()。

(A) 增加資源有可能導致效率低下

(B) 在項目計劃時總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動

(C) 項目經理總是選擇具有最高技能水平的人員

(D) 增加更多的資源可能產生額外的工作

119、在項目管理過程中，自制-外購分析應用于()場合。

(A) 編制項目的采購計劃時

(B) 詢價時

(C) 招投標時

(D) 合同談判時

120、一般來說，在處理項目利益相關者間的爭議時，應特別關注()的要求。

(A) 項目發(fā)超者

(B) 高級經理

(C) 執(zhí)行組織

(D) 客戶

121、甘特圖在決定()方面有用處

(A) 任務的優(yōu)先級

(B) 任務何時開始何時結束

(C) 任務之間如何關聯(lián)

(D) 安排誰去執(zhí)行一項任務

122、設立項目選擇標準和確定項目優(yōu)先級是()的責任

(A) 項目經理

(B) 職能經理

(C) 高層經理

(D) 客戶

123、減少項目風險的最佳方法是()。

(A) 實施較好的計劃

(B) 選擇高學歷的項目經理

(C) 引進項目管理成本控制系統(tǒng)

(D) 請技術專家擔任項目經理

124、資源分解結構的代號是()。

(A) WBS

(B) OBS

(C) RBS

(D) BCWS

125、最快、最有效的溝通方式發(fā)生在()的人群當中。

(A) 受過高等教育

(B) 看問題角度相同

(C) 具有良好編碼技能

(D) 能夠減少理解障礙

126、研究、組織以及記錄相關信息被稱作()。

(A) 項目后分析

(B) 選擇分析

(C) 結構控制

(D) 信息采集

127、一旦一個網絡的輯關系確立了，就能夠提供()的信息并確立()。

(A) 高風險項目，非關鍵路徑

(B) 勞動力短缺，高風險項目

(C) 每項活動的時差，高風險項目

(D) 每項活動的時差，關鍵路徑

128、A工作結束8天后B工作才能結束，其正確表示是()。

(A) FTS8

(B) STS8

(C) FTF8

(D) STF8

129、將錯誤排除在過程之外，稱做()。

(A) 檢查

(B) 預防

(C) 控制

(D) 實施

130、如果一個項目經理對風險的容忍度很低，通常說他是()。

(A) 風險偏好的

(B) 風險中性的

(C) 風險厭惡的

(D) 機會主義的

131、操作不按規(guī)程而引起質量問題的因素，稱為()。

(A) 系統(tǒng)因素

(B) 內部因素

(C) 偶然因素

(D) 外部因素

132、用戶未提出明確要求，而由項目組織通過調研而識別的要求，稱()。

(A) 明確的

(B) 隱含的

(C) 必須履行的

(D) 期望的

133、潛在利益和分配的資源數(shù)量不被用來()。

(A) 選擇項目

(B) 建立項目的投資組合

(C) 分析是否對一項目進行投標

(D) 確立項目質量標準

134、一個致力于提高質量的公司通常會給()提供培訓機會。

(A) 項目經理

(B) 所有雇員

(C) 高層管理人員

(D) 計時工人

135、質量環(huán)的四個步驟的順序是()。

(A) 計劃、實施、監(jiān)控、處置

(B) 實施、計劃、處置、監(jiān)控

(C) 監(jiān)控、實施、糾正、計劃

(D) 糾正、監(jiān)控、實施、計劃

二、 項選擇題(136—150題。每題1分，共15分。每題有多個答題正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選、，均不得分)

136、屬于項目特點的有()。

(A) 一次性

(B) 沖突性

(C) 多目標性

(D) 重復性

(E) 兼容性

137、不正確的項目管理會導致()。

(A) 利潤下降

(B) 延遲新產品進入市場時間

(C) 需要增加勞動力投入

(D) 無法應付新技術

(E) 環(huán)境惡化

138、范圍說明書包括()。

(A) 定義項目的背景條件的總結

(B) 組織、職權和責任關系

(C) 要執(zhí)行的功能

(D) 資源需求計劃，包括時間估計

(E) 費用估算

139、如果()一個項目的范圍可能發(fā)生變化。

(A) 項目經理在沒有設計概念的情況下必須提供成本估計

(B) 過于簡化(估計不足)要進行工作的性質

(C) 項目經理是在項目確定后指定的，而且成本和計劃是得到批準的

(D) 沒有提供明確的目標

(E) 有員工辭職

140、范圍變更控制系統(tǒng)包括()。

(A) 跟蹤系統(tǒng)

(B) 績效測量

(C) 文檔工作

(D) 補充計劃

(E) 對變更的審批層次

141、()是并行工程的優(yōu)勢。

(A) 縮短進入市場的時間

(B) 比正常情況減少了失敗的風險

(C) 提前到達收益平衡點

(D) 減少了整個產品生命周期的服務成本

(E) 彌補了項目管理的不足

142、費用控制的輸出包括()。

(A) 竣工估算

(B) 預算修改

(C) 修訂的成本估算

(D) 成本基準

(E) 質量基準

143、費用預算的依據(jù)包括()。

(A) 費用基準

(B) 費用估算

(C) 工作分解結構

(D) 項目進度

(E) 產品分解結構

144、活動時間估計的輸入包括()。

(A) 資源需求

(B) 評估的基礎

(C) 活動清單

(D) 約束

(E) 工作分解結構

145、在矩陣組織形式中，()會使項目經理難以對雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評價。

(A) 雇員只將一部分時間分配在項目上

(B) 沒有直接與分配來的職能員工一同工作

(C) 在技術判斷上缺乏足夠的知識對雇員做出評價

(D) 項目經理不知道有這個雇員

(E) 項目經理對這個雇員非常了解

146、實施計劃的主要作用在于()。

(A) 項目實施的依據(jù)和指南

(B) 控制和監(jiān)督的依據(jù)

(C) 評價和檢驗實施狀況的尺度

(D) 減少參與人數(shù)

(E) 增加參與人數(shù)

147、費用估計的單位可以是()。

(A) 貨幣單位量

(B) 人工小時費用

(C) 人工天數(shù)費用

(D) 工作人員費用

(E) 項目持續(xù)的天數(shù)

148、工作延續(xù)時間估計的主要工具和方法包括()。

(A) 專家判斷

(B) 類比估計

(C) 時間序列法預測

(D) 仿真

(E) 箭線圖法

150、()是由項目經理造成的項目管理問題。

(A) 貨物產地

(B) 重要貨物來源記錄

(C) 貨物運輸方式

(D) 同類貨物價格

(E) 對市場的分析、預測

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