2014年物流師將在11月22日開考，還有兩天的時(shí)間了，考生需要調(diào)整自己的復(fù)習(xí)計(jì)劃，那么在物流考試當(dāng)中，案例分析題是屬于比較難的，考生可選擇在考前這兩天，多做一些這類題型，掌握答題的方法，唯學(xué)網(wǎng)小編物流案例分析考前強(qiáng)化題，供考生參考。
案例輔導(dǎo)：格力空調(diào)進(jìn)軍物流
本文導(dǎo)航第1頁：B2B與供應(yīng)鏈關(guān)系與范疇第2頁：全球B2B和供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢 怎樣以B2B作為驅(qū)動(dòng)工具(enabler)，以使與交易伙伴無縫交易，最終達(dá)到有效率及響應(yīng)速度高的供應(yīng)鏈，往往是國外很多行業(yè)巨頭的致勝關(guān)鍵。在國內(nèi)，B2B電子商務(wù)并不是什么新鮮的話題;但真正利用B2B手段在供應(yīng)鏈上創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)仍相對缺乏。
一、B2B與供應(yīng)鏈的關(guān)系與范疇
現(xiàn)今在行業(yè)內(nèi)外，許多人都會(huì)談及B2B和供應(yīng)鏈，這是一個(gè)范圍很廣的題目。但當(dāng)中只有少數(shù)人會(huì)把兩者聯(lián)系起來作專題研究。其實(shí)B2B和供應(yīng)鏈關(guān)系非常緊密，在企業(yè)運(yùn)營中，其橫向供應(yīng)鏈活動(dòng)包括采購尋源、投標(biāo)競價(jià)、預(yù)測、訂單、發(fā)運(yùn)、接收、支付結(jié)算等;當(dāng)這些行為在同一企業(yè)內(nèi)發(fā)生時(shí)，流程相對較易控制。反之，在這流程里縱向商業(yè)活動(dòng)則牽涉其它交易伙伴，包括客戶、分銷商、廠商、供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、商業(yè)保險(xiǎn)和金融機(jī)構(gòu)等;與這些第三方機(jī)構(gòu)的交易并不是企業(yè)能完全控制的環(huán)節(jié)，這增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。
怎樣以B2B作為驅(qū)動(dòng)工具(enabler)，以使與交易伙伴無縫交易，最終達(dá)到有效率及響應(yīng)速度高的供應(yīng)鏈，往往是國外很多行業(yè)巨頭的致勝關(guān)鍵。在國內(nèi)，B2B電子商務(wù)并不是什么新鮮的話題;但真正利用B2B手段在供應(yīng)鏈上創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)仍相對缺乏。拋開對所謂B2B、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈這些術(shù)語的理解和定義的差異，對B2B和供應(yīng)鏈的真正價(jià)值認(rèn)知認(rèn)同、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏是我國B2B電子商務(wù)發(fā)展緩慢的重要因素。
在國內(nèi)談及B2B，很多人立即想到像阿里巴巴、慧聰?shù)忍峁┎少徯畔⒌腂2B應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商。其實(shí)企業(yè)利用B2B驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈還有許多范疇，以上面描述的企業(yè)行為階段來分，即為采購尋源、投標(biāo)競價(jià)、預(yù)測、訂單、發(fā)運(yùn)、接收、支付結(jié)算。目前國內(nèi)的B2B服務(wù)提供商主要集中在提供買方賣方的企業(yè)信息，幫助采購商獲取潛在的供應(yīng)方，幫助賣方增加銷售機(jī)會(huì)，在采購尋源階段有比較大的價(jià)值;而在投標(biāo)競價(jià)階段，Ariba、Procuri等公司提供了靈活的招投標(biāo)項(xiàng)目管理和競價(jià)的機(jī)制，幫助企業(yè)在采購購買行為中獲取最優(yōu)的價(jià)值。還有其它服務(wù)商如全球GS1組織建立了GDSN的機(jī)制，幫助企業(yè)同步產(chǎn)品信息，這也是一類B2B的應(yīng)用服務(wù);而像GXS、Sterling Commerce等廠商主要專注于供應(yīng)鏈執(zhí)行即從預(yù)測到結(jié)算的供應(yīng)鏈協(xié)作。
在整個(gè)供應(yīng)鏈解決方案廠商中，大致分為四類：面向企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃Supply Chain Planning的應(yīng)用系統(tǒng);面向企業(yè)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理的應(yīng)用WMS、TMS和供應(yīng)鏈可視化應(yīng)用Visiblity;面向供應(yīng)鏈整合的軟件如B2B Gateway、EAI;以及面向供應(yīng)鏈整合的服務(wù)(如EDI網(wǎng)絡(luò)服務(wù)VAN，供應(yīng)鏈流程外包BPO和SaaS)。而企業(yè)在供應(yīng)鏈和運(yùn)營方面的愿景是借助多種整合的方法與手段，與各種供應(yīng)鏈伙伴建立無縫的業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作機(jī)制，驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)的企業(yè)(RTE)，企業(yè)決策人在選擇使用不同的供應(yīng)商或單一的綜合式供應(yīng)商來滿足其B2B需求成為一個(gè)重要課題。
二、B2B供應(yīng)鏈在中國的發(fā)展
B2B在中國的發(fā)展分為幾個(gè)階段：90年代初COSCO成為中國第一個(gè)EDI用戶，中國電信等也建立了多個(gè)EDI中心;而由于當(dāng)時(shí)中國國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部信息管理的水平，EDI在中國的采用卻相對緩慢，只是在海關(guān)和相關(guān)運(yùn)輸領(lǐng)域取得一定的應(yīng)用，或是在國外的大型企業(yè)驅(qū)動(dòng)下相關(guān)供應(yīng)鏈伙伴被動(dòng)地采用或參與相關(guān)EDI、webEDI的系統(tǒng)。到了2000年的.com時(shí)代，中國8848和中科院定義cnXML，算是一大突破。2003年RosettaNet中國由MOST&CAS成立，到近年興起的SaaS及B2B外包服務(wù)。
而在全球，B2B行業(yè)技術(shù)及應(yīng)用隨著時(shí)間得以積累和不斷發(fā)展;根據(jù)Forrester在2007年7月的研究，全球使用EDI作B2B系統(tǒng)直聯(lián)高達(dá)85%，使用RosettaNet、PapiNet、ebXML等約占5%.在歐洲，根據(jù)Gartner報(bào)告從2005年2008年3年間，B2B在歐洲的流量增長了100%到2012年，80%的大型和中型企業(yè)都將采用多企業(yè)協(xié)作的系統(tǒng)。而在國內(nèi)的B2B和供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目中，超過50%的企業(yè)采用的是非標(biāo)準(zhǔn)格式或自定義格式。
目前，B2B在中國的發(fā)展似乎處于兩難的局面：
一方面是企業(yè)已經(jīng)提升和建設(shè)了相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施如內(nèi)部ERP系統(tǒng)，并不斷采取行動(dòng)迎合技術(shù)的改變，另一方面又缺乏實(shí)施B2B和供應(yīng)鏈項(xiàng)目相應(yīng)的數(shù)據(jù)、流程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)很多國內(nèi)企業(yè)出于安全等原因?qū)ν獍⻊?wù)抱審慎態(tài)度。
不過我們在一些行業(yè)里也可看見一些積極的發(fā)展：中國最大的鋼鐵制造企業(yè)寶鋼集團(tuán)利用B2B和供應(yīng)鏈項(xiàng)目取得真正價(jià)值;在電信和高科技業(yè)，中國領(lǐng)先的電信運(yùn)營商致力于建設(shè)世界級的供應(yīng)鏈體系作為核心競爭力的重要組成部分并作出了實(shí)質(zhì)性的突破;在醫(yī)藥行業(yè)方面，中國醫(yī)藥控股集團(tuán)去年與GXS及安捷力簽定合作項(xiàng)目，在SaaS的模式下合力打造e-HealthcareExchange.中國最大的紙業(yè)公司也在嘗試采取全球標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高效靈活的供應(yīng)鏈體系。乃至一些中等規(guī)模的企業(yè)如在Tier1汽車供應(yīng)商中也出現(xiàn)了采用B2B外包的形勢，以快速建立面向自身下游供應(yīng)商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這些都是中國B2B供應(yīng)鏈的革新和非常有價(jià)值的努力。
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