54、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。

A、0.6萬元;0.80 B、-0.6萬元;0.83

C、-0.48萬元;0.83 D、0.48萬元;0.80

55、施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進行。

A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、項目經(jīng)理

C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門

56、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是()。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為()。

A、持續(xù)改進 B、管理評審

C、系統(tǒng)評審 D、內(nèi)部審核

58、建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。

A、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 B、進行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計

C、編制項目可行性研究報告 D、辦理項目規(guī)劃許可證

59、項目人力資源管理的目的是()。

A、調(diào)動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系

C、招聘或解聘員工 D、對項目參與人員進行績效考核

60、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是()。

A、反饋機制 B、持續(xù)改進機制

C、動力機制 D、約束機制

61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為()萬元。

A、585 B、600

C、591 D、525

62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。

A、資源強度小或費用低 B、資源強度小且持續(xù)時間短

C、資源強度大或持續(xù)時間短 D、資源強度大且費用高

63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。

A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益 B、確保工程費用及時支付到位

C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

D、保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失