54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米;到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為()。

A、0.6萬(wàn)元;0.80 B、-0.6萬(wàn)元;0.83

C、-0.48萬(wàn)元;0.83 D、0.48萬(wàn)元;0.80

55、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、專(zhuān)職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門(mén)

56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為()。

A、持續(xù)改進(jìn) B、管理評(píng)審

C、系統(tǒng)評(píng)審 D、內(nèi)部審核

58、建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。

A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

C、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。

A、調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關(guān)系

C、招聘或解聘員工 D、對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核

60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是()。

A、反饋機(jī)制 B、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

C、動(dòng)力機(jī)制 D、約束機(jī)制

61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為()萬(wàn)元。

A、585 B、600

C、591 D、525

62、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。

A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短

C、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短 D、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高

63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。

A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位

C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失