三、案例分析題

(一)

某生產(chǎn)性物業(yè)投資25000萬(wàn)元，預(yù)期壽命為5年，凈殘值為0，每年凈現(xiàn)金流量為隨機(jī)變量，其可能的三種狀態(tài)及其概率都是：(1)5000萬(wàn)元(P=30%);(2)10000萬(wàn)元(P=50%);(3)12000萬(wàn)元(P=20%)�；鶞�(zhǔn)收益率為12%，已知：(P/A,12%,5)=3.605.該生產(chǎn)性物業(yè)在運(yùn)行期間的第一年的固定成本為12000萬(wàn)元，產(chǎn)品的銷售價(jià)格為15萬(wàn)元/件，單位變動(dòng)成本(含各種稅金在內(nèi))為11萬(wàn)元/件，生產(chǎn)能力為6000件/年。

81.該物業(yè)年凈現(xiàn)金流量為5000萬(wàn)元時(shí)的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元。

A-6835

B-6889

C-6975

D-7008

82.該物業(yè)凈現(xiàn)值的期望值為()萬(wàn)元。

A6891

B6905

C6986

D7085

83.該物業(yè)在運(yùn)行期間第一年的生產(chǎn)負(fù)荷率為()

A38%

B42%

C45%

D50%

84.關(guān)于該項(xiàng)目盈虧平衡分析的說(shuō)法，正確的為()

A產(chǎn)量的盈虧平衡點(diǎn)高，所以項(xiàng)目承受的風(fēng)險(xiǎn)小

B若產(chǎn)品銷售價(jià)格增加，會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)降低

C若單位變動(dòng)成本增加，會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)降低

D若固定成本增加，會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)上升

(二)

某建筑工程公司最近幾年的承包額如下表所示。

年份200620072008200920102011

承包額(萬(wàn)元)236002586021800289003100034600

85.采用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)，2012年該建筑工程公司的承包額為()

A27627

B28656

C36878

D39328

86.依據(jù)2008年至2011年數(shù)據(jù)，且權(quán)重分別為0.1、0.2、0.3、0.4，采用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)2012年該建筑工程公司的承包額為()萬(wàn)元。

A31000

B31100

C31200

D31300

87.采用4年數(shù)據(jù)進(jìn)行移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí)，2013年該建筑工程公司的承包額為()萬(wàn)元

A30500

B30894

C31100

D31500

88.除上述定量預(yù)測(cè)方法之外，該公司還用定性方法預(yù)測(cè)了承包額�？刹捎玫亩ㄐ灶A(yù)測(cè)方法為()

A灰色預(yù)測(cè)方法

B專家調(diào)查法

C德?tīng)柗品?/p>

D模糊預(yù)測(cè)方法

(三)某建筑工程公司，在簽訂合同和進(jìn)行合同管理的過(guò)程中發(fā)生了如下事件。

(1)該建筑工程公司中標(biāo)某建筑工程，中標(biāo)后簽訂的施工合同，在雙方風(fēng)險(xiǎn)分配、違約責(zé)任的約定方面明顯不合理，嚴(yán)重?fù)p害了建筑工程公司的合法權(quán)益。

(2)事件(1)發(fā)生后，經(jīng)建筑工程公司據(jù)理力爭(zhēng)，改簽了雙方都可以接受的施工合同。施工過(guò)程中，建筑工程公司發(fā)出了一份購(gòu)買水泥的要約，稍后又發(fā)出了一份取消這個(gè)要約的通知。

(3)建筑工程公司向木材供應(yīng)商發(fā)出購(gòu)買木材的要約，由于外界原因，木材供應(yīng)商發(fā)出的承諾到達(dá)建筑工程公司時(shí)，已經(jīng)超過(guò)了要約中確定的期限。

(4)建筑工程公司于2010年6月8日向石材廠發(fā)出要約，并要求石材廠在2010年6月12日之前答復(fù)，但是，石材廠于2010年6月20日才回復(fù)同意賣給建筑工程公司石材。

89.事件(1)中，所簽訂的損害建筑工程公司合法權(quán)益的合同，違反了合同法原則中的()

A平等原則

B公平原則

C誠(chéng)實(shí)信用原則

D自愿原則

90.事件(2)中，如果取消購(gòu)買水泥要約的通知先于要約到達(dá)，則該行為屬于()

A要約撤回

B要約撤銷

C承諾撤回

D承諾撤銷