近期，國內(nèi)金融業(yè)并購重組案例不斷發(fā)生，表明金融機(jī)構(gòu)綜合化經(jīng)營的步伐正在加快。對此，社科院金融研究院研究員曾剛表示，由于當(dāng)前客戶對于金融需求的多元化，以及行業(yè)競爭的加劇，倒逼金融機(jī)構(gòu)加速綜合化經(jīng)營。他同時表示無論是分業(yè)經(jīng)營，還是混業(yè)經(jīng)營，都是各經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的不同表現(xiàn)形式，是特定歷史時期的產(chǎn)物。

金融混業(yè)經(jīng)營

據(jù)了解，目前，國內(nèi)金融集團(tuán)有三類混業(yè)模式：一是由銀行控股的綜合型金控帝國;二是由政府層面布局的頂層設(shè)計型金控帝國;三是與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的青澀型金控帝國，不同載體下打造的金控帝國模式截然不同，也各具混業(yè)特色。

第一種模式，是指國內(nèi)越來越多的國有、民營企業(yè)集團(tuán)，特別是一些央企，紛紛進(jìn)軍金融業(yè)，控股證券公司、銀行、保險、信托、基金管理等金融機(jī)構(gòu)。曾剛表示，“綜合化經(jīng)營可以為金融機(jī)構(gòu)提供一個更加穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式，同時還能通過整合資源、客戶、咨詢技術(shù)和服務(wù)渠道，為客戶提供一站式服務(wù)的金融超市，從而減低交易成本。”

第二種模式，是指金融機(jī)構(gòu)紛紛跨行混業(yè)，涉足銀行、證券、期貨、保險等領(lǐng)域，意圖打造一個擁有金融全牌照的王國，由政府層面布控的頂層設(shè)計型金控帝國顯然更具推動優(yōu)勢，也就是上文說的政府主導(dǎo)型金控集團(tuán)。

第三種模式，就是銀行控股型金控集團(tuán)。曾剛表示，較早時間以前，證券、保險、期貨等業(yè)務(wù)都隸屬于人民銀行，那是早期國內(nèi)混業(yè)模式，如今在綜合化經(jīng)營步伐加速的背景下，銀行擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，營業(yè)網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度均占有優(yōu)勢，加上長期積累的各類客戶資源，無疑都讓銀行在綜合化金融競爭時代占據(jù)先機(jī)。

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