隨著可口可樂、百事、寶潔、聯(lián)合利華、高露潔……等國際快消品行業(yè)內(nèi)的巨頭大舉進(jìn)軍國內(nèi)市場，不僅帶來了先進(jìn)的經(jīng)營理念及管理制度，也給國內(nèi)增添了許多的就業(yè)機(jī)會。近些年來，像可口可樂、寶潔、瑪氏、聯(lián)合利華、強(qiáng)生等跨國快消品的市場營銷部門和品牌部門都需要大量營銷專業(yè)人才。為幫助大家成功爭取到這些跨國快消品公司中的職位，唯學(xué)網(wǎng)特別在快消品頻道企業(yè)專題為大家介紹這些企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展歷史以及擇才標(biāo)準(zhǔn)，希望對大家有所幫助。本篇將為大家介紹國際快消品業(yè)內(nèi)巨頭之一，可口可樂公司。

1886年5月,可口可樂首次面世于美國佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近120歲了�？煽诳蓸饭臼侨澜缱畲蟮娘嬃瞎�,是全球飲料類快消品國際巨頭，也是軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒，透過全球最大的分銷系統(tǒng)，暢銷世界超過200個(gè)國家及地區(qū),每日飲用量達(dá)10億杯，占全世界軟飲料這一快消品市場的48%，其品牌價(jià)值已超過700億美元，是世界第一品牌。

可口可樂的理念：當(dāng)我們能夠使員工快樂振奮而有價(jià)值，我們就能夠成功地培育和保護(hù)我們的品牌，這就是我們能夠持續(xù)地為公司帶來商業(yè)回報(bào)的關(guān)鍵!

據(jù)了解，本土化是可口可樂這一國際快消品巨頭系統(tǒng)經(jīng)營策略兩大原則之一�？煽诳蓸返木W(wǎng)絡(luò)延伸到哪里，就在哪里選人用人。他們認(rèn)為：當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員一是熟悉本地商情，包括街區(qū)、商家情況、購買習(xí)慣等等，能使可口可樂的銷售工作盡快融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境;二是影響范圍大，當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員的親朋都會受其工作的影響，對其工作拓展提供幫助;三是隊(duì)伍穩(wěn)定，當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員在本地家庭條件完備，工作心態(tài)穩(wěn)定，可集中精力去做。這些先天優(yōu)執(zhí)外來人無法比擬。

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