為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)城市建設(shè)，推動(dòng)小區(qū)開放化，解決交通路網(wǎng)布局問題，促進(jìn)土地節(jié)約利用。近日，下發(fā)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》(下稱“意見”)，住宅街區(qū)制的利弊引發(fā)了社會(huì)的廣泛探討，一些地產(chǎn)企業(yè)家也開始發(fā)聲。花樣年潘軍認(rèn)為住宅街區(qū)制或使物業(yè)管理行業(yè)洗牌。

對(duì)于街區(qū)制《意見》的發(fā)布，花樣年控股董事局主席潘軍在接受采訪時(shí)表示，新政有望打破現(xiàn)有社區(qū)的片區(qū)化格局，使大型社區(qū)被網(wǎng)格化分割，社區(qū)的物理邊界更加零散和模糊，但這并不意味著社區(qū)功能和社區(qū)服務(wù)需求的消失，反而使得社區(qū)管理的形式更加復(fù)雜化，對(duì)社區(qū)管理的要求大大提高，同時(shí)管理成本會(huì)相應(yīng)增加。

“大型住宅社區(qū)被道路物理拆分成若干小單元，甚至是分棟單體，對(duì)管理成本的控制及安保的質(zhì)量具備較大的挑戰(zhàn)性�！迸塑娬f。在他看來，物業(yè)管理行業(yè)面臨行業(yè)重新洗牌，傳統(tǒng)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)面臨升級(jí)換代的需求，率先完成智能社區(qū)和智能安保建設(shè)的物業(yè)公司把握主動(dòng)權(quán)，在基礎(chǔ)服務(wù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，尋找新的利潤(rùn)來源將是關(guān)鍵。

同時(shí)，社區(qū)商業(yè)形態(tài)也將面臨重構(gòu)。潘軍認(rèn)為，原有封閉式的社區(qū)被開放的街區(qū)形式取代，引入更多車流、人流，街區(qū)制的推出將給社區(qū)商業(yè)帶來大量的機(jī)會(huì)，社區(qū)內(nèi)原有規(guī)劃的道路、社區(qū)公共場(chǎng)所及物業(yè)服務(wù)用房將會(huì)隨著市場(chǎng)有效需求被重新估值，部分社區(qū)資源甚至將被納入分享經(jīng)濟(jì)。單一業(yè)務(wù)和獨(dú)立作戰(zhàn)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)將會(huì)面臨逐漸出局的危機(jī)。有多元化集團(tuán)平臺(tái)和背景的新型物業(yè)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)機(jī)構(gòu)，將會(huì)優(yōu)先享受街區(qū)金礦的挖掘權(quán)。

“街區(qū)制的推出，預(yù)計(jì)將在未來幾年完成全面鋪開，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是機(jī)會(huì)�！迸塑娬f，一些在業(yè)務(wù)收入多元化、社區(qū)管理智能化和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)電商化領(lǐng)域走在前列的行業(yè)龍頭企業(yè)，有望率先抓住政策機(jī)遇，迅速搶占更多市場(chǎng)份額和先機(jī)。

潘軍分析出站在物業(yè)本質(zhì)來看街區(qū)制改革，但讓我想起了這個(gè)長(zhǎng)城物業(yè)陳耀忠總裁阿米巴的變革，和萬科物業(yè)朱寶全現(xiàn)在實(shí)行的合伙人，實(shí)際未來的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)大的品牌之下肯定要有更多這種合伙人的公司出現(xiàn)!利用集團(tuán)運(yùn)作平臺(tái)整合社會(huì)管理資源應(yīng)對(duì)社會(huì)政策的變革，形成更多有中國(guó)特色的物業(yè)管理輕資產(chǎn)公司出現(xiàn)!這種寡頭的出現(xiàn)，一定圍繞著三點(diǎn)去做他的深入的工作，即:

一、做本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，參與到行業(yè)頂層的設(shè)計(jì)與建造，作為標(biāo)準(zhǔn)的輸出者，他在頂層設(shè)計(jì)上利用集團(tuán)的品牌影響力，讓更多的有志的管理者加入到平臺(tái)，利用平臺(tái)的影響力來加快自己事業(yè)的合伙人步伐。對(duì)于國(guó)家政策和行業(yè)創(chuàng)新，他是一個(gè)完全的一個(gè)服從者和領(lǐng)先者，對(duì)于未來他有更多的把握，因?yàn)閰⑴c到行業(yè)的未來建設(shè)企業(yè)才能夠擁抱未來!標(biāo)準(zhǔn)化讓企業(yè)插上騰飛的翅膀，翱翔在蔚藍(lán)的天空，讓航母駛向藍(lán)色海岸擁抱黃金海岸!

二、打造更多的管理人才，創(chuàng)造更多有機(jī)會(huì)的合伙人。

企業(yè)戰(zhàn)略清晰文化深入人心，愿景讓更多人有激情去創(chuàng)造財(cái)富，使命有更廣闊的未來和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)化，價(jià)值觀基于人性，讓服務(wù)深入人心，讓更多的合伙人知道核心價(jià)值觀是我們立命之本，核心競(jìng)爭(zhēng)力!

寡頭公司一定有自己復(fù)制人才的獨(dú)立的文化基礎(chǔ)，有自己的商學(xué)院不斷地向集團(tuán)輸入更多的合伙人，這個(gè)才是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。真正能夠做到戰(zhàn)略人才的儲(chǔ)備，激勵(lì)人性，資源共享!做到授權(quán)，搶錢和分錢機(jī)制。

三、合伙人+直銷模式是服務(wù)業(yè)下一步政策變格，落實(shí)克強(qiáng)總理大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的核心!

從社會(huì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入到社區(qū)的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，需要頂層設(shè)計(jì)，降低準(zhǔn)入門檻，讓就業(yè)壓力轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的自由經(jīng)濟(jì)。使社區(qū)居民和有志青年，變成人人都為自己打工，都為平臺(tái)創(chuàng)造財(cái)富，平臺(tái)輸出標(biāo)準(zhǔn)、輸出管理、輸出體系，這樣的底層運(yùn)作就是具體的做事情，把社區(qū)經(jīng)濟(jì)真正互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)變成落地執(zhí)行街區(qū)經(jīng)濟(jì)。利用政策杠杠政府解決了交通、就業(yè)、城管和去庫存化的房地產(chǎn)后現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，社區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大的繁榮!

以上就是全部?jī)?nèi)容了，如若獲知更多關(guān)于物業(yè)管理的資訊，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)物業(yè)管理欄目，唯學(xué)網(wǎng)小編會(huì)為您在第一時(shí)間做出相關(guān)報(bào)道。