企業(yè)人力在一個企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開人力資源管理工作。人力資源管理師共設四個等級，每個等級的考試教材都有所不同，下面唯學網(wǎng)小編就為大家介紹一下三級企業(yè)人力資源管理師考試教材(第三版)，以供大家查看了解。

內(nèi)容推薦

2007年至今，第二版《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》已經(jīng)使用了6年。在這期間，企業(yè)人力資源管理領域發(fā)生了諸多發(fā)展變化，為此，我們又組織有關專家對第二版《教程》進行了必要的調(diào)整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結合了最新的人力資源管理理論與實踐經(jīng)驗，更加突出了職業(yè)培訓特色。

目錄

第一章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 企業(yè)組織結構圖的繪制

第二節(jié) 工作崗位分析

第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理

第一單元 勞動定額水平

第二單元 勞動定額的修訂

第三單元 勞動定額統(tǒng)計與分析

第四單元 企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法

第五單元 定員標準的編寫格式和要求

第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制

第一單元 人力資源費用預算的審核

第二單元 人力資源費用支出的控制

第二章 人員招聘與配置

第一節(jié) 員工招聘活動的實施

第一單元 人員招募方法的選擇

第二單元 對應聘者進行初步篩選

第三單元 面試的組織與實施

第四單元 人員選拔的其他方法

第五單元 員工錄用決策

第二節(jié) 員工招聘活動的評估

第一單元 招聘評估指標的統(tǒng)計分析

第二單元 招聘活動過程的評估

第三節(jié) 人力資源的有效配置

第一單元 人力資源的空間配置

第二單元 人力資源的時間配置

第三章 培訓與開發(fā)

第一節(jié) 培訓項目設計與有效性評估

第一單元 基于需求分析的項目設計

第二單元 員工培訓的有效性評估

第二節(jié) 培訓課程的設計

第三節(jié) 培訓方法的選擇與組織實施

第一單元 培訓方法的選擇與應用

第二單元 員工培訓的組織與實施

第四節(jié) 培訓制度的建立與推行

第四章 績效管理

第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設計

第二節(jié) 員工績效考評

第一單元 績效計劃的內(nèi)容與實施

第二單元 績效考評方法及應用

第三單元 績效面談與績效改進

第五章 薪酬管理

第一節(jié) 薪酬制度設計

第一單元 薪酬體系設計

第二單元 專項薪酬管理制度

第二節(jié) 崗位評價

第一單元 崗位評價的基本步驟

第二單元 崗位評價系統(tǒng)設計

第三節(jié) 人工成本核算

第四節(jié) 員工福利管理

第六章 勞動關系管理

第一節(jié) 企業(yè)民主管理

第二節(jié) 勞動標準的制定與實施

第一單元 工作時間制度

第二單元 最低工資保障制度

第三單元 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則

第三節(jié) 集體合同管理

第四節(jié) 勞動爭議的協(xié)商與調(diào)解

第五節(jié) 勞動安全衛(wèi)生與工傷管理

第一單元 勞動安全衛(wèi)生保護管理

第二單元 工傷管理

以上是關于三級企業(yè)人力資源管理師考試教材(第三版)的相關介紹，以供大家查看了解。唯學網(wǎng)是國內(nèi)最具價值的教育培訓與互動學習平臺，致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學服務，因此考生如若獲知其他關于更多人力資源管理師考試的所有相關信息，請密切關注唯學網(wǎng)。