軟考口訣分享—十大管理之人力資源管理

老師，十大管理我記不住怎么辦?

很多考生在記憶十大管理覺得很困難，雖然老師主要還是主張理解為主，但是考慮到一些同學的實際需要，分享上屆學員自己總結(jié)的口訣，希望能夠幫助到部分考生快速記憶十大管理。(口訣并不適用所有考生，有需要的考生可以關注)

人力資源管理

口訣來源分析

人力資源的子過程有4個：規(guī)劃人力資源管理、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊(貴人組團建館)，

1、規(guī)劃人力資源管理：輸入：目擊施主求子;工具：專家繪交往理論圖;輸出：人力資源管理計劃

2、組建項目團隊：輸入：施主人呢;工具：欲多招募談判團隊;輸出：派資歷高的管理計劃更新

3、建設項目團隊：輸入：派資歷高的人呢;工具：人事集中培訓技能，認可團建基本規(guī)則;輸出：環(huán)評

4、管理項目團隊：輸入：人資派團隊組織問題報告會;工具：觀察評估人際沖突;輸出：求計件組更新的事