人力資源管理師考試每年舉行兩次，考試時間一般安排在5月份和11月份，目前距離2013年下半年的人力資源管理師考試還有一段時間，現(xiàn)在正是復習備考的關鍵時期，相信很多考生正在積極努力的備考當中，為幫助廣大考生在備考時，對專業(yè)全面把控，順利通過考試。唯學小編整理了人力資源管理師考試試題，具體內容如下：

簡答題：

1.影響人力資源需求的一般因素，企業(yè)管理人員的一般培訓(16分)

2.管理人員培訓的一般內容和實施管理培訓的方法(16分)

3.勞動爭議仲裁程序申請和受理的內容和相關規(guī)定(14分)

4.薪酬調查問卷(18分)

案例分析

1.什么事群體決策法?有什么特點(6分)群體決策法的計算(10分)

2.四個等級填寫(8分)績效制度的優(yōu)缺點(12分)

3.薪酬滿意度調查問卷的設計(18分)

簡答題(本題共3題，共30分)

1、 請簡述勞動定額的內容。(8分)

2、 請簡述績效考評的作用。(10分)

3、 請簡述計時工資制的優(yōu)缺點。(12分)

綜合分析題

1、C集團公司是一家迅速發(fā)展起來的醫(yī)藥企業(yè)，2003年到2005年該集團公司的銷售額連續(xù)三年都超過2億元，但到2006年6月30日，C集團公司突然發(fā)布一則公告：自即日起進行停業(yè)整頓。據(jù)C集團公司原副總經(jīng)理李先生透露，C集團除2003年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，主要憑人情或內部人員的推薦，這種情況持續(xù)了三年之久。

之后，C集團又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才，并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務和職能部門中，做為各個單位的負責人，結果使各個單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。2006年3月，由于一位高層領導的失誤，又造成營銷中心主任憤然離開公司，營銷中心一度陷入無人負責管理的狀況。

請您結合本案例回答下列問題：

(1)試從人力資源管理的角度分析導致C集團公司失敗的主要原因。(12分)

(2)C集團公司要想擺脫目前面臨的困境，應該采取哪些補救性措施?(8分)

2、魏某于2007年3月1日看到某印刷廠的招工簡章：本廠招用勞動合同制排版工人10人，男女不限，年齡在23周歲以下，雙眼裸眼視力5.0以上。魏某患視神經(jīng)萎縮，裸眼視力只能達到4.6，而且不能矯正。為了找工作，魏某利用不正當手段獲得視力為5.0的虛假證明。印刷廠誤認為證明是真實的，與魏某于2007年3月5日簽訂了為期5年的勞動合同，合同中明確規(guī)定試用期為5個月。

魏某入廠后由于其視力達不到工作要求，經(jīng)其排版的清樣錯誤多而且速度和質量與同期進廠的工人差距很大。經(jīng)說服教育，魏某不得不到醫(yī)院復查。經(jīng)查證，魏某視力在招工以前即為4.6，與招工簡章中要求的視力不符。

2007年5月4日，印刷廠通知魏某解除合同，限5月10日前離開工廠。魏某認為印刷廠與自己簽訂了勞動合同，在勞動合同履行過程中用人單位單方解除勞動合同，屬于違法行為，本人不同意解除勞動合同。同時魏某向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出申訴。

如果你是當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會的委員，你會如何判決? 為什么?(20分)

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