洗頭變洗腦，專割中年人的韭菜文峰美發(fā)，套路到底有多深?

我被這個中年男人的套路驚呆了!他能把洗頭變洗腦，讓所有中年大叔聞風喪膽!20年只用一招開店400家，讓上萬名員工玩兒命吹捧他，還為他瘋狂賣貨，市值57億，每年盈利20億!這個企業(yè)就是大名鼎鼎的文峰理發(fā)。

究竟是什么招數(shù)能讓文峰有錢又有人?那就是一套加盟合伙模式，在內(nèi)部讓員工為自己賣力工作，同時在外部招加盟商瘋狂裂變，你聽起來很難，其實模式非常簡單，很適合傳統(tǒng)企業(yè)學習，你學會可以直接用。

首先就是人才培養(yǎng)的問題，許多傳統(tǒng)門店做不大，其實和人才斷檔有很大關系，文峰如何保持人才源源不斷呢?靠的就是內(nèi)部培養(yǎng)!

因此，它首創(chuàng)了前店后校的經(jīng)營模式，除了教基本功，還為加盟制度打下基礎!

文峰大學在內(nèi)部分為不同等級，如果你只交1000元的學費，那只能進初級班，想要升級還得交錢，最高的學費能達到38000啊!

好家伙，這個升級是怎么回事兒?因為文峰的學員都是包分配的，那如何劃分分配門店呢?靠的就是分班制度。

不同的班對應了將來不同級別的分成，文峰用肩章上的星星數(shù)量，來區(qū)分學員等級，學員加入文峰后，先學習6個月，再到干部特訓營學習40天，通過考核，就被分配到全國的門店，業(yè)績達標了就可以升級，再培訓，然后拿更高的補貼、提成、年終獎。你說但凡想掙錢的員工，可不是卯足了勁兒往前沖么!

所以你看，文濤用一套方法，先是解決了內(nèi)部人才培養(yǎng)，又通過設計對員工篩選分層，激發(fā)了員工的斗志。好家伙，那它招了這么多人，能消化的了么?這靠的就是文峰的加盟模式，我自己沒有錢開，那我就賣品牌，開加盟店啊!

首先，如果你想加盟文峰，只需要掏加盟費10萬，保證金30萬，然后在當?shù)剡x擇5-10個400平以上的店鋪，把信息上報給文峰，總部確認后，就會為你提供門店的裝修、原材料供應，除此之外，你在店內(nèi)賣的所有產(chǎn)品，都是文峰自己生產(chǎn)的。

這樣一來你能降低采購成本，文峰依靠加盟店的銷售渠道，自己又能賺一筆錢!

有的老板說，現(xiàn)在消費者哪兒有這么傻啊，人家一看你這不是大品牌的產(chǎn)品，肯定不選擇啊!

這你就放心吧!文峰除了給你提供一系列的賦能方法，最重要的是還會給你一批能打糧食的精兵強將。

這批人哪兒來的?正是文峰大學畢業(yè)的優(yōu)秀學員。

文峰首先把加盟門店分為ABC三個等級，不同的店對應不同的業(yè)績指標，所有文峰大學畢業(yè)的員工，都會根據(jù)在校的能力，分到不同等級的門店，承擔相應的業(yè)績指標。

那怎么督促員工達成指標呢?就是通過一套激勵體系，讓員工的業(yè)績和賺錢掛鉤，你賣的多賺的就多。

首先，文峰把不同等級門店指標進行拆解，攤到個人頭上，發(fā)型師的業(yè)績除了剪頭，還包括會員卡和產(chǎn)品的銷售，他每服務一個人，就能拿到消費額的20%，辦一張卡，就能拿到8%的提成。

假設剪一個頭100，一張白金卡5000，那剪頭能拿到20，辦一張卡就能拿400，你說他會不會用勁兒為你推銷賣卡呢?

與此同時，內(nèi)部實行末尾淘汰制，業(yè)績完成低于70%的，就得回到文峰學校復訓，低于50%的降職降薪，甚至淘汰!所以，員工為了完成業(yè)績，肯定就會拼命說服顧客辦卡，這樣一來你的盈利目標不就有人替你完成了!

那我們想的挺好的，憑什么用戶就會乖乖聽話辦卡呢?這很簡單，首先文峰設計一個引流產(chǎn)品，十幾塊就能享受一次45分鐘的按摩，你聽了是不是很難拒絕?那就好辦了!

假如你辦了卡，就能一直優(yōu)惠，黃金卡1000，能打個5折，白金卡5000，3.8折，鉆石卡20000，能打3折呢!你說這樣下來，顧客還能跑得掉么?

所以說文峰牛在哪里?既能用機制設計讓員工奮力賣貨達成業(yè)績，而這同時也能為加盟店兜底，最后員工拿了錢，企業(yè)也做大了，簡直是雙贏啊!

你會發(fā)現(xiàn)，雖然文峰常常被質(zhì)疑，但是它們能做大，依靠的卻是這套規(guī)�；�的商業(yè)模式，這正是小企業(yè)和大平臺的根本差距!

來源：微觀商學

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