們的權數(shù)和分值，在確定分值的基礎上，求得企業(yè)內(nèi)各管理職位的職務系數(shù)，然后按職務系數(shù)的大小排列各個職位的等級系列，根據(jù)等級差異確定每個職位的重要程度及報酬水平。

制度規(guī)范

是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標準、辦法等的總稱。

制度化管理

以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。

子公司受集團公司或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。

組織

為達到個體與共同的目標 而進行協(xié)作的群體 ，是人們進行合作的必要前提。管理意義上的組織是指按照一定目的和程序而組成的一種權責角色結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)

組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。

組織平衡

組織平衡包括組織內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境間的平衡、組織動態(tài)平衡三方面的內(nèi)容，組織平衡是內(nèi)外平衡的統(tǒng)一，是正式組織與組織內(nèi)外全部制約、影響因素的平衡，是組織發(fā)展的必要條件。