1、談談你認為自己成功的一次經(jīng)驗。

2、你認為讀MBA能給你帶來什么?

3、你認為如何才能當好國有企業(yè)的負責人?

4、假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人?

5、如果入學后感到MBA教育不理想，你會如何做?

6、你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經(jīng)營模式。

7、作為財務經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道?

8、小企業(yè)如何融資?

9、談談企業(yè)法人治理結構的必然性。

10、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務數(shù)據(jù)?

11、你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵?每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎?

12、有人認為企業(yè)支付大量的推銷費用會使產(chǎn)品的銷售價格上升，你如何解決?

13、小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?

14、青島啤酒集團在全國擴張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。

15、如何保證并提高員工的積極性?

16、傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別?

17、影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?

18、設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干?

19、在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應考慮哪些因素?

20、談談你對網(wǎng)絡股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅?