隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，也帶動了物流的發(fā)展。庫存管理作為物流管理的重要環(huán)節(jié)，其方法對企業(yè)物流成本有較大影響。合理的庫存能夠防止生產(chǎn)中斷，節(jié)省訂貨費用，改善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，間接地降低企業(yè)運營成本，而且有助于產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。

淺析物流管理ABC庫存分類管理法

ABC庫存分類管理法

這種庫存方法比較常見，且比較簡單、實用。根據(jù)倉庫中庫存物資的價值把所有物資分為三類。種類數(shù)量少，但價值大的物資為A類，為重要物資。這類物資應(yīng)重點管理，嚴格控制庫存，進而降低成本，提高效率;種類和數(shù)量都比較多，但占用的資金卻很少的物資為C類，是不重要的物資，一般進行簡單的管理控制;其它的物資歸為B類，種類數(shù)量和資金占用均介于A類和C類物資之間，采取折中管理方法，進行一般的管理控制。

但ABC庫存分類管理法并非盡善盡美，在實際生產(chǎn)中，庫存物資的價值并不等同于其在生產(chǎn)中的作用。有的物資雖然價值比較低，但在生產(chǎn)中卻起關(guān)鍵性的作用;有的物資價值很高，卻不是生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素。因此，根據(jù)關(guān)鍵因素進行評估和管理是另一種比較有效的庫存管理方法。

管理要點：最高優(yōu)先級物資不允許缺貨，因為它是生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素，偶爾的缺貨都會導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進行。為了保證供應(yīng)，一般和此類物資供應(yīng)商簽訂長期合同，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。較高優(yōu)先級物資允許偶爾缺貨，因為基礎(chǔ)性的物資在市場上有較多的供應(yīng)商，可以很快的做出選擇。中等優(yōu)先級的物資，在生產(chǎn)中比較重要，但不是關(guān)鍵因素，因此它的缺貨不會對生產(chǎn)帶來決定性的影響，可以在合理范圍內(nèi)缺貨，其需求可根據(jù)生產(chǎn)進度計劃進行計算，這也是降低庫存管理成本的一種方式。

關(guān)鍵因素分析法相對較適用于生產(chǎn)性的企業(yè)。對于銷售型企業(yè)，如家樂福、沃爾瑪，進行關(guān)鍵因素分析就需要做出必要的調(diào)整，可以根據(jù)商品的月銷售天數(shù)(即這種商品一個月中有多少天都有銷售)作為劃分的依據(jù)。

ABC庫存分類管理法和關(guān)鍵因素分析法都是用一個因素來對庫存的物資進行劃分。事實上，只用一個因素并不能完全客觀的反映出庫存物資在生產(chǎn)或在價值方面的作用。如，有的C類物資，盡管它的價格較低，但是，如果這種物資的缺貨風(fēng)險大，市場上不容易采購，仍進行一般的管理控制，那么，可能會造成誤判而不能及時供應(yīng)，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。

因此，如果能用兩個指標對庫存物資進行劃分，并在此基礎(chǔ)上進行管理，可以取得更好的效果。

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