三、后續(xù)物流技術(shù)及設(shè)備應(yīng)用改善方案與措施
（一）、物流技術(shù)運(yùn)用的計(jì)劃
1、在產(chǎn)品交付方面，目前主要是靠人工處理，現(xiàn)代管理技術(shù)運(yùn)用不夠，導(dǎo)致工作效率不高，同時(shí)出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也比較高，導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)意，甚至出現(xiàn)投訴、退貨及提出賠償?shù)氖录Ｔ诤笮虻墓ぷ髦�，我們將考慮運(yùn)用現(xiàn)在已經(jīng)成熟的條形碼技術(shù)，這樣對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后的跟蹤工作也比較好做，現(xiàn)在在產(chǎn)品的追溯性方面是存在漏洞的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則要花費(fèi)很多的人力及時(shí)間去查找生產(chǎn)記錄及過(guò)程記錄。如果使用條形碼、電子標(biāo)簽及相應(yīng)的識(shí)別技術(shù)，在產(chǎn)品的識(shí)別、數(shù)據(jù)的確認(rèn)、產(chǎn)品基本信息的收集與存儲(chǔ)就會(huì)變得很簡(jiǎn)單。這項(xiàng)工作將是2009年物控部門(mén)要大力推進(jìn)的一項(xiàng)工作。
2、ERP作用的發(fā)揮，ERP是一個(gè)非常有用的管理軟件，但要發(fā)揮其作用，基礎(chǔ)工作必須做得踏踏實(shí)實(shí)，如果工作中存在問(wèn)題，則這個(gè)管理軟件就不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，在當(dāng)今世界上的企業(yè)，在運(yùn)用ERP的非常所，但真正成功的并不過(guò)，有些是只用到了其中的很少一部分功能，有些企業(yè)則是被ERP所拖累，最終不得不將其丟到一邊，重新回到原來(lái)的管理模式。
華粵公司運(yùn)用ERP管理已經(jīng)有5年的時(shí)間，雖然還不至于到丟棄不再使用的地步，但在作用的發(fā)揮上，也確實(shí)還沒(méi)有達(dá)到當(dāng)初引入系統(tǒng)的目標(biāo)，許多管理模塊還沒(méi)有開(kāi)發(fā)使用，在使用的效果還有所欠卻，這些都影響到了日常工作的效率及效果，要想改變這樣的局面，最根本的還是我們的基礎(chǔ)工作要塌實(shí)，工作流程必須穩(wěn)定。
（二）、物流裝備的進(jìn)一步改善
1、結(jié)合目前公司的情況（發(fā)展?fàn)顩r、工作要求等），在考慮繼續(xù)添置一些運(yùn)輸搬運(yùn)方面的設(shè)備，主要有2項(xiàng)，1項(xiàng)是升高電動(dòng)叉車(chē)，隨著產(chǎn)品的增加，銷(xiāo)售量的提升，物料的周轉(zhuǎn)頻次越來(lái)越高，準(zhǔn)備再增加1臺(tái)叉車(chē)。另外，公司內(nèi)部的物料運(yùn)輸距離較長(zhǎng)，而配件又比較重，為了提高工作效率及進(jìn)一步減少人的體力勞動(dòng)，計(jì)劃在09年購(gòu)買(mǎi)1-2臺(tái)的全自動(dòng)電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)。
2、前面提到，公司在近幾年根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、加工流程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)并制造了一大批適合自己使用的物流器具，這些物流器具在工作中，為內(nèi)部物料的順利周轉(zhuǎn)、對(duì)產(chǎn)品及配件進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)，起到了繳好的效果，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，現(xiàn)在物流器具的標(biāo)準(zhǔn)化使用方面還存在不如意的地方，主要是在標(biāo)準(zhǔn)的建立及執(zhí)行上，在這方面我們還需要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的物流器具及使用過(guò)程進(jìn)行了解，該要調(diào)整的進(jìn)行調(diào)整，該要修改的進(jìn)行修改，目的就是要讓現(xiàn)在的器具發(fā)揮它的作用。
3、隨著公司物流器具的不斷推進(jìn)，對(duì)目前還沒(méi)有使用物流器具的物料考慮使用什么樣的比較合適，是我們?cè)诤笮蚬ぷ髦幸紤]的，有幾種配件，我們已經(jīng)在考慮新的物流器具，并在試樣中。
