企業(yè)管理也會隨著社會的發(fā)展而成長，而很多管理者認為這種成長是非常復(fù)雜的，其實不然，事物的本質(zhì)往往是非常簡單的，而人們總是喜歡把他復(fù)雜化，所以才會導(dǎo)致管理出現(xiàn)很多的問題，那么究竟企業(yè)管理的成長最高境界是什么呢?
我們先來看一個有趣的故事。有這么一個故事，說某報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎?wù)鞔鸹顒樱}目是一個充氣不足的熱氣球上載著三位關(guān)系世界興亡命運的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，使地球免于因環(huán)境污染而面臨滅亡的厄運;第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于陷入滅亡的絕境;第三位是糧食專家，他能在不毛之地運用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離因饑荒而亡的命運。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請問該丟下哪一位科學(xué)家? 問題推出之后，因為獎金數(shù)額龐大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認為必須丟下哪位科學(xué)家的宏觀見解。最后結(jié)果揭曉，巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是：將最胖的那位科學(xué)家丟出去。從這個小故事當(dāng)中我們悟出一個很深刻的道理：事物的本質(zhì)往往是非常簡單的，只是人們總受把它們復(fù)雜化罷了。
其實企業(yè)的成長并不是一個復(fù)雜的過程，這就看企業(yè)管理者是否會選擇一條正確的路了。很多做企業(yè)的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在開會和看材料，僅僅是看材料就夠他們辛苦。但事實上他們根本不必這么辛苦。這也是現(xiàn)在非常流行的精確企業(yè)管理成長思想要解決的核心問題。在現(xiàn)行企業(yè)管理成長中，我們經(jīng)常會遇到九類基本問題：量化與悟、計劃與聰明、積累什么、有限與無限、創(chuàng)新與破壞、過程與結(jié)果、控制的問題、遞減的問題、能人的問題;作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會碰到以下九種現(xiàn)象：企業(yè)管理成長中的被動現(xiàn)象、企業(yè)管理成長中的黑箱現(xiàn)象、企業(yè)管理成長中的隨意現(xiàn)象、企業(yè)管理成長中的十二月現(xiàn)象、振臂一呼現(xiàn)象、人性中的高估現(xiàn)象、天高皇帝遠現(xiàn)象、本位主義現(xiàn)象、企業(yè)管理成長中的籠統(tǒng)現(xiàn)象，所有這些，都是精確企業(yè)管理成長所需要的解決的。精確企業(yè)管理成長的目的也就在于，讓一切變得簡單。
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