2013年是海爾改變的一年，當年海爾進行了大規(guī)模的裁員，而這種裁員正是海爾要進行變革的第一步，其實海爾這么做的原因，也是為了規(guī)范企業(yè)管理，而變革也是現代企業(yè)發(fā)展的主題，不變是肯定不會有發(fā)展的，那么就讓我們跟隨小編一起來看看海爾是怎么變革的。

其實2013年海爾裁員，也是為了走上變革的第一步，海爾外去中間商，內去隔熱墻，隔熱墻就是中層管理制度范本者。企業(yè)里面的中間層就是一群烤熟的鵝，他們沒有什么神經，不會把市場的情況反映進來。所以去年海爾去掉1.6萬人，去掉了18%。今年預計再去掉1萬人，主要就是中間層，還有一些業(yè)務變成智能化之后，也不需要那么多人了。而后，6月27日的一場演講上，張瑞敏引用了一個比喻，“雞蛋從外面打破一定是人們的食物，如果從內部打破則一定是新的生命”，算是對近期社會上海爾萬人裁員各種議論的一種回應。張瑞敏坦言：“這個挑戰(zhàn)非常危險，可以自我顛覆，也可能會顛倒。”那么，對于企業(yè)來說，變革意味著什么? 海爾是上個世紀末我國首批實施流程再造的企業(yè)之一，而且從2008年開始，海爾又再次推動企業(yè)流程優(yōu)化管理制度范本，相信經過多次管理制度范本創(chuàng)新和流程優(yōu)化的海爾是應該能夠經受這次變革挑戰(zhàn)的。如果變革失敗，則有必要檢討其流程管理制度的徹底性。

為了更好的完善企業(yè)管理，才會不斷的進行變革。實施流程管理制度徹底的企業(yè)，員工養(yǎng)成了“用流程思考、讓流程說話、按流程辦事”的工作習慣之后，企業(yè)的管理制度范本層是可以大大減少的。實施流程管理制度的企業(yè)，員工是遵循制度、標準和流程工作，而不是聽命于上級，只有在遇到新情況、新問題之后沒有可遵循的標準才需要管理制度者解決，當然也可以依靠員工小組群策群力集體解決。而企業(yè)的例行工作都流程化之后，企業(yè)的例外事務就會大大減少，那些在傳統管理制度中靠發(fā)號施令和監(jiān)督下屬工作的管理制度范本者日常工作也會大大減少。顯然，管理制度范本人員的減少也就理所當然。

只有不斷的變革，企業(yè)才能發(fā)展的越來越快。變革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是變得更好，就是變得衰退。保持現狀就不叫變革�，F代企業(yè)不在變革中重生，就會在變革中死亡。因此，變革是企業(yè)無法回避的話題。企業(yè)需要思考的是以何種方式變革?何時變革?變革的目的何在?變革的風險是什么?變革的措施有哪些?企業(yè)能否掌控變革的風險?當這一切都深思熟慮的時候，就是變革啟動的時候。變革也是創(chuàng)新，不能照抄照搬。裁減中間層、組織扁平化不是今天才有的話題，而是三十多年前就已經開始的重要轉變之一。當今世界杰出企業(yè)都是先行者，中國優(yōu)秀企業(yè)也是受益者。海爾的裁減中間層早就應該做，現在做只能說是“猶未為晚”。

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