你知道管理中的危險(xiǎn)信號(hào)嗎?作為企業(yè)的管理者，每個(gè)人的經(jīng)歷和管理的風(fēng)格各不相同，所以才會(huì)出現(xiàn)管理當(dāng)中的千差萬別的管理情況，而這些對于企業(yè)的發(fā)展都是非常危險(xiǎn)的，如果不能及時(shí)的進(jìn)行解決，是會(huì)造成很嚴(yán)重的后果的。
管理中的危險(xiǎn)信號(hào)之一指責(zé)埋怨型管理;針對于這類管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯(cuò)誤，在管理上有奉迎上級，壓制下級的習(xí)慣，極易挑員工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤動(dòng)轍就會(huì)指責(zé)埋怨，嚴(yán)重者則會(huì)直接辭退或建議員工，說話做事極不講情面，更別說人性化管理了。
管理中的危險(xiǎn)信號(hào)之二見面就熟型管理：其實(shí)按理說這類型的管理會(huì)比較好，其實(shí)不然。作為一名管理者，如果你的態(tài)度隨和，與許多人都以平常心去對待，那么，別人會(huì)說你有“親和力”。而如果這類的管理者屬于見面熟悉，不論職位高低，修養(yǎng)如何，是一般職位還是平級或是上一級甚至是普通員工，都來者不拒，笑臉相迎，照單全收。因此，就很容易造成了與下屬或合作單位的人員三分鐘就“搞定”，就象“一家人”一樣哥們兄弟的稱呼，象一見如故的多年相知“老友”一樣不分彼此。這種類型的管理者不僅容易失掉身份，讓別人小睢甚至于是看不起，更致命的是尤其是合作型的客戶來講，不懂的會(huì)認(rèn)為是“公關(guān)”能力強(qiáng)，懂得的則別人會(huì)把你當(dāng)作“冤大頭、馬大哈”來對待。
管理中的危險(xiǎn)信號(hào)之三“萬金油”型管理：什么時(shí)候萬金油性呢?就是 指管理者最突出的特點(diǎn)就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能夠使管理左右逢源。但這樣，最大的危害也就是不具備“專業(yè)化”管理水平，進(jìn)而使管理處于膚淺的“蜻蜓點(diǎn)水”般的狀態(tài)。隨著各個(gè)行業(yè)發(fā)展，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)營管理水平，對經(jīng)營管理的專業(yè)化要求不斷提高，過去“萬金油”式的管理者正被具有專業(yè)管理知識(shí)和技術(shù)的管理行家所代替，正如有關(guān)專家所言：“管理者要從業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手、職業(yè)選手轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)高手向管理行家轉(zhuǎn)化”。
管理中的危險(xiǎn)信號(hào)之四猶柔寡斷型管理：優(yōu)柔寡斷是最不好的一種管理了。如果一個(gè)管理者，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當(dāng)機(jī)立斷，也許做為管理者，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會(huì)貽誤市場戰(zhàn)機(jī)，而且還給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學(xué)樣，養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。
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