中小企業(yè)發(fā)展為什么緩慢，主要原因還是在管理上面，而財(cái)務(wù)管理占據(jù)企業(yè)重要的地位，企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的管理，但是很多小企業(yè)由于在這上面有問(wèn)題，所以才會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的緩慢，下面就讓小編來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。

首先中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視不夠，所以導(dǎo)致日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售之中，只要產(chǎn)品銷(xiāo)路暢通，銷(xiāo)售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。

有很多小企業(yè)都沒(méi)有財(cái)務(wù)管理者，那么一旦出現(xiàn)問(wèn)題了，就沒(méi)有辦法按照正常程序進(jìn)行解決。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。有些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)非常困難。

另一大要素就是資金短缺比較嚴(yán)重，特別是籌集資金會(huì)比較困難。中小企業(yè)自身也存在很多問(wèn)題，首先是企業(yè)的信用障礙問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)交易角度來(lái)看，良好的信用是經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)賴(lài)以繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中信用的缺失，一方面源于我國(guó)長(zhǎng)期公有制條件下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化了人們之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易所必須具有的信用意識(shí);另一方面，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，又忽視了信用問(wèn)題對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，至今還沒(méi)有形成一種完善的、適合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)信用制度。

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