企業(yè)團(tuán)隊說好管理也不好管理，一個成功的項目，肯定需要一個有效的團(tuán)隊來完成，那么對于團(tuán)隊的管理者，如何才能帶動團(tuán)隊把項目做好呢?這是很多企業(yè)需要解決的問題，其實管理團(tuán)隊主要是看三點(diǎn)，下面讓唯學(xué)網(wǎng)小編來盤點(diǎn)一下。

管理者在管理團(tuán)隊的時候，首先要給員工樹立企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)經(jīng)營活動和行為的評價,包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項制度、企業(yè)中人的行為等,企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動指南,為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ).《孫子兵法》云:“上下同欲者勝”.對企業(yè)來說,領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn),組織是線,員工是面,應(yīng)該以價值觀為紐帶,建立由領(lǐng)導(dǎo)、組織、員工為實現(xiàn)共同價值的共同體。

在項目啟動之后，肯定需要進(jìn)行方法的確定。方法論是普遍適用于各門具體社會科學(xué)并起指導(dǎo)作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和,通常指歷史唯物主義.歷史唯物主義作為社會發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué),既是一切社會科學(xué)的理論基礎(chǔ),又是認(rèn)識和改造社會的根本方法.

而執(zhí)行力也是管理者需要的能力。執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力.現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力.無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?如果沒有高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都是紙上談兵.沒有執(zhí)行力就沒有成功,執(zhí)行才是硬道理.畢竟,構(gòu)想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切,靠的就是執(zhí)行力.執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功,沒有執(zhí)行力,哪有競爭力.

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