一個企業(yè)的項目看中的是什么，其實就是團隊，那么在項目的最初需要如何組建一支合理的團隊呢?這個相信是很多企業(yè)比較關(guān)注的問題，首先要了解如何管理人、管理技巧，如何實現(xiàn)每個人在團隊當中價值，這些都是一個創(chuàng)業(yè)團隊在最初需要了解的。

一個項目的開始，肯定會先從團隊建立開始，大部分早期投資人都會說自己的投資最看重的是團隊。由此也可見團隊的重要性。那么如何搭建一個合理的創(chuàng)業(yè)團隊呢?硅谷著名投資人給出了自己的建議：不要有太多聯(lián)合創(chuàng)始人。要注意不要給出太多的控制權(quán)，無論是給太多聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資者。我認為投資人對聯(lián)合創(chuàng)始和經(jīng)濟情況的在意程度被人們所高估了。他們在意的只是創(chuàng)業(yè)團隊是不是有才華。我理想中的創(chuàng)業(yè)團隊要有技術(shù)牛人，同時也要有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

其實管理有很多的技巧，除了管理人需要技巧外，控制程序和管理技術(shù)也需要技巧。你需要明白其中的不同，很少有人樣樣精通，因此你需要不同方面的人才。不要太早有過多的CXO，對早期公司來說，這些高管頭銜完全沒有必要。應(yīng)該讓每個人一個更實際的角色。當你獲得一定融資之后，成立一個行政部，這能幫助CEO從繁雜的事務(wù)中解脫出來，從而更關(guān)注業(yè)務(wù)。一個財務(wù)方面的副總裁也能幫助公司處理很多財務(wù)、法務(wù)、人事上的問題，這也很重要。

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