靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，進(jìn)而達(dá)成更好的經(jīng)濟(jì)效益

前言

通過對(duì)大數(shù)據(jù)的特征進(jìn)行不斷分析得知，自迎來大數(shù)據(jù)時(shí)代后，要與大數(shù)據(jù)深度接觸就必須要不斷轉(zhuǎn)變管理思維，實(shí)現(xiàn)思維的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展�；�于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合管理創(chuàng)新點(diǎn)來構(gòu)建對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新模型，從而更好地達(dá)成管理創(chuàng)新的目的�？v觀現(xiàn)階段的發(fā)展，大數(shù)據(jù)還需要?dú)v經(jīng)很長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，需要不斷地優(yōu)化與完善，才可消除現(xiàn)存的弊端，而在此優(yōu)化過程中，政府的支持是至關(guān)重要的，政府必須要將自身的作用充分發(fā)揮出來，為大數(shù)據(jù)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)提供有力支持，為大數(shù)據(jù)未來的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)�？偟膩碚f，所有企業(yè)都應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境的狀況有清晰地了解，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位，把握好各發(fā)展機(jī)遇，靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，進(jìn)而達(dá)成更好的管理成效。此外，也應(yīng)盡快出臺(tái)和大數(shù)據(jù)發(fā)展相關(guān)法律政策，提出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見，為大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的具體應(yīng)用保駕護(hù)航。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的特性及其和企業(yè)管理創(chuàng)新間的關(guān)系

一是大量性。具體是指數(shù)據(jù)量以極快的速度增加，采取了多種的方式將各方的數(shù)據(jù)進(jìn)行集合，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)集，使其的規(guī)模不斷增加，所以計(jì)數(shù)形式由EB上升到ZB。

二是多樣性。在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。種類不斷增加的同時(shí)，數(shù)據(jù)形式也會(huì)由此出現(xiàn)變化，結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)也是相統(tǒng)一。數(shù)據(jù)類型不單單有文本形式，還有網(wǎng)頁、圖片等多種形式，且視頻、地理位置、點(diǎn)擊流等也為數(shù)據(jù)的一種。

三是高速性。大數(shù)據(jù)信息發(fā)展依然以高速性為主要特征，企業(yè)通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可在短期內(nèi)獲得數(shù)據(jù)支持，提取對(duì)自身有效的信息，并自行篩選信息數(shù)據(jù)內(nèi)容，使得大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效益可達(dá)到有效提升。正是由于大數(shù)據(jù)具有高速性特征，使得企業(yè)在應(yīng)用過程中，信息化建設(shè)成本得以縮減，也可隨時(shí)隨地獲取數(shù)據(jù)信息，沒有時(shí)間與空間的約束，為企業(yè)的發(fā)展提供極佳助力。

四是價(jià)值性。盡管具有巨大的價(jià)值，但密度卻并不高。大數(shù)據(jù)的價(jià)值是毋庸置疑的，數(shù)據(jù)有效性也相當(dāng)顯著，但卻始終缺乏核心數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)價(jià)值難以最大限度發(fā)揮出來。自步入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，傳統(tǒng)企業(yè)也迎來了諸多的發(fā)展機(jī)遇，但也遇到很多前所未有的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的沖擊，也使得企業(yè)逐步意識(shí)到，在新時(shí)代下若要繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，必然是無法發(fā)揮效用的，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新是極有必要的。

對(duì)于企業(yè)來說，要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)尋找到有效的挖掘顧客資料的方式，并提取當(dāng)中有效的信息。企業(yè)不斷引入數(shù)據(jù)流，使其對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整優(yōu)化，才可在市場(chǎng)中長(zhǎng)足占據(jù)一席之地，始終保留企業(yè)的市場(chǎng)地位�？偟膩碚f，步入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)可以迎來眾多發(fā)展機(jī)遇，但也需要不斷克服各種新的挑戰(zhàn)。因此，基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理策略創(chuàng)新，對(duì)學(xué)術(shù)界來說始終都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，也是亟待解決的問題。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

1.大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新模式

創(chuàng)新模式是指以特定企業(yè)管理實(shí)踐作為出發(fā)點(diǎn)，采取解決問題的方式來實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，新時(shí)代下的管理模式主要內(nèi)容為人性化管理，通過掌握好組織結(jié)構(gòu)以及應(yīng)用專家的智慧，并對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，提出解決問題的策略，為管理創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成提供有效助力。由于在大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)新環(huán)境非常復(fù)雜，創(chuàng)新條件也顯示出多樣化的特征，也有層出不窮的創(chuàng)新思路，而在大環(huán)境持續(xù)變化的同時(shí)，創(chuàng)新環(huán)境、條件、思路也會(huì)不斷變化，導(dǎo)致管理結(jié)果受到影響。因而，企業(yè)必須要不斷結(jié)合時(shí)代的整體變化情況，持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化管理模式，確保模式創(chuàng)新的有效性。

2.大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)用

首先是形成數(shù)據(jù)平臺(tái)。步入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)來說愈發(fā)重要，其在企業(yè)的地位持續(xù)提升。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，數(shù)據(jù)平臺(tái)就應(yīng)不斷收集與整合數(shù)據(jù)，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。總的來說，問題與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，是企業(yè)管理活動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵，必須要落實(shí)好此方面的工作。

其次是進(jìn)行問題界定和方案決策的創(chuàng)新。只要發(fā)現(xiàn)存在任何問題，企業(yè)都應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的開展與否進(jìn)行明確，企業(yè)采取的處理方式對(duì)之后的數(shù)據(jù)采納狀況起到?jīng)Q定性作用。通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)能夠獲得實(shí)際所需的數(shù)據(jù)，并評(píng)估其的整體創(chuàng)新狀況。

若確定必須要進(jìn)行創(chuàng)新，就應(yīng)對(duì)創(chuàng)新問題進(jìn)行明確：一方面，了解企業(yè)現(xiàn)階段需進(jìn)行創(chuàng)新的范圍，另一方面，深度分析定性數(shù)據(jù)，對(duì)創(chuàng)新問題進(jìn)行詳細(xì)闡述。通過利用各種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入挖掘潛藏于數(shù)據(jù)下的深層信息，實(shí)現(xiàn)各數(shù)據(jù)的高度整合與提煉，為數(shù)據(jù)源實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。具體的決策實(shí)行都是依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，只有依據(jù)該結(jié)果才可更好地確保創(chuàng)新方案的有效性。再者是實(shí)施動(dòng)態(tài)創(chuàng)新方案。創(chuàng)新方案的具體實(shí)施，有利于數(shù)據(jù)的積累，通過分析整合相關(guān)數(shù)據(jù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)源的形成，且實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的利用，對(duì)企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新工作的偏差減小也非常有利，進(jìn)而使得企業(yè)能夠更為快速的達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)，也可確保具體實(shí)施方案的過程中，能夠不斷的反饋和改進(jìn)，由此大大提升方案實(shí)施的成功率。

最后是優(yōu)化創(chuàng)新方案。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，創(chuàng)新方案是需要不斷調(diào)整的，必須要對(duì)之前的方案實(shí)施狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)而結(jié)合大環(huán)境的狀況，對(duì)方案進(jìn)行修正，由此使得創(chuàng)新方案可達(dá)到更好效果，且能夠?qū)Ψ桨傅木唧w實(shí)施效果進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，還可作為其他創(chuàng)新方案的借鑒依據(jù)�？偟膩碚f，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立到問題的界定及方案決策的創(chuàng)新，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用發(fā)揮出來。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.轉(zhuǎn)變決策主體，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力

通過對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行分析，得知管理者和高層人員才是主要的決策主體，一線員工并無參與決策的機(jī)會(huì)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，一線員工的決策主體地位愈發(fā)凸顯，所以決策主體也從以往的高層轉(zhuǎn)變成企業(yè)所有員工。在各種社會(huì)媒體層出不窮和社交網(wǎng)絡(luò)愈發(fā)完善的同時(shí)，信息也不斷加快了傳播速度，傳播范圍持續(xù)拓寬，所以在決策時(shí)企業(yè)也應(yīng)更為關(guān)注社會(huì)公眾的意見，不過僅以高層人員的看法為依據(jù)，導(dǎo)致決策有顯著的主觀性。因基層員工對(duì)一線的情況更為熟悉，所以決策方面更具指向性，且此決策模式對(duì)員工積極性提升非常有利，也可更好地強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，使得全體員工可共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

2.轉(zhuǎn)變決策方式，提升決策的準(zhǔn)確性

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的決策主體也和以往不同，全部數(shù)據(jù)成為決策主體，替代了以往的樣本數(shù)據(jù)，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，有利于更好的尋找關(guān)聯(lián)物，通過關(guān)聯(lián)物的監(jiān)督與追蹤，對(duì)當(dāng)下與未來的把控非常有利，也可使得決策更好的推進(jìn)。且企業(yè)管理者已明晰了大數(shù)據(jù)的重要性，改變傳統(tǒng)的主觀性，把數(shù)據(jù)作為決策的主要依據(jù)，不再是以經(jīng)驗(yàn)作為決策的關(guān)鍵，這種方式可使得決策準(zhǔn)確性更高，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展更加有利。

3.做好數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)工作，把握好各大發(fā)展機(jī)遇

正常情況下，要了解市場(chǎng)的實(shí)際情況，企業(yè)都會(huì)采取市場(chǎng)調(diào)查的方式，但此方式實(shí)則有很多不足之處。例如和市場(chǎng)變化難以保持一致，有顯著的滯后性問題，但大數(shù)據(jù)本身就是以預(yù)測(cè)為主，其可更為充分的了解市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)消費(fèi)者行為進(jìn)行整合分析，深入了解消費(fèi)者喜好，結(jié)合具體喜好為其提供相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。只要結(jié)合消費(fèi)者需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力才可有效提升，企業(yè)也可強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷活動(dòng)與價(jià)格也應(yīng)多加關(guān)注，了解整個(gè)市場(chǎng)的走向，進(jìn)而更為精準(zhǔn)的制定營(yíng)銷策略，搶占更多的市場(chǎng)份額。

4.借助大數(shù)據(jù)縮減運(yùn)營(yíng)成本

大數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)成本縮減方面的作用是毋庸置疑的，已有諸多企業(yè)通過應(yīng)用該技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本的縮減以及運(yùn)營(yíng)效率的提升。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)已獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行探究分析，可更好地了解企業(yè)管理的問題，使得管理者對(duì)各部門的狀態(tài)有更為清晰地了解，有利于資源的科學(xué)配置以及提升利用率。此外，企業(yè)決策管理的科學(xué)性也可得到提升，運(yùn)營(yíng)成本也可有效縮減，對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展非常有利。

5.信息獲取途徑的創(chuàng)新

自步入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，企業(yè)也可和數(shù)據(jù)企業(yè)平臺(tái)有更多的接觸，可充分利用這些數(shù)據(jù)平臺(tái)收集公眾的意見，更好地了解公眾的傾向，由此提煉出蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值。此外，企業(yè)還可積極和第三方數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，充分利用其數(shù)據(jù)收集渠道，更好地獲取自身實(shí)際所需的數(shù)據(jù)信息，雙方在相互配合之下可實(shí)現(xiàn)共贏。

結(jié)語

計(jì)算機(jī)技術(shù)近些年發(fā)展極為迅猛，大數(shù)據(jù)也由此在各大領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，將自身的作用充分發(fā)揮出來。人們的生活也隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展有了巨大變化，在享受大數(shù)據(jù)提供的便利性同時(shí)，也需要遇到各種各樣的新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)際上并非指數(shù)據(jù)的全面掌握，而是如何整合分析海量的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分利用。同時(shí)，在深度分享各項(xiàng)數(shù)據(jù)之后，人們可以預(yù)測(cè)某件事在未來發(fā)生的概率，由此來提升決策的科學(xué)性，確保所做的決策可實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)實(shí)則是將海量數(shù)據(jù)相結(jié)合，而利用傳統(tǒng)的IT技術(shù)與數(shù)據(jù)庫軟件是無法處理這些數(shù)據(jù)的。但目前大數(shù)據(jù)尚未有統(tǒng)一概念，各方對(duì)其的理解都存在一定的差異性，但具備的全部特征都能夠達(dá)成一致。

來源:吉祥財(cái)經(jīng)

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