企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化語音播報縮小字體放大字體微博微信分享0摘要：隨著經(jīng)濟建設(shè)速度的不斷加快和全球化的深入發(fā)展，在企業(yè)管理過程當中，傳統(tǒng)的以盈利為目的的企業(yè)管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求，所以需要對企業(yè)的管理模式和現(xiàn)代化的管理方式，進行研究和探討，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利空間和升值價值，筆者結(jié)合了近年來企業(yè)發(fā)展的狀況，分析了企業(yè)管理模式的更新，以及如何實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理;現(xiàn)代化

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進，傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，所以，企業(yè)的管理模式和管理方法在不斷更新，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

一、企業(yè)的管理模式與管理現(xiàn)代化

(一)管理模式

從企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵來說，企業(yè)的管理模式有很多種，并且與企業(yè)的管理現(xiàn)代化密切相連，當前，對于企業(yè)管理模式?jīng)]有一個明確的內(nèi)涵，企業(yè)管理模式涉及到了管理模式、商業(yè)模式和經(jīng)營模式，國內(nèi)很多經(jīng)濟學家認為：管理模式應(yīng)當是對特定的組織內(nèi)部，進行資源配置的某種標準形式，可以為別人參考和借鑒。在實際運行過程當中，企業(yè)管理模式面向企業(yè)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項組織活動，提供基本的借鑒和框架，典型的管理模式涉及到了資源制造、企業(yè)資源計劃、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化和企業(yè)流程重組。

企業(yè)的管理模式具有以下發(fā)展方向：網(wǎng)絡(luò)化，柔韌性，扁平化和聯(lián)盟化。

網(wǎng)絡(luò)化是指隨著全球一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的傳輸與溝通，企業(yè)的每位員工都能夠與高層領(lǐng)導(dǎo)進行直接的對話，提出意見，而企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)與其他高精尖的企業(yè)進行技術(shù)溝通和交流，積極向成功的企業(yè)吸取發(fā)展經(jīng)驗，促進自身企業(yè)發(fā)展能力的提高。

柔韌性是指企業(yè)發(fā)展需要有柔韌性的組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部一些問題進行分權(quán)和集團化的處理，協(xié)調(diào)一致，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

扁平化是指企業(yè)的管理模式，不僅能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平，而且能夠有效的降低企業(yè)的管理成本，提高員工的工作積極性和自主性。

聯(lián)盟化是指在全球一體化發(fā)展的大背景下，企業(yè)之間的互通有無，相互合作，通過企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使企業(yè)可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，競爭協(xié)調(diào)，作為一種新的發(fā)展手段，使我國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭力不斷增強。

(二)企業(yè)管理的現(xiàn)代化

當前我國企業(yè)管理主要是運用科學的組織方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行調(diào)控，使其達到先進水平，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，筆者認為在企業(yè)發(fā)展過程當中運用系統(tǒng)論、信息論等科學方法，結(jié)合先進的電子計算機技術(shù)作為核心管理手段，建立符合國際發(fā)展要求的管理組織體系，來推進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，除了基本的理論之外，還需要為這些理論的實踐創(chuàng)造機會，從而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的真正提升，讓將企業(yè)放在世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，采用有針對性的措施，對企業(yè)存在的問題進行解決，提高企業(yè)的發(fā)展能力。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

(一)智能化

隨著信息化的不斷深入發(fā)展，各種管理都納入到了互聯(lián)網(wǎng)當中，并且企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)越來越多，相關(guān)數(shù)據(jù)學家預(yù)言，每經(jīng)過18個月的循環(huán)，企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)就會變更，并且隨著信息化的不斷深化，這種間隔會逐漸縮短，也就是說企業(yè)會擁有更多的發(fā)展數(shù)據(jù)，但面對這些海量的數(shù)據(jù)，如果不能提煉成為企業(yè)發(fā)展的有用信息，將會給企業(yè)發(fā)展造成很大的負擔。智能化發(fā)展的出現(xiàn)，使得這個問題得到了很好的解決，它可以將大量的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)挖掘，通過計算機應(yīng)用將其進行分析處理，并將得到的規(guī)律應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理當中，通過不同數(shù)據(jù)資源的集成，發(fā)現(xiàn)新的關(guān)系和新的規(guī)律，幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程當中存在的問題，創(chuàng)新發(fā)展模式。

(二)人性化

以人為本是新世紀以來企業(yè)發(fā)展最為基本的管理理念，企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于員工，而且與員工的發(fā)展休戚相關(guān)，為了將員工的人生價值更好的實現(xiàn)，企業(yè)需要提供更好的平臺，員工之間的平等相處，相互尊重也是以人為本發(fā)展的重要標志，同時人性化的管理使得企業(yè)上下必須重視人員之間的溝通，了解員工的需求，為員工提供更多參與企業(yè)運營管理的機會。

(三)社會化

社會化是企業(yè)管理模式的一個重要發(fā)展方向，社會化是指企業(yè)的社會責任意識不斷增加，隨著以人為本理念的深入，企業(yè)需要樹立強烈的社會責任感，社會責任感包括了企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，更涉及到了對于國家和社會利益的關(guān)切，在管理模式上與傳統(tǒng)的管理模式相比，全面的社會化管理是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，并且將以企業(yè)給社會帶來的價值，作為考核企業(yè)綜合價值的重要評價指標，這種管理模式需要覆蓋企業(yè)發(fā)展的整個周期和運營全部過程，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合運營的利益最大化。

總之，不同的社會背景下，企業(yè)的發(fā)展模式和管理模式需要不斷進行調(diào)整，以適應(yīng)社會發(fā)展的需求和國家經(jīng)濟建設(shè)的需要。企業(yè)必須牢牢把握時代發(fā)展的脈搏，緊隨社會發(fā)展的潮流，對自己的管理方法進行修訂，積極借鑒先進企業(yè)的發(fā)展模式，針對企業(yè)發(fā)展的實際進行調(diào)整，幫助企業(yè)更好的進行轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時，要與人民的幸福生活聯(lián)系在一起，因為國家的發(fā)展和狀況與企業(yè)的命運休戚相關(guān)，所以企業(yè)要樹立責任意識和社會意識，更好的為社會發(fā)展服務(wù)。

來源: 財經(jīng)頭條

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