現(xiàn)階段企業(yè)管理容易出現(xiàn)的問題
一、管理模式形式化嚴(yán)重
企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)要能實現(xiàn)內(nèi)部的自主管理與模式創(chuàng)新，確保企業(yè)管理理論能夠被實時付諸行動，從而推動企業(yè)平穩(wěn)和健康發(fā)展。企業(yè)的管理模式直接決定了企業(yè)最終的管理效果，合理的企業(yè)管理模式能夠確保經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最優(yōu)匹配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益和企業(yè)生產(chǎn)體系的優(yōu)化更新。而由于現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式仍然受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的制約，導(dǎo)致在實際發(fā)展過程中的企業(yè)管理模式形式化較為嚴(yán)重，其管理指標(biāo)、財務(wù)落實和成本控制等程序復(fù)雜，資金沖突和人員管理漏洞明顯，浪費了企業(yè)財務(wù)管理和人員管理的重要資源。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，盡管大部分企業(yè)已經(jīng)著手于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于解決企業(yè)管理模式下存在的問題，然而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用并沒有深入到企業(yè)管理核心。互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)更多地用于解決技術(shù)性的企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理效率低下。企業(yè)管理形式化嚴(yán)重，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是用來完成簡單的監(jiān)督反饋工作，企業(yè)管理模式下的互聯(lián)網(wǎng)資源浪費現(xiàn)象較為明顯。
二、企業(yè)組織形式不夠完善
企業(yè)組織形式是優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)管理模式的重要組成部分。而現(xiàn)階段企業(yè)管理中的組織形式未能抓住互聯(lián)網(wǎng)背景下的市場發(fā)展趨勢，造成了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略不能夠有效地提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，削弱企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的發(fā)展時間較久，造成了在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)發(fā)展層次結(jié)構(gòu)過多，企業(yè)管理權(quán)利和企業(yè)生產(chǎn)機構(gòu)的上下層之間的信息化溝通效率較低，一定程度上影響了企業(yè)信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶嵭裕髽I(yè)的管理決策不能夠符合實施新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，降低了企業(yè)的市場應(yīng)變能力和企業(yè)的市場發(fā)展競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)管理是全新的信息化領(lǐng)域，其組織形式的合理創(chuàng)新必然離不開對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及。在企業(yè)組織形式管理過程中，由于對高素質(zhì)人力資源吸收缺失，造成了企業(yè)的人力資源分配與管理體系的沖突。從實際情況來看，現(xiàn)階段的企業(yè)員工人力資源模式多元化，管理模式的低效率致使企業(yè)組織形式已經(jīng)不能夠集中高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，因此造成了人力資源匱乏。企業(yè)的組織形式不能夠符合實際的監(jiān)督管理需求，導(dǎo)致企業(yè)員工積極性受損，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展員。
三、網(wǎng)絡(luò)運營理念缺失
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)發(fā)展模式能夠極大程度上拉近企業(yè)生產(chǎn)與用戶產(chǎn)品使用的距離。而現(xiàn)階段的企業(yè)在運營生產(chǎn)過程中，為能夠有效地把握互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)管理發(fā)展趨勢，更多地采取單一的線上和線下的運營。事實上線上與線下的交叉運營能夠極大程度上引導(dǎo)用戶自主參與到互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)生產(chǎn)活動中，使得企業(yè)的發(fā)展能夠與用戶實時性建立起雙向互通的運營管理基礎(chǔ)，以此來贏得更好的企業(yè)發(fā)展口碑品牌效應(yīng)。
由于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營力度不夠，導(dǎo)致線上線下的交叉運營模式，不能夠?qū)崿F(xiàn)與消費者的產(chǎn)品信息直接溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)與用戶使用的分層，進(jìn)而影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理體系與實際發(fā)展需求不相匹配。我國現(xiàn)階段大部分企業(yè)是以實體終端銷售為主，由于缺乏對互聯(lián)網(wǎng)平臺下的優(yōu)勢利用，制約了企業(yè)的品牌效應(yīng)和關(guān)注度。
來源:小雅愛金融
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