酒店管理的學(xué)術(shù)論文要怎么寫，一般它會分為摘要、關(guān)鍵詞、正文、文獻參考部分，學(xué)員可根據(jù)這個來寫論文，那么剩下的就是如何定題目了，一個好的題目，可以讓學(xué)員順利完成論文，為此唯學(xué)網(wǎng)小編整理了酒店管理論文，學(xué)員可下載附件查看全部論文內(nèi)容。

摘 要：成本控制作為酒店財務(wù)管理中的一項重要環(huán)節(jié)，減少酒店的經(jīng)營與控制成本，將有利于酒店獲取更高的經(jīng)濟效益，增強各酒店間的競爭力，促進酒店管理水平的提高。本文筆者對酒店成本控制的概念及其意義進行闡述，分析了當(dāng)前酒店財務(wù)管理中實施成本控制出現(xiàn)的問題，并對此提出相應(yīng)的完善措施，促進酒店的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高酒店的管理水平。

所謂的成本控制，即為企業(yè)在一定時期內(nèi)事先確定的財務(wù)管理目標(biāo)，通過成本控制的主體在生產(chǎn)消費前及成本控制中，對影響成本的因素加以防范并及時調(diào)節(jié)，以確保成本管理目標(biāo)得以順利完成的管理模式。酒店的成本控制是在成本控制的基礎(chǔ)上逐步形成，酒店的成本控制，即為酒店在開展經(jīng)營活動的過程中，對于為顧客提供服務(wù)而消耗的費用支出總額加以有效控制，以實現(xiàn)消耗最少費用獲取更大利益的管理目標(biāo)。

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