人才測評中心的設定，無疑是對人力資源管理戰(zhàn)略奠定了一定的社會地位，當產(chǎn)生招聘、晉升、考核等需求時，集團總部和各子公司往往各自操作。如何在集團層面統(tǒng)一評價標準和方法，提升資源整合利用率?已成為當前集團企業(yè)提升人力資源管理戰(zhàn)略地位的重要難點所在。

“人才測評中心可用于招聘、選拔、晉升、考核等人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，為大型企業(yè)帶來的統(tǒng)一的集團人力資源管理管控，提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位”。

隨著企業(yè)的成熟，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人力資源部門的工作也變得越來越細致、越來越重要。為了解決人力資源管理分工的日益細化帶來的管控問題，集團性企業(yè)通常會對這些工作設置統(tǒng)一的原則，但在實際操作時往往會出現(xiàn)集團分子公司之間、各項具體工作之間各自為政、獨立實施的現(xiàn)象，更有甚者，帶來了企業(yè)資源的嚴重浪費和人力資源工作的僵化。”

“評價標準不統(tǒng)一、管理缺乏系統(tǒng)性的情況，加大了集團人力資源管理的管控難度，在這種情況下，更談不上如何發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略價值了”。某大型上市集團公司人力資源部負責人就現(xiàn)在的人力資源管理管控現(xiàn)狀表示了擔憂。

人才測評中心包括統(tǒng)一的評價體系、IT測評平臺、測評硬件設施、標準化的測評流程、具備專業(yè)資質的測評師六大模塊。對大型集團企業(yè)來講，最大的價值之一就在于人力資源各模塊業(yè)務的統(tǒng)一管理和集團化的統(tǒng)一管控。

隨著企業(yè)對人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用不斷凸顯，打破模塊職能分割，貫通人力資源管理價值鏈，不斷提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位，將是未來人才管理的發(fā)展趨勢。

中國人力資源管理已經(jīng)度過了早期理念普及、簡單操作階段，進入了以提升管理價值、實際效果為導向的新階段。由于近年來中國大型集團企業(yè)整體人力資源管理水平的快速提升，以及外部環(huán)境的快速變化，我國企業(yè)人力資源管理也面臨著如何重新進行戰(zhàn)略定位的局面。

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