3個方面實現(xiàn)良好的造價管理

1.提高管理人員對于工程造價動態(tài)管控重要性的認(rèn)識

由于傳統(tǒng)的工程造價控制體系已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長的時間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價動態(tài)管控的理念難以被接受和實施。應(yīng)用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對于該理念的認(rèn)知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進(jìn)行造價管理模式的升級后帶來的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。這里分享伊老師講的造價信息下載方法，百度“共享建材匯”即可 ，急需的可以先拿來用。因而，若想改變整個行業(yè)的這種認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)其思想教育十分必要。定期進(jìn)行管理人員的先進(jìn)理念培訓(xùn)，使其始終保持與時俱進(jìn)的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實現(xiàn)建筑行業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.制定成本管理目標(biāo)

承接建筑工程的單位要在工程開展之前，對工程的成本制定合理的目標(biāo)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本的合理投入，同時輔以造價的動態(tài)管理，將“動態(tài)”的思想觀念滲透在每一個成本管理的環(huán)節(jié)中。在既定目標(biāo)的范圍內(nèi)，造價動態(tài)管控可以實現(xiàn)進(jìn)一步的精確化，確保各環(huán)節(jié)之間成本投入的協(xié)調(diào)性，提高成本控制的明確性和有序性。

3.構(gòu)建完善的造價動態(tài)管理體系

各部門之間的協(xié)調(diào)配合是確保工程有效開展的關(guān)鍵，因而單純加強(qiáng)造價制定環(huán)節(jié)，而忽略與其他幾個環(huán)節(jié)之間的配合，就會導(dǎo)致整個制定過程出現(xiàn)失誤。因而在具體的實施過程中，可以建立起完善的建筑工程造價動態(tài)管理體系，通過專業(yè)化的管理，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，既可以對市場價格有更加清晰的認(rèn)知，又可以實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。

來源：goodlisr

以上是關(guān)于工程管理的相關(guān)信息，以供大家查看了解。想要了解更多工程管理信息，第一時間了解工程管理相關(guān)資訊，敬請關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)工程管理欄目，如有任何疑問也可在線留言，小編會為您在第一時間解答!