眾所周知財務管理是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)營活動都是離不開財務管理的，那么對于一個剛起步小企業(yè)來說，企業(yè)管理如何才能為企業(yè)帶來最大價值呢?很多管理者都忽視它的作用，所以唯學網(wǎng)小編整理了財務管理實現(xiàn)企業(yè)價值的方法。
一個企業(yè)的發(fā)展，是肯定離不開財務管理的。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它在企業(yè)管理處于次要位置，有些企業(yè)甚至將其視為收付款的出納角色，或置于綜合部或管理部中的一個分職能，定位于小財務的角色。但隨著世界經(jīng)濟一體化的潮流日益迫近，企業(yè)競爭日益白熱化，已超出地域與國界，而且競爭已不限于產(chǎn)品的競爭，更重要的是已提升至管理的競爭。哪個企業(yè)的管理水平卓越，那么其風險愈低，成本就有競爭力，盈利也強。而其中在企業(yè)管理諸方面的內(nèi)容中，財務管理能力與水平的高低強弱，日益顯露出其重要性，有時甚至可以是決定性的因素。目前企業(yè)財務管理已不在局限于過去那種事后的記賬算數(shù)，事后諸葛亮式的“小財務”了，而是逐漸成為引領企業(yè)經(jīng)營方向，指導企業(yè)上下有序開展各種生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)現(xiàn)問題，預防風險的“指南針”。
在管理初始，管理者需要做好相關(guān)的規(guī)劃，財務規(guī)劃應包括管理構(gòu)架設計，崗位職責設置、制度和流程制定(前面已經(jīng)論述)，還有稅收籌劃和預算制訂也很重要。發(fā)動機公司成立初始，我們即針對公司當時的情況和未來發(fā)展的趨勢，結(jié)合國家、省、市的稅收相關(guān)政策及當?shù)卣o予的稅收優(yōu)惠政策，分門別類地將公司所能享受的各種主要稅率一一羅列清楚，同時說明可能對公司造成的影響，以致在具體日常涉及稅收方面事務時，能夠趨利避害地合理引導公司經(jīng)營朝有利于充分享受政策優(yōu)惠的方向?qū)嵤�。近幾年，公司在大的方面能充分享�?ldquo;兩免三減”的所得稅政策和出口退稅的政策(累計獲得退稅2.2億元，相當于每臺發(fā)動機降低近600元/臺的成本)，以及連續(xù)四年獲得A級納稅人的評級稱號。小的方面能及時獲得稅務部門的優(yōu)良稅務服務便利。另外，在日常管理工作中，如事業(yè)計劃和成本企劃方面，也充分考慮稅收政策的影響，從而很好地為公司盈利提供支持。
其實有很多的案例都可以表明，賬務管理是財務管理的重要工作內(nèi)容。管財理賬是財務管理的本份，報表數(shù)據(jù)是其活動行為的“一畝二分地”，其余工作則不在其責。而在發(fā)動機公司的所作所為，則是對這一傳統(tǒng)認知的一種否定。在公司的成立到目前兩條線的滿負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)銷售已近100萬臺，這從投資建設的速度和投資的節(jié)省以及快速形成的規(guī)模效益方面比較，國內(nèi)同業(yè)是無出其右的，是什么能推動其蓬勃迅速做大做強，用兩個字可以概括，即“改善”，正是持續(xù)的改善動力，全員上下一千多名員工的共同協(xié)作，使得公司從安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、環(huán)境等主要經(jīng)營指標方面均達到豐田海外工廠的前列。
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