企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中非常重要的部分，而處在高層的管理人員，每日所有思考的問題就會(huì)很多，如何能在日常運(yùn)營當(dāng)中，給公司帶來最大價(jià)值呢?其實(shí)財(cái)務(wù)管理者需要了解項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金問題。成本問題等等，就讓唯學(xué)網(wǎng)小編來盤點(diǎn)一下財(cái)務(wù)管理者需要思考的問題。

財(cái)務(wù)管理者首先要有預(yù)算的思考，公司目前需要投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個(gè)人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險(xiǎn)的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會(huì)過得不舒服，會(huì)很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時(shí)候也會(huì)覺得不踏實(shí)。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因?yàn)闆]有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

其實(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一旦應(yīng)收賬款變多了，那么風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)也會(huì)越來越大了。離死亡也就越近;時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對(duì)于利潤的提高有多么大的影響。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越完善;審計(jì)做得不好，便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

唯學(xué)網(wǎng)是國內(nèi)最具價(jià)值的教育培訓(xùn)與互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學(xué)服務(wù)，因此考生如若獲知其他關(guān)于更多財(cái)務(wù)管理考試的所有相關(guān)信息，請(qǐng)密切關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)。