據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)在世界各地的經(jīng)濟(jì)都占有重要的地位，這些企業(yè)會(huì)有比較靈活的經(jīng)營機(jī)制和創(chuàng)新的活力，所以中國的中小企業(yè)也受到了前所未有的發(fā)展和挑戰(zhàn)，但是在這些企業(yè)當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是要解決財(cái)務(wù)管理的問題，很多企業(yè)都比較忽視這個(gè)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展比較緩慢。

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，中小企業(yè)一直都是站著重要的地位。中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位，它不僅為解決社會(huì)就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力。中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。尤其是在當(dāng)前爆發(fā)的金融危機(jī)給中小企業(yè)帶來種種困難的情況下，要求中小企業(yè)的管理者，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，努力改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，選擇適合自己的對(duì)策，從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

那么在最初發(fā)展的時(shí)候，中小企業(yè)會(huì)面臨很多的問題，比如人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

如何解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，首先要提高資金運(yùn)營效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。因此，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。中小企業(yè)在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，在資金運(yùn)用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約。要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。中小企業(yè)要做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理”:一是企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)根據(jù)投資規(guī)�；I集必要的資本;在資本有限的情況下，選擇能達(dá)到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多積累，充實(shí)資本。三是要努力改變過度負(fù)債的局面，尤其是經(jīng)濟(jì)衰退期切忌過度負(fù)債;短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。要加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備，縮短庫存周期，對(duì)庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別和控制，要掌握對(duì)方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。

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