我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常迅速的，但是在發(fā)展的時(shí)候也會(huì)在財(cái)務(wù)管理上面出現(xiàn)缺陷，歸根結(jié)底就是缺乏團(tuán)隊(duì)的凝聚力，所以導(dǎo)致活力不夠，而員工的積極性也不高，所以怎么才能解決這一現(xiàn)象呢?就是要貫徹毛澤東思想在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的作用。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非�？欤�但是在財(cái)務(wù)管理上面卻有一個(gè)重大的缺陷，就是組織管理中缺乏團(tuán)隊(duì)的凝聚力，組織的活力不夠，人們的積極性不高。盡管使用了各種手段及方法去改變這一現(xiàn)狀，但還是不能達(dá)到一個(gè)理想的管理效果。問(wèn)題出在哪里?就是缺乏毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的運(yùn)用。毛澤東思想能夠把人們的思想境界得到一個(gè)升華，只有人的思想境界得到升華，才能使人們自愿地、積極地做好每件事。才樹(shù)立起一種正確的價(jià)值觀，才能使人們把個(gè)人的利益與國(guó)家和人民的利益緊密地聯(lián)系在一起，從而認(rèn)識(shí)到崇高境界價(jià)值的存在。只有這樣，才能使個(gè)人價(jià)值與組織的價(jià)值緊密的聯(lián)系在一起。

其實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題可以依靠毛澤東思想，但是很多人都忽略了他的作用及意義。企業(yè)組織發(fā)展的環(huán)境是在不斷地變化著的，企業(yè)在發(fā)展中還會(huì)出現(xiàn)種種困境，尤其是不能持久地調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)無(wú)法通過(guò)調(diào)動(dòng)全員的積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。假如不能結(jié)合自己實(shí)際情況來(lái)制定有效的發(fā)展規(guī)劃，其原因主要是沒(méi)有學(xué)好毛澤東思想的靈魂，忽視了毛澤東思想在現(xiàn)代管理中的作用及意義。

所以想要完善財(cái)務(wù)管理，就必須要把毛澤東思想貫徹到底。既要在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存與發(fā)展，又要同國(guó)際同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中謀取生存與發(fā)展，企業(yè)所面臨生存與發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越艱難。想要在這樣的環(huán)境中脫穎而出、立于不敗之地、并且取得輝煌的成績(jī)，不認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想是不行的，沒(méi)有毛澤東思想就沒(méi)有管理者的正確的管理思想。沒(méi)有毛澤東思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，就無(wú)法與同行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。沒(méi)有毛澤東思想在管理中的應(yīng)用，就不能更好地凝聚全員，更好的發(fā)揮組織中人的積極性與主觀能動(dòng)性。

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