企業(yè)的各項(xiàng)管理活動都會有財務(wù)管理的內(nèi)容，所以由此可見，財務(wù)管理是貫穿整個企業(yè)經(jīng)營的過程，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要因素，所以大企業(yè)對財務(wù)管理人員要求非常嚴(yán)格，也是把財務(wù)管理建立在一個核心的位置。所以如何正確確立財務(wù)管理地位。唯學(xué)網(wǎng)小編來盤點(diǎn)一下。

如何使大企業(yè)的財務(wù)管理處在一個核心的地位，建立以財務(wù)預(yù)算為前提的事前預(yù)測與財務(wù)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務(wù)目標(biāo)的要求，對各項(xiàng)財務(wù)活動實(shí)施全面預(yù)算管理，并嚴(yán)格按照預(yù)算分解落實(shí)，保證實(shí)施。預(yù)算編制時，覆蓋所有財務(wù)領(lǐng)域;預(yù)算執(zhí)行中，要建立先期預(yù)測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時修訂預(yù)算執(zhí)行情況，確保目標(biāo)完成。

除了要建立財務(wù)預(yù)算的規(guī)劃外，完善成本費(fèi)用管理體系也是非常重要的。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報銷審批制度。采用“倒逼成本”方法，根據(jù)預(yù)算和市場行情，以制定具有競爭性的價格為起點(diǎn)預(yù)測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的氛圍。質(zhì)量管理作為成本管理的一個重要方面，要把握好質(zhì)量水平與質(zhì)量成本的最經(jīng)濟(jì)、最合理的平衡性，并以完善和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作為起點(diǎn)，注重全程監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)管理在參與商品質(zhì)量、企業(yè)品牌的建設(shè)上，適度增大商品質(zhì)量、品牌建設(shè)的投入力度，促使商品質(zhì)量、品牌、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

對于一個企業(yè)來說，風(fēng)險管理也是必不可少的，要建立財務(wù)風(fēng)險管理制度。明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險。實(shí)行授權(quán)任免制度是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理決策機(jī)制的保證和基礎(chǔ)。建立內(nèi)部控制制度，是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)自我決策機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險防范和合理規(guī)避機(jī)制的重要保證。為充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，還應(yīng)把財務(wù)管理的約束機(jī)制與各員工的利益結(jié)合起來。

想要了解更多的財務(wù)管理信息嗎?想要第一時間了解財務(wù)管理的相關(guān)資訊嗎?想要得到更多專業(yè)的相關(guān)信息資料嗎?來唯學(xué)網(wǎng)吧，唯學(xué)網(wǎng)是一個大型的教育考試培訓(xùn)平臺，各種各樣的財務(wù)管理考試信息教育新聞小編都會第一時間為大家更新提供!敬請大家關(guān)注!