目前大多數(shù)的中小型企業(yè)的成本管理還停留在傳統(tǒng)的短期利益模式中，但是隨著商品經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這種模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的需求了，而中小型企業(yè)也有自己的經(jīng)營特點，所以根據(jù)這些特點讓中小型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芾響?zhàn)略思想。

中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，所以不應(yīng)該一直局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低産品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，在産品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本不等於低品質(zhì)，低成本不能來自於偷工減料，也不等於減少産品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的産品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變産品，以消除多馀的部分功能;可以改變制造過程，使得流程變得更爲有效;在高成本──勞動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化;在采購環(huán)節(jié)，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新産品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利於爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此，企業(yè)爲未來增效而作出的目前投入是必要的，因爲創(chuàng)新産品會增加銷售量，提高市場占有率;創(chuàng)新産品可以適當提高售價;應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損;通過技術(shù)創(chuàng)新可增加産品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大於其投入的成本因素。

雖然中小型的企業(yè)不能跟大企業(yè)一樣進行規(guī)模效應(yīng)，但是中小企業(yè)可以利于自己的優(yōu)勢，適應(yīng)於分散經(jīng)營的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進行的小批量的多品種的生産領(lǐng)域。這樣在成本的計算與管理上，必須采用以“顧客爲中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)爲基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng)，它從以“産品”爲中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)爲中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理最爲重要的一點在於，它不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因後果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終産品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。

中小型企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的重要一點就是，必須重視成本。因爲創(chuàng)造特色經(jīng)營和差異就一定會經(jīng)常發(fā)生費用，例如，向用戶提供壽命更長的産品，一般需要更多、更昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營産生的利潤被其相應(yīng)的成本費用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義，不能帶來效益。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略中，不應(yīng)忽視自己的成本地位，要做到既能使企業(yè)産品與衆(zhòng)不同，又能降低成本。

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